4. Kết quả kinh doanh
3.2.2.3. Đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, trình độ chuyên môn nghiệp vụ
Để quy mô tín dụng ngày càng mở rộng và nâng cao chất lượng thì vấn đề đào tạo nguồn nhân lực là một vấn đề thiết thực. Vì vậy cần phải có một số giải pháp cho vấn đề này như sau:
- Hoạt động kinh doanh tiền tệ là hoạt động kinh doanh nhạy cảm và gặp nhiều rủi ro nhất trong các hoạt động. Chính vì thế đòi hỏi các NHTM trên địa bàn tỉnh Long An phải có đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ nghiệp vụ... thực sự giỏi về chuyên môn, có trình độ năng lực để điều hành hoạt đọâng kinh doanh tiền tệ trên địa bàn đồng thời tiến tới hiện đại hoá ngân hàng và tiến trình hội nhập với hệ thống tài chính quốc tế.
- Vì vậy, vấn đề đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực cụ thể là đội ngũ cán bộ, viên chức để cán bộ ngân hàng luôn nắm bắt được kiến thức về chuyên môn, công nghệ thông tin hiện đại đáp ứng yêu cầu cán bộ ngân hàng trong nền kinh tế thị trường là một vấn đề cấp bách hiện nay. Hiện nay, trường Đại học Kinh tế (Khoa ngân hàng) và trường Đại học Ngân hàng Thành phố Hồ Chí Minh thường xuyên có những lớp đào tạo ngắn ngày, các NHTM Long An nên tổ chức cho cán bộ đơn vị mình học tập, tiếp cận những kiến thức mới để đáp ứng nhu cầu về nghiệp vụ ngân hàng trong xu thế hội nhập hiện nay.
- Do địa bàn Long An nằm tiếp giáp với Thành phố Hồ Chí Minh, nên những sinh viên khá giỏi thuộc khối kinh tế, ngân hàng khi tốt nghiệp ra trường luôn muốn ở lại tìm việc làm tại Thành phố Hồ Chí Minh, nên các NHTM trên địa bàn tỉnh Long An rất khó thu nhận vào những sinh viên xuất sắc về nghiệp vụ chuyên môn. Do đó, các NHTM trên địa bàn cần có chính sách chiêu mộ nhân tài như tài trợ học bổng, phát thưởng ....cho các sinh viên giỏi ngay từ khi còn ở giảng đường đại học. Có thế, các NHTM trên địa bàn mới hy vọng thu nhận được các sinh viên giỏi trong tương lai.
- Công tác đào tạo phải trên cơ sở quy hoạch sử dụng cán bộ trước mắt lẫn lâu dài, đào tạo phải đúng yêu cầu đặt ra, đúng đối tượng thiết thực có hiệu quả.
- Bên cạnh đó, các NHTM chi nhánh tỉnh Long An cần tuyển dụng những cán bộ trẻ được đào tạo chính quy đúng với chuyên ngành có ưu thế: tuổi trẻ, năng động sáng tạo, dễ tiếp thu cái mới.
- Trên cơ sở đó, các NHTM chi nhánh tỉnh Long An cần phải có biện pháp sắp xếp lại đội ngũ cán bộ, đưa ra khỏi bộ máy những cán bộ cố tình vi phạm thể lệ và năng lực yếu kém, sa sút phẩm chất đạo đức. Có kế hoạch đào tạo bồi
dưỡng cán bộ tuy có năng lực yếu nhưng có phẩm chất chính trị tốt, có ý chí phấn đấu, không ngừng học tập, có triển vọng vươn lên đáp ứng được nhiệm vụ. Đồng thời qua công tác thực tiễn, lựa chọn đội ngũ cán bộ kế cận có hướng cho đi đào tạo từ khi họ còn trẻ tuổi để qui hoạch phục vụ lâu dài cho chi nhánh.
- Khuyến khích đội ngũ cán bộ thuộc chi nhánh tự học tập, tự nghiên cứu từ thực tiễn để không ngừng hoàn thiện trình độ nghiệp vụ.
- Đối với những cán bộ chưa đạt trình độ đại học và được cấp chứng chỉ thì phải cho đi học hoàn thiện bậc đại học.
- Đối với những cán bộ đã có trình độ đại học nên đào tạo tiếp Sau đại học để nắm bắt những kiến thức mới trong quá trình hội nhập hiện nay.
- Phát đọâng phong trào thi đua thông qua tổ chức công đoàn tạo sinh khí vui tươi, phấn khởi trong công tác.
- Có chính sách tuyển chọn đãi ngộ, trưng dụng nhân tài, cán bộ chuyên gia giỏi tạo điều kiện cho cán bộ phát huy hết tài năng của họ.
Nhìn chung, các NHTM trên địa bàn tỉnh Long An có một đội ngũ cán bộ kỳ cựu cần phải đào tạo lại để tiếp thu cái mới và các cán bộ trẻ cần phải được đào tạo để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn. Vì nhân tố con người là một yếu tố quan trọng nhất, có tính chất quyết định đến sự thành công trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Do đó việc xây dựng một tổ chức, bộ máy ngân hàng với đội ngũ có trình độ, trí tuệ, am hiểu nghiệp vụ có nhân cách tốt sẽ tạo sự phát triển bền vững cho các NHTM trên địa bàn tỉnh Long An.