Lợi thế của SSP cịn hạn chế, chủ yếu là vị thế của doanh nghiệp nhà nước và cơ sở hạ tầng vững chắc nhưng so với một sốđối thủ cạnh tranh thì về mặt vốn, tính năng động,
lĩnh vực hoạt động, danh tiếng thương hiệu… cịn quá hạn chế. Đối với một khách hàng lớn ta chưa cĩ đủ sức, chưa đủ nguồn lực đểđáp ứng những dự án trọn gĩi tầm cỡ bao gồm cả phần cứng. Tuy trung tâm là một tịa nhà bề thế nhưng hoạt động sản xuất kinh doanh hồn tồn độc lập, khơng cĩ sự liên kết với các cơng ty khác trong tồn khu của trụ sở mà những doanh nghiệp đĩ đối với SSP chỉ đơn thuần là người thuê văn phịng của SSP. Vậy tại sao ta khơng áp dụng chiến lược liên kết lại với nhau để tụ hợp những điểm mạnh của nhau, trước mắt là trong cùng một khu vực tập trung của tịa nhà, sau đĩ bắt tay hợp tác với một sốđối tác đểđảm bảo nguồn lực cho các dự án lớn. Cĩ như thế mới cĩ đủ nội lực đểđảm đương các dự án phức tạp, thậm chí đánh vào thị trường nước ngồi bởi niềm tin vào quy mơ tầm cỡ và khả năng mạnh mẽ của những tập đồn lớn. Trong chiến lược này để hạn chế một số nguy cơ như nhận thức về CNTT cịn thấp, hiện tượng chảy máu chất xám thì chúng ta cần cĩ những giải pháp kết hợp với một số cơ quan, tổ chức để triển khai các hoạt động PR, marketing để tuyên truyền, đưa thơng tin đến cho mọi người. Hợp tác đào tạo, thu hút nhân tài bằng những chính sách nhân sự hấp dẫn và hợp lý từ các học bổng, mở trường đào tạo.
Như vậy, trước tình hình thị trường sơi động, sản phẩm đa dạng phong phú và những dự án lớn địi hỏi tính phức tạp, nhưng đứng trước thực trạng nội lực cịn yếu của doanh nghiệp thì việc liên kết với nhau là chiến lược cĩ tính khả thi cao để cĩ thểđứng vững và phát triển.