24 SKU – Stock Keeping Unit: mặt hàng
3.3.4.7Các nhận xét về EVA
Trong kết quả phân tích chỉ theo ABC, EBIT của nhĩm sản phẩm sữa đặc SCM đã giảm 0.7% so với mơ hình chi phí hiện tại, trong khi EBIT của các nhĩm sản phẩm khác như sữa bột IMP, sữa nước UHT, sữa chua DKY đều tăng. Cụ thể, sữa nước UHT tăng 0.4%, sữa chua DKY tăng 1.86%, và sữa bột IMP tăng 1.81%.
Khi đưa chi phí vốn vào trong mơ hình tích hợp ABC-và-EVA, lợi tức gia tăng EVA của nhĩm sản phẩm sữa đặc SCM chiếm 21% trong tổng EVA, trong khi chỉ cần
17.16% vốn dùng trong hoạt động kinh doanh. EVA của nhĩm sản phẩm sữa bột IMP chiếm đến 40.95% trong tổng EVA, trong khi chỉ cần 16.57% vốn dùng trong hoạt động kinh doanh. Đây là nhĩm sản phẩm cĩ EVA cao nhất. Cịn nhĩm sản phẩm sữa nước UHT tuy cĩ tỷ lệ EVA cao 26.88% nhưng lại cần đến 40.55% vốn dùng trong hoạt động kinh doanh, và nhĩm sản phẩm sữa chua DKY chỉ cĩ tỷ lệ EVA 14.84% nhưng cũng cần
đến tới 24.43% vốn dùng trong hoạt động kinh doanh.
Theo lý thuyết, chỉ cần EVA khơng âm, thì cơng ty nên duy trì và mở rộng hoạt
động sản xuất kinh doanh để tạo ra giá trị tăng thêm cho các nhà đầu tư. Trừ nhĩm sản phẩm yaourt cĩ EVA âm, nhìn chung, tất cả các nhĩm sản phẩm cịn lại đều tạo ra lợi tức gia tăng cho cơng ty. Nhưng nếu cơng ty gặp giới hạn nguồn lực vốn, thì nên chọn ưu tiên trong mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh theo thứ tự nhĩm sản phẩm sữa bột IMP, sữa đặc SCM, sữa nước UHT, và sữa chua DKY.
Kết quả này gĩp phần chứng minh cho nhận thức trước đây của Ban Giám Đốc về
cơ cấu các nhĩm sản phẩm. Các chiến lược bán hàng đã được điều chỉnh theo hướng chuyển sự tập trung từ nhĩm sản phẩm sữa nước UHT, và sữa chua DKY sang các nhĩm sản phẩm khác như sữa bột IMP, sữa đặc SCM.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Lợi ích của việc xây dựng mơ hình tích hợp ABC-và-EVA thì vượt trên các mơ hình xác định chi phí thơng thường, đặc biệt đối với các cơng ty cĩ chi phí vốn cao. Bên cạnh việc cung cấp thơng tin phù hợp về chi phí chính xác với các mục tiêu tạo ra sự
thịnh vượng cho Cổ đơng, mơ hình này cịn cĩ thể đo lường thành quả hoạt động của từng đối tượng chi phí cụ thể. Nĩ chỉ ra đối tượng chi phí nào khơng chỉ cĩ thể thu hồi chi phí hoạt động, mà cịn thỏa mãn mong đợi của các nhà đầu tư trong tỷ suất hồn vốn dùng trong hoạt động kinh doanh. Sau khi thực thi hệ thống này, Ban Giám Đốc sẽ cĩ thể
cơng nhận các yếu tố, thành phần, quy trình, hay hoạt động kinh doanh nào là các kích tố
giá trị thực sự, tác động mạnh lên tiềm năng tạo ra giá trị cơng ty. Ngay cả một việc cải tiến dù nhỏ cũng cĩ thểđơm hoa cho một thành tích kinh doanh cao hơn.
