Những Cơ hội – Nguy cơ đối với Cơng ty cổ phần

Một phần của tài liệu 393 Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần 32 đến năm 2020. (Trang 56 - 59)

II. Các yếu tố bên trong Yếu tố

2.2.4 Những Cơ hội – Nguy cơ đối với Cơng ty cổ phần

Từ những phân tích trên đây cĩ thể rút ra một số cơ hội và nguy cơ mà Cơng ty cổ phần 32 (và cĩ thể là các doanh nghiệp ngành Da - giày ngành Da- giày Việt Nam) phải đối mặt trong thời gian tới.

2.2.4.1 Các cơ hội.

¾ Sự ổn định về chính trị- xã hội đã gĩp phần thúc đẩy ngành Da –giày phát triển nhanh chĩng.

¾ Tốc độ tăng trưởng GDP cao và ổn định đã gĩp phần kích thích nhu cầu hàng hĩa tiêu dùng (trong đĩ cĩ ngành da- giày).

¾ Quan hệ hợp tác quốc tế được mở rộng tạo điều kiện cho ngành da giày hội nhập vào nền kinh tế thế giới, thị trường xuất khẩu ngày càng được mở rộng và ổn định.

¾ Nguyên phụ liệu ngành da giày chủ yếu là nhập khẩu, mở ra khả năng hoạt động kinh doanh thương mại trong nước.

2.2.4.2 Các nguy cơ.

¾ Suy thối kinh tế thế giới tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất của ngành Da – Giày, các bất đồng và tranh chấp lãnh thổ, đặc biệt là tranh chấp trên khu vực biển Đơng, cĩ thể là nhân tố gây mất ổn định về kinh tế – chính trị khu vực.

¾ Ngành sản xuất nguyên phụ liệu da giày trong nước kém phát triển, phụ thuợc phần lớn vào nhập khẩu. Chưa hình thành được thị trường nguyên phụ liệu ngành Dệt may – Da giày tập trung, làm hạn chế sự phát triển sản xuất của ngành.

¾ Sự cạnh tranh khốc liệt, tồn diện của Trung Quốc, và một số quốc gia khác.

¾ Là ngành cĩ mức thâm dụng lao động, lượng lao động dịch chuyển và biến động lớn, tình trạng thiếu hụt lao động đã và đang xảy ra.

Khi xem xét, đánh giá hoạt động của Cơng ty cổ phần 32, các yếu tố mơi trường vĩ mơ nêu trên đều cĩ tác động trực tiếp (hoặc gián tiếp) đến họat động của cơng ty. Cơng ty cổ phần 32 đã cĩ những nỗ lực và quyết tâm nhất định nhằm tranh thủ, tận dụng mọi cơ hội để phục vụ cho mục tiêu kinh doanh của mình. Điểm phân loại đánh giá sự thích ứng của cơng ty CP 32 đối với các yếu tố mơi trường được cho ở ma trận các yếu tố bên ngồi (Bảng 2.7). Với tổng số điểm quan trọng là 3,08 ta thấy Cơng ty cổ phần 32 cĩ khả năng tận dụng các cơ hội hiện cĩ cũng như tối thiểu hĩa các nguy cơ bên ngồi ở mức khá.

Bảng 2.7: Ma trận EFE của cơng ty cổ phần 32

Tên

biến Các yếu tố Means

Mức độ quan trọng Điểm phân lọai Điểm quan trọng a1 Sự ổn định về CT-XH 4.10 0.060 4 0.24 a2 Tốc độ tăng trưởng GDP 4.23 0.062 4 0.25 a3 Tỷ lệ lạm phát 4.10 0.060 3 0.18 a4 Suy thĩai kinh tế trên tịan cầu 4.07 0.059 3 0.18 a5 Hệ thống pháp luật 2.80 0.041 3 0.12 a6 Quan hệ hợp tác song phương 3.67 0.054 4 0.21 a7 Các bất đồng và tranh chấp lãnh thổ 2.97 0.043 2 0.09 a8 Các YT văn hĩa, xã hội, giáo dục 4.27 0.062 3 0.19 a9 Điều kiện tự nhiên, vị trí địa lý 3.20 0.047 3 0.14 a10 Sự phát triển khoa học cơng nghệ 3.37 0.049 3 0.15 b1 Thị trường trong nước 3.93 0.057 3 0.17 b2 Thị trường xuất khẩu 4.30 0.063 4 0.25 b3 Thị trường NPL trong nước 3.93 0.057 2 0.11 b4 Thị trường NPL nhập khẩu 4.07 0.059 4 0.24 b5 Đối thủ cạnh tranh quốc tế 4.03 0.059 2 0.12 b6 Những DN gia nhập thị trường 3.03 0.044 3 0.13 b7 Các sản phẩm thay thế 4.17 0.061 3 0.18 b8 Mức độ thâm dụng vốn/ lao động 4.23 0.062 2 0.12

Một phần của tài liệu 393 Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần 32 đến năm 2020. (Trang 56 - 59)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(127 trang)