2. Phân tích và đánh giá công tác tuyển dụng tại công ty Tropicdane
2.1.1. Môi trường bên ngoà
Môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty Tropicdane. Các nhân tố này được xem xét cụ thể như sau:
Yếu tố kinh tế - văn hoá - xã hội
Trong vòng 2 năm trở lại đây kể từ khi xảy ra sự kiện khủng bố 11/09 tai Mỹ, dường như nền kinh tế đã khôi phục và hoạt động bình thường trở lại. Nếu như trước đây biến cố đó đã khiến cho hoạt động kinh tế trên toàn cầu trở nên cầm chừng, dẫn đến việc cắt giảm lao động ngoài dự kiến tại Tropicdane là điều không thể tránh khỏi thì ngày nay công việc kinh doanh của công ty đã trở nên khởi sắc.
Thị trường lao động tại Việt Nam trong những năm gần đây diễn ra liên tục và sôi nổi do nhu cầu tuyển dụng tại các doanh nghiệp gia tăng đáng kể.
Mức sống của người dân trong nước ngày càng được nâng cao cũng ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty. Muốn thu hút được đội ngũ lao động chất lượng cao đòi hỏi Tropicdane phải xây dựng những chính sách
Trang 37
===========================================================
về lương bổng thật hấp dẫn, môi trường văn hóa chuyên nghiệp mới có thể lôi kéo ứng viên giỏi nộp đơn xin việc.
Tóm lại, dưới sự tác động của nhân tố kinh tế - văn hoá - xã hội đặt ra cho công ty sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả công tác quản trị và phát triển nguồn nhân lực, nói chung và công tác tuyển dụng nói riêng thông qua việc xây dựng các chế độ chính sách phù hợp nhằm thu hút lao động, khuyến khích, kích thích, động viên nhân viên của công ty làm việc hết khả năng của mình vì sự phát triển của chính bản thân nhân viên , vì sự sống còn của công ty.
Yếu tố dân số và lực lượng lao động
Đối với khối lao động trưc tiếp của công ty tập trung ở hai nhà máy sản xuất đặt tại Bình Dương, là nơi lực lượng lao động tứ xứ đổ về các khu công nghiệp. Điều này một mặt làm phong phú thêm đội ngũ lao động, nhưng mặt khác nó cũng gây trở ngại trong công tác quản lý lao động tại công ty buộc khâu tuyển dụng phải đặc biệt chú trọng đến vấn đề sưu tra lý lịch của các đối tượng này.
Lao động nữ có trình độ ngày càng chiếm tỷ lệ cao trong cơ cấu lao động khối gián tiếp, điều này đồng nghĩa với việc phải có những chế độ, chính sách ưu đãi riêng cho đối tượng này.
Yếu tố luật pháp
Sự cải tiến không ngừng của Luật Lao Động Việt Nam theo chiều hướng ngày càng quan tâm hơn đến việc bảo vệ quyền lợi cho người lao động với những điều khoản ràng buộc được quy định trong Luật Lao Động về mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động khiến cho các công ty không phải muốn làm gì thì làm như trước đây nữa. Rõ ràng luật lệ của nhà nước ảnh hưởng không nhỏ đến công tác sử dụng và quản lý lao động tại công ty.
Yếu tố khách hàng
Khách hàng chính là sự sống còn của công ty. Nhu cầu, thị hiếu của khách ==========================================================
Trang 38
===========================================================
hàng khiến công ty luôn thay đổi chiến lược, mục tiêu sản xuất kinh doanh của mình. Vấn đề chất lượng và tính thẩm mỹ được đặt lên hàng đầu, công ty phải luôn luôn thay đổi mẫu mã, kiểu dáng, nâng cao chất lượng nhằm thoả mãn nhu cầu, thị hiếu ngày càng tăng của khách hàng.
Do vậy, công tác quản trị và phát triển nguồn nhân lực đòi hỏi phải đào tạo huấn luyện nhân viên công ty thấy được vai trò quan trọng của khách hàng để từ đó sản xuất ra các sản phẩm phù hợp với nhu cầu của khách hàng và theo đuổi mục tiêu kinh doanh của công ty.
Đối thủ cạnh tranh
Việc xuất hiện nhiều các đối thủ cạnh tranh đã nảy sinh rất nhiều vấn đề không những ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh của nhau mà còn cạnh tranh ngay từ khâu thu hút, lôi kéo đội ngũ lao động chất lượng cao. Điều này buộc công ty phải lưu tâm hơn nữa đến việc lập ra các chế độ chính sách nhằm thu hút các lao động có tay nghề, có trình độ cao vào làm việc cho công ty.
Tiến bộ khoa học kỷ thuật
Tiến bộ khoa học kỹ thuật buộc các doanh nghiệp phải liên tục thay đổi, trang bị các máy móc thiết bị hiện đại nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng. Kịp thời bổ sung các máy móc thiết bị hiện đại phục vụ cho công tác sản xuất và cử nhân viên đi đào tạo ở nước ngoài để nắm vững công nghệ mới sẽ là lợi thế cho Tropicdane trước các đối thủ cạnh tranh. Công tác quản trị nguồn nhân lực phải tuyển dụng nhân viên mới, lựa chọn những nhân viên đang làm việc có năng lực để tiếp thu các tiến bộ khoa học kỹ thuật tiên tiến ứng dụng vào sản xuất.