Mơ hình tích hợp ABC-và-EVA là phương pháp mới nhất trong quản lý chi phí. Giống như bất kỳ hệ thống mới nào, giai đoạn quan trọng nhất là đạt được sựủng hộ của Ban Giám Đốc – nĩ phải được khởi xướng từ cấp cao nhất. Nhằm giúp cho thấy cam kết của họ đối với hệ thống mới, Ban Giám Đốc phải tập hợp một đội ngũ thực hiện cĩ sức mạnh và tận tâm, đồng thời phải quyết định trước mức độ chính xác mong muốn mà hệ
thống cần phải cung cấp từđĩ hệ thống cĩ thể sử dụng cho các mục tiêu đã định.
Tùy theo điều kiện thực tế của AIS, mà Ban Giám Đốc sẽ chọn lựa giữa tính chính xác hay sự thỏa hiệp giữa tính chính xác và chi phí của phép đo. Một AIS mạnh sẽ cho phép lựa chọn các kích tố chi phí hoạt động thích hợp nhất và tính tốn giá trị chi phí vốn chính xác nhất cho mơ hình tích hợp ABC-và-EVA.
Ngồi ra, trong điều kiện thực tế, các cơng ty cũng cĩ thể áp dụng các phương pháp truyền thống như tác giảđã trình bày trong luận văn này.
KẾT LUẬN CHUNG VÀ NHỮNG ĐIỂM MỚI CỦA ĐỀ TÀI
Hội nhập tồn cầu là xu thế tất yếu, các doanh nghiệp Việt Nam muốn đứng vững trong chính nền kinh tếđang chuyển đổi mạnh mẽ của đất nước mình thì phải làm sao để
cĩ thể vận hành các hoạt động SXKD một cách hữu hiệu và hiệu quả. Các doanh nghiệp cần cơng nghệ, nhân lực và quản lý tiên tiến trên con đường phát triển của mình. Xây dựng và duy trì một hệ thống quản lý khoa học tiên tiến là một trong những vấn đề quan trọng mà các nhà quản lý cần phải quan tâm. KTQT là một cơng cụ “mới” phục vụ quản lý, giúp cho các doanh nghiệp trong quá trình triển khai các chiến lược hoạt động và đạt
được mục đích của mình
Mơ hình ABC và mơ hình tích hợp ABC và EVA thì phức tạp và tất nhiên là tốn kém hơn các phương pháp truyền thống, vì vậy khơng phải bất cứ doanh nghiệp nào cũng
đủđiều kiện áp dụng. Tuy nhiên, các phương pháp mà DLV – một cơng ty cĩ tiềm lực tài chính vững mạnh đang sử dụng, vẫn khá đơn giản để các doanh nghiệp Việt Nam áp dụng trong thực tế. Ngồi ra, khi các doanh nghiệp khơng cĩ đủ điều kiện áp dụng hay khơng muốn áp dụng mơ hình tích hợp ABC và EVA thay thế hồn tồn hệ thống định giá truyền thống, thì mơ hình này vẫn cĩ thể được dùng riêng biệt như là một hệ thống chỉđược thiết kếđể thu thập thơng tin chính xác hơn cho các quyết định quản trị.
Đĩng gĩp mới của đề tài:
Qua tìm hiểu và phân tích những vấn đề mang tính lý luận về quản lý chi phí theo mơ hình ABC và mơ hình EVA và mơ hình tích hợp ABC-và-EVA; và tìm hiểu thực tế
mơ hình kế tốn quản trị tại DLV, đề tài “Xây dựng mơ hình tích hợp ABC-và-EVA trong quản lý chi phí tại cơng ty DLV” đã tập trung vào tìm hiểu yếu tố kỹ thuật, và sự
thích hợp của các mơ hình này gắn với nội dung kế tốn quản trị của một doanh nghiệp, nhằm tổng kết và đề xuất được các phương pháp kỹ thuật đơn giả n và dễ áp dụng trong thực tế với mong muốn khơng những DLV mà cịn các doanh nghiệp Việt Nam cĩ định hướng vận dụng thơng tin chi phí trong bảo tồn chi phí hoạt động và chi phí vốn kết hợp với các đối tượng chi phí.