II- MỘT SỐ GIẢI PHÁP 1 Công tác tổ chức lao động
7. Mở rộng các hình thức trả lương sản phẩm
Có nhiều hình thức trả lương theo sản phẩm, nhưng với điều kiện và đặc điểm sản xuát của công ty thì với những hình thức trả lương sản phẩm đang áp dụng tại công ty có thể áp dụng kèm theo phương pháp trả lương cơ bản cộng với tiền thưởng để tạo nên hiệu quả cao nhất trong sản xuất kinh doanh.
Đây là phương pháp mà tiêu chuẩn thời gian và tiêu chuẩn công việc được ấn định ở mức cao, đòi hỏi công nhân phải cố gắng để có tay nghề và vì thế đơn giá giờ công lao động tương đối cao.
Công nhân hoàn thành công việc theo giờ tiêu chuẩn sẽ được hưởng tiền lương cơ bản cao, cộng với tiền thưởng theo tỷ lệ phần trăm cố định (từ 20 đến 50% tuỳ theo tính chất công việc) của số giờ tiêu chuẩn tính theo đơn giá giờ công lao động.
Ví dụ:
Đơn giá giờ công lao động là 7.000 đ, sản phẩm định mức là 6 áo/người, tiền thưởng theo tỷ lệ 20% số giờ công lao động tiêu chuẩn (8h).
Công nhân hoàn thành đúng tiêu chuẩn, nghĩa là làm được 6 áo/người, để là được 1 sản phẩm mất 1,3h; lương của công nhân đó là:
7.000 đ x 8h = 56.000 đ/ngày cộng với 20% của số giờ tiêu chuẩn:
8h = 1,6 h x 7.000 = 11.200 đ
Tổng lương của người đó là: 56.000 đ + 11.200 đ = 67.200 đ/ngày Nếu người đó hoàn thành vượt định mức, thực tế làm được 7 áo/ngày, mất 1,2h để làm được 1 sản phẩm, như vậy tiết kiệm được 0,7h. Người đó sẽ được trả thù lao 8,7h cơ bản = 8,7h x 7.000 đ = 60.900 đ, cộng với 20% của 8,7h = 12.100 đ. Như vậy tổng lương của họ là: 73.000 đ
Ngược lại, nếu công nhân nào không hoàn thành tiêu chuẩn công việc, tức là chỉ được dưới 6 áo/người, họ chỉ được số tiền lương 8h làm việc theo đơn giá cơ bản chỉ đủ sống và sinh hoạt.
Phương pháp trả lương này không những thưởng cho công nhân nào hoàn thành “kế hoạch” mà còn thưởng toàn bộ số thời gian tiết kiệm được do vượt mức kế hoạch, theo một tỷ lệ phần trăm của tổng số giờ quy định cộng với thời gian tiết kiệm được.