và kiểm soát quản lý tại công ty Cổ phần Kỹ Nghệ Lạnh
Với việc chuyển từ hoạt động theo chức theo cơ cấu phòng ban với quyền lực tập trung sang quản lý theo quá trình và thực hiện việc phân quyền sâu rộng đến từng nhà quản trị cấp trung cũng như các chủ quá trình, nên việc hình thành hệ thống kiểm soát trên cơ sở đánh giá trách nhiệm từng nhà quản trị, tại các trung tâm trách nhiệm là điều cần thiết.
Hệ thống kiểm soát phải được xây dựng với mục đích: Giảm thiểu đến mức thấp nhất những tổn thất cho công ty giúp cho công ty hoạt động một cách hiệu quả.
Đồng thời hướng các nhà quản trị cấp trung đạt nỗ lực cao nhất hướng đến mục tiêu chung của công ty. Điều chỉnh các hành động đi lệch mục tiêu của tổ chức, nâng cao tính hiệu quả trong quản lý và trong hoạt động; Cung cấp động cơ cho nhà quản trị ra quyết định nhất quán với nhà quản trị cấp cao nhằm đạt mục tiêu chung. Xác định các khoản tiền thưởng rõ ràng cho các nhà quản trị do những nỗ lực và kỹ năng của
họ và do hiệu quả của các quyết định mà họ đưa ra, nhằm khuyến khích động viên kịp thời các nhà quản trị cấp trung nỗ lực hết mình. Đánh giá và kiểm soát hoạt động và quản lý là quá trình các nhà quản trị ở tất cả các cấp đạt được thông tin về việc thực hiện nhiệm vụ nhằm đạt mục tiêu chung công ty với việc đánh giá thành quả và kiểm soát quản lý dựa vào các tiêu chuẩn được thiết lập đặt ra ở các dự án, các mục tiêu, các kế hoạch mục tiêu.( căn cứ trên các chỉ tiêu trong BSC hoặc các dự toán
được duyệt hoặc định mức…)