TY DỊCH VỤ DU LỊCH BẾN THĂNH ĐẾN NĂM 2010 3.1 MỤC TIÍU CỦA CÔNG TY DVDL BẾN THĂNH ĐẾN NĂM
3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÂP NĐNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CHO CÔNG TY DVDL BẾN THĂNH ĐẾN
MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CHO CÔNG TY DVDL BẾN THĂNH ĐẾN NĂM 2010
Từ những cơ sở lý luận vă thực tiễn ở chương 1 vă chương 2 cho thấy du lịch lă một trong những ngănh dịch vụ quan trọng của đất nước, hoạt động mang tính cạnh tranh toăn cầu cao nín việc đề ra câc giải phâp nđng cao năng lực cạnh tranh nhằm mở rộng thị trường du lịch cho công ty trong điều kiện hội nhập kinh tế thế giới vă năng lực cạnh tranh còn nhiều hạn chế lă hết sức cần thiết. Việc xđy dựng câc giải phâp năy cần quân triệt một số quan điểm sau:
- Phải phù hợp với chủ trương, đường lối vă quan điểm của Đảng vă Nhă nước về phât triển du lịch. Đó lă hoạt động du lịch phải đồng thời đạt hiệu quả trín nhiều mặt: kinh tế, chính trị, văn hóa, trật tự an toăn xê hội, bảo vệ môi trường, giữ gìn vă phât huy truyền thống bản sắc văn hóa dđn tộc, tiếp thu có chọn lọc những tinh hoa văn hóa thế giới, góp phần thực hiện chính sâch đối ngoại của Nhă nước.
- Phải xuất phât từ đặc điểm hoạt động kinh doanh của ngănh du lịch, khai thâc triệt để, có hiệu quả lợi thế cạnh tranh của ngănh du lịch.
- Phải xuất phât từ tình hình thực tế của công ty, khắc phục được câc vấn đề tồn tại vă phât huy câc ưu thế để nđng cao năng lực cạnh tranh nhằm mở rộng thị trường du lịch của công ty.
Để có thể nđng cao năng lực cạnh tranh nhằm mở rộng thị trường du lịch cho công ty, luận văn đề ra một số giải phâp như sau: