I. Tình hình hoạt động của Chi nhánh trong những năm qua
2.8.Một số hoạt đông khác của chi nhánh
1. Kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây
2.8.Một số hoạt đông khác của chi nhánh
Về công tác kế hoạch hoá:
Làm tốt công tác xây dựng kế hoạch theo Quý, năm một cách ngiêm túc dựa trên tình hình hoạt động kinh doanh tại Chi nhánh và định hướng của TW.
Đảm bảo cân đối vốn hàng ngày và quản lý hạn mức thanh khoản theo cơ chế điều hành kế hoạch của TW.
Công tác giao và quyết toán kế hoạch cho các đơn vị cũng được thực hiện một cách kịp thời nhằm động viên đánh giá đúng kết quả hoạt động kinh doanh của các đơn vị trực thuộc.
Về mở rộng màng lưới:
Năm 2006, thực hiện chiến lược mở rộng màng lưới, Chi nhánh đã mở thêm 01 Phòng giao dịch và 01 Chi nhánh cấp 2 nâng tổng số điểm giao dịch lên 13 điểm, chuyển sang địa điểm mởiongj rãi và khang trang hơn cho 02 Phòng giao dịch.
Về tổ chức và đào tạo đội ngũ cán bộ:
Làm tốt công tác xây dựng quy hoạch đội ngũ cán bộ, luân chuyển cán bộ cho phù hợp với năng lực chuyên môn.
Bảng 1.7. Kết quả kinh doanh của các đơn vị trực thuộc năm 2006
Tổ chức lớp học nhằm nâng cao nghiệp vụ cho CBVC, cử cán bộ đi học các lớp do NHNo Việt Nam tổ chức cả về nâng cao nghiệp vụ cũng như bồi dưỡng trình độ lý luận chính trị.
Các chế độ về lương, thưởng và bảo hiểm đều thực hiện theo đúng chế độ Nhà nước vá thực hiện kịp thời, đảm bảo quyền lợi cho người lao động.
Duy trì thường xuyên các phong trào thi đua do ngành, thành phố, Chi nhánh phát động nhân các ngày lễ lớn trong năm góp phần xây dựng Ngân hàng trong sạch, vững mạnh.
Về công tác kiểm tra kiểm soát:
Tổ chức tốt các đợt kiểm tra định kỳ và đột xuất phát hiện kịp thời các sai sót để chỉnh sửu từ đó hạn chểủi ro để phòng tránh giảm sai sót đến mức thấp nhất.
Các cuộc kiểm tra đều diễn ra đúng trình tự, chính xác đã tham mưu kịp thời cho Ban giám đốc phục vụ cho công tác chỉ đạo điều hành đặc biệt là công tác nâng cao chất lượng tín dụng.
Phối hợp các đơn vị có liên quan để phổ biến luật phòng chống tham nhũng, thực hành tiết kiệm chống lãng phí.
Về công tác tiếp thị:
Triển khai tốt các chươngtrình tiếp thị thông tin tuyên truyền của NHNo&PTNT Việt Nam đồng thời xây dựng các chương trình riêng của Chi nhánh trong các đợt huy động vốn, khuyếch trương sản phẩm mới nhằm xây dựng thương hiệu AGRIBANK như tài trợ cho các trường Đại học để phát triển thẻ ATM, quảng cáo qua báo và tạp chí, quảng cáo bằng băng rôn, khẩu hiệu, qua đài truyền thanh các chương trình huy động vốn, khuyến mại dịch vụ mới.
Làm tốt công tác chăm sóc khách hàng truyền thống bằng các chính sắchu đãi về lãi suất, phí thanh toán… các chương trình giao lưu văn nghệ thể thao và phát triển thêm các khách hàng mới thông qua chính sách phát huy các mối quan hệcủa cán bộ Chi nhánh.
Đổi mới phong cách giao dịch của cán bộ tác nghiệp theo hướng hiện đại, văn minh, biết tư vấn cho khách hàng các mặt nghiệp vụ, dịch vụ Ngân hàng tạo ấn tượng tốt với khách hàng.
Về công tác tin học:
Đảm bảo an ninh hệ thống- an toàn dữ liệu phòng chống virus, phòng chống truy cập trái phép, vận hành có kiểm soát hệ thống trang thiết bị, sao dự phòng dữ liệu định kỳ.
Cập nhật các chương trình mới phục vụ cho công tác thống kê, thông tin báo cáo, thông tin quản lý theo hướng tin học hoá.