nhiếu cơ hội cũng như thách thức cho công ty. Việc xác định đúng đối thủ cạnh tranh của công ty là một việc rất có lợi trong chính sách kinh doanh của doanh nghiệp. Nó sẽ đem lại cho chúng ta những lợi thế sau.
Thứ nhất: Chúng ta sẽ nắm bắt được xu hướng phát triển về các loại hình cạnh tranh của các doanh nghiệp trên thị trường
Thứ hai: Chúng ta có thể nắm bắt được các chiến lược Marketing mà các đối thủ cạnh tranh đã và đang áp dụng từ đó có thể nắm bắt và đưa ra những chính sách hợp lý cho hoạt động kinh doanh. Chiếm được vị thế khẳng định được thương hiệu của doanh nghiệp đối với niềm tin của khách hàng.
Thứ ba: Chính từ việc quan sát tốt các đối thủ cạnh tranh thì doanh nghiệp cũng sẽ tiếp cận tốt hơn với xu thế phát triển chung của công cuộc biến đổi, đổi mới của các doanh nghiệp. Nó sẽ giúp cho công ty tránh được tình trạng đi chậm hơn so với đối thủ một bước. Giúp công ty tiếp cận được với thị trường mới một cách tốt hơn.
Như vậy việc xác định được đúng và chính xác được đối thủ cạnh tranh sẽ đem lại được nhiều lợi thế cho doanh nghiệp về tất cả mọi mặt như, sản xuất kinh doanh, về sản phẩm, chiến lược Marketing... Điều này sẽ giúp cho doanh nghiệp hoẹt động ngày càng tốt hơn.
3. Phổ biến nội dung và phương thức quản lý hoạt động Marketing của công ty. công ty.
Công ty Cổ phần kỹ thuật ứng dụng quốc tế. Với đặc điểm là một doanh nghiệp tư nhân, do cá nhân làm chủ chính vì vậy mọi quyết về việc kinh doanh, phân phối, cách thức hoạt động của doanh nghiệp đều do người
có quyền cao nhất trong công ty quyết định đó chính là Ông Trịnh Văn Lâm chủ tịch hội đồng quản trị công ty. Ông là người đưa ra những quyết định về việc tìm kiếm và kinh doanh những sản phẩm của công ty.
Tóm lại mọi quyết định về sản phẩm hay phương thức kinh doanh đều do Ông quyết định riêng về lĩnh vực Marketing bao gồm những chức năng sau.
Thứ nhất: Ông là người đưa ra những quyết định cuối cùng trong việc hoạch định cũng như chiến lược Marketing của doanh nghiệp. Mọi vấn đề liên quan tới những hoạt động tương tự đều phải được sự đồng ý của Ông thì kế hoạch mới được thực hiên.
Thứ hai: Ông cũng là người đóng vai trò quan trọng nhất trong việc tìm kiếm những sản phẩm mới cho công ty. Tức là Ông luôn đóng một vai trò chủ đạo trong công cuộc tìm kiếm những sản phẩm cũng như quá trình phân phối sản phẩm của công ty.
Thứ ba: Trong quá trình giứi thiệu và phân phối sản phẩm của công ty lĩnh vực này do bộ phận khác của công ty đảm nhận dó là: Phòng kinh doanh.
