Để kết hợp với việc nâng cao hiệu quả hoạt động của chương trình văn hóa Liksin, đề tài đề xuất một số giải pháp cơ bản để triển khai tầm nhìn chiến lược như sau:
Cụ thể hóa bằng các chương trình chiến lược và xây dựng kế hoạch ở phạm vi các phòng ban, đơn vị thành viên
Trên cơ sở tầm nhìn được xác định, tất cả các chương trình chiến lược (3 nhóm, 9 chương trình đã đề ra) trong 5 lĩnh vực hoạt động: Tài chính, Sản xuất, Dịch vụ, Nghiên cứu phát triển-Đào tạo và Thương mại xuất nhập khẩu (XNK) của Tổng công ty cần phải được cụ thể hóa, kiên trì thực hiện với lộ trình chi tiết.
- Triển khai quá trình thảo luận rộng rãi trong các phòng ban, đơn vị để đi đến một kế hoạch hành động cụ thể với sự nhất trí cao về mục tiêu họ mong muốn trong các khoảng thời gian hạn định. Việc này tương tự như công tác lập kế hoạch triển khai thực hiện chỉ tiêu chất lượng ISO hàng năm. Chỉ khi nào người lao động ở mọi cấp hiểu rõ và coi đó là công việc của họ thì những kế hoạch chiến lược và tầm nhìn của Liksin mới có tính thực tế và khả thi. Qua đó, lãnh đạo Tổng công ty có thể có căn cứ để xác định, triển khai và điều chỉnh cơ cấu phù hợp trong từng giai đoạn cho 5 lĩnh vực hoạt động chủ yếu của Liksin (Sản xuất – Thương mại XNK – Dịch vụ – Tài chính – R&D, Đào tạo).
- Xây dựng tiêu chí đánh giá rõ ràng về hiệu quả hoạt động của các bộ phận phòng ban, đơn vị thành viên. Sơ kết đánh giá định kỳ nhằm phân tích, điều chỉnh chỉ tiêu kế hoạch của các bộ phận phòng ban, thành viên trong từng giai đoạn, theo từng chương trình hành động.
- Triển khai việc xây dựng chiến lược phát triển dài hạn của các công ty con.
Các chiến lược này phải đáp ứng ít nhất 2 yêu cầu: Một là, phát huy những đặc trưng riêng/những giá trị văn hóa mới phát sinh của các đơn vị thành viên; Hai là, phải phù hợp và bổ sung cho tầm nhìn, chiến lược chung của Tổng công ty.
Triển khai thông qua các Nhóm hành động của đoàn thể, các Nhóm dự án theo chương trình mục tiêu, các cuộc hội thảo…
- Cần thực hiện sơ kết hoạt động của các chương trình chiến lược, của các
Nhóm tình nguyện, xung kích, của các tiểu ban chuyên trách… để đánh giá hiệu quả trong thời gian qua. Đồng thời xác định rõ các yêu cầu cần có trong mục tiêu hoạt động. Nếu cần, có thể điều chỉnh mục tiêu hoặc giảm bớt một số chương trình trùng lắp, không hiệu quả.
- Việc hình thành các Nhóm dự án, Chương trình mục tiêu nhằm tiếp cận chuyên sâu một số lĩnh vực và phát triển mới công nghệ, sản phẩm, thị trường mục tiêu… theo chiến lược chung của Tổng công ty. Đặc điểm các Nhóm dự án, Chương trình mục tiêu của Liksin là được hình thành khi có nhu cầu phát triển, với thành phần kiêm nhiệm từ những cán bộ quản lý, chuyên gia cùng các nhân viên ưu tú trong lĩnh vực liên quan. Các hoạt động của các Nhóm dự án, Chương trình mục tiêu ít bị ràng buộc bởi tính thứ bậc, qui trình hiện tại của hệ thống. Do đó tính trách nhiệm, năng động, định hướng vào kết quả sẽ được hình thành và nâng cao. Tuy nhiên cần lưu ý kiểm soát định hướng theo chiến lược chung, tiến trình thực hiện và sơ kết đánh giá để nắm bắt cơ hội thị trường hoặc điều chỉnh hoạt động kịp thời.
- Triển khai thông qua các nội dung hội thảo chuyên đề. Đây là một kênh thông tin mang tính thảo luận, cởi mở do đó có thể phát hiện thêm nhiều góc độ nhìn nhận đa chiều để qua đó nâng cao hơn nhận thức của nhân viên.