Ứng dụng mơ hình ABC-và-EVA tại DL

Một phần của tài liệu 172 Xây dựng mô hình tích hợp ABC và EVA trong quản lý chi phí tại DUTCH LADY Việt Nam (Trang 84 - 86)

24 SKU – Stock Keeping Unit: mặt hàng

3.3.2.2Ứng dụng mơ hình ABC-và-EVA tại DL

Mơ hình ABC-và-EVA tại DLV được dùng như là một hệ thống riêng biệt để hỗ

trợ ra các quyết định quản trị – nhằm thu thập thơng tin chính xác hơn cho các quyết định quản trị – được xác định 6 tháng 1 lần. Mơ hình ABC-và-EVA được thiết lập theo cả 2 quan điểm khác nhau gồm theo quan điểm phân bổ chi phí và theo quá trình nhằm cung cấp thơng tin về các tài nguyên, các hoạt động và các đối tượng chi phí và cung cấp thơng tin điều hành phi tài chính về các hoạt động.

Sơđồ 3.2 Mơ tả mơ hình ABC-và-EVA thiết lập theo cả 2 quan điểm tại DLV

29 Hubbell, W. W., 1996, "A Case Study in Economic Value Added and Activities-Based Management," Journal of Cost Management, Vol. 2, No. 10, trang. 20-29 Cost Management, Vol. 2, No. 10, trang. 20-29

Theo quan điểm quá trình hoạt động, mơ hình ABC-và-EVA giúp hiểu rõ các hoạt

động cần thiết được thực hiện và cải tiến hiệu năng và chất lượng của các hoạt động này. Theo quan điểm phân bổ chi phí, DLV áp dụng cách tiếp cận nhiều giai đoạn nhằm cố

gắng “soi” gần hơn dịng chảy chi phí thực trong cơng ty nhấn mạnh trong mối quan hệ

giữa các hoạt động với nhau, cũng như các hoạt động với các đối tượng chi phí trong một chuổi gồm nhiều bước, tất cảđều dựa trên mối quan hệ nguyên nhân – và – kết quả.

Trong các yếu tố cấu thành nên chi phí sản phẩm tồn bộ tại DLV, chi phí sản phẩm định mức, biến động chi phí sản xuất, điều chỉnh chi phí sản xuất, chi phí phân phối và bán hàng (D&S), và một phần của chi phí quảng cáo và khuyến mãi (A&P), đều cĩ thể truy nguyên trực tiếp đến từng sản phẩm khi ghi nhận vào hệ thống thơng tin kế

tốn. Do vậy, mơ hình ABC-và-EVA tập trung vào các chi phí gián tiếp – chi phí quản lý chung (nghiên cứu và phát triển R&D, tiếp thị, nhân sự, F&A ...) và một phần của chi phí quảng cáo và khuyến mãi khơng thể truy nguyên đến từng sản phẩm. Mơ hình ABC-và- EVA cải tiến cách phân bổ các chi phí gián tiếp đến các phịng ban, các quá trình, các sản phẩm và các đối tượng chi phí khác.

3.3.3 DỮ LIỆU XÂY DỰNG MƠ HÌNH ABC-VÀ-EVA TẠI DLV TRONG KỲ 3.3.3.1Báo cáo sản lượng sản xuất và doanh thu thuần theo vùng bán hàng (trvnd)

Một phần của tài liệu 172 Xây dựng mô hình tích hợp ABC và EVA trong quản lý chi phí tại DUTCH LADY Việt Nam (Trang 84 - 86)