TY TRONG THỜI GIAN TỚI
1. Cỏc phương hướng phỏt triển
- Đẩy mạnh phỏt triển xuất nhập khẩu gỗ trong nước và ngoài nước tăng thờm sức mua và cạnh tranh trong thị trường.
- Áp dụng marketing vào quỏ trỡnh mua bỏn gỗ trong nụị địa cũng như ngoài nước để cú được một nguồn gỗ dồi dào phục vụ cho quỏ trỡnh sản xuất tăng thu nhập.
- Tổ chức hoạt động đào tạo và tỡm kiếm thợ thủ cụng cú tay nghề cao.
Xõy dựng lại cơ sở hạ tầng và mua sắm cỏc trang thiết bị hoạt động theo một mụ hỡnh chuyờn mụn hoỏ để đỏp ứng được quy mụ sản xuỏt lớn. Để mở rộng và xõy dựng được đũi hỏi cụng ty cú chiến lược tớch luỹ vốn cũng như định hướng đỳng đắn về phỏt triển sản phẩm và thị trường tiờu thụ.
- Thu hỳt vốn đầu tư từ những người thõn quen để tạo thờm nguồn vốn kinh doanh mở rộng thị trường. Đồng thời cũng liờn kết với ngõn hàng để rễ ràng trong quỏ trỡnh vay vốn.
2. Chiến lược kinh doanh của cụng ty
Những năm tiếp theo cụng ty vẫn chọn chiến lược kinh doanh hợp nhất. Cụng ty tiếp tục buụn bỏn gỗ chưa chế biến và đồ gỗ mỹ nghệ ra thị trường trong khu vực và ngoài khu vực. Cỏc sản phẩm đồ gỗ mỹ nghệ của cụng ty thỡ tiếp tục được cải thiện tạo ra nhiều mẫu mó và chất lượng cao. Cụng ty tận dụng những khả năng hiện tại nhằm phỏt triển ngành nghề của mỡnh theo chiều sõu. Trong thời gian tới thỡ cụng ty sẽ mở rộng thị trường của mỡnh nhằm thoả món sự yờu mờn của khỏch hàng xa với nhiều mẫu mó đa chủng loại. Cụng ty cũng tạo ra những sản phẩm mới chất lượng cao phục vụ cho quỏ trỡnh xuất khẩu ra nước ngoài nhằm tăng thờm thu nhập cho cụng ty. Dự kiến năm 2008 cụng ty sẽ thu về một khoảng lợi nhuận là 300triệu đồng. Cụ thể cụng ty sử dụng chiến lược về marketing như sau
Chiến lược về sản phẩm: Cụng ty sản xuất ra sản phẩm cú chất lượng cao về cả kiểu dỏng mẫu mó đẹp về thẩm mỹ trạm khắc. Sản phẩm của cụng ty sản xuất với mức giỏ hợp lý sẽ lụi kộo được nhiều khỏch hàng. Cụng ty đổi mới hàng năm sản phẩm của mỡnh tư 3-5% sản phẩm. Cỏc đồ gỗ chưa chế biến cũng lấy về đa dạng nhằm đỏp ứng mọi chất liệu gỗ cho cỏc cụng ty sản xuất núi chung cũng như cụng ty cổ phần xuất nhập khẩu lõm sản Hoàng Anh núi riờng.
Chiến lược về giỏ: Với cỏc sản phẩm, loại vật liệu tạo ra sản phẩm khỏc nhau của cụng ty và cỏc dịch vụ kốm theo mà cụng ty cú cỏc mức giỏ hợp lý. Cụng ty sẽ cú cỏc mức giỏ hợp lý cho từng loại sản phẩm mà cụng ty cú. Cỏc mức giỏ đú sẽ làm hài lũng với khỏch hàng khi mua sản phẩm của cụng ty. Cỏc sản phẩm cú thể được thương lượng về giỏ nhưng chỉ trong khoảng nhỏ lẻ mà cụng ty cú thế giảm bớt. Chớnh sỏch thương lượng giỏ sẽ tạo ra nột đẹp
cho cụng ty và sự yờu mến của khỏch hàng với cụng ty. Giỏ của cụng ty thay đổi theo từng giỏ mua nguyờn liệu gỗ và điều này cũng khụng làm cản trở đến việc tin tưởng của khỏch hàng vào cụng ty.