- Tổ chức bộ máy quản lý các đơn vị còn nặng nề cồng kềnh hiệu quả hiệu lực cha tơng xứng, chức năng nhiêm vụ nhiều, quyền hạn ít chính điều đó đã làm ảnh hởng
3. Đào tạo bồi dỡng phát triển nguồn nhân lực và xây dựng cơ chế chính sách luân chuyển cán bộ.
luân chuyển cán bộ.
Mặc dù trong nhiều năm qua công ty đã luôn chú trọng đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực và chính sách luân chuyển cán bộ nh ng thực tế hiệu quả hiệu lực cha cao. Trong cơ chế đổi mới này đồng thời đứng trớc tiến trình hội nhập WTO để tự khẳng định mình trên thơng trờng, trình độ, năng lặc là chỉ tiêu quan trọng
nhất thể hiện chất lợng của nguồn nhân lực. Đối với cán bộ quản lý thì việc đào tạo bồi dỡng lại càng quan trọng, bởi nếu cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cao sẽ thúc đẩy cho sự phát triển của doanh nghiệp. Trên thực tế phần lớn các cán bộ quản lý của LASUCO đại đa số là ngời có chuyên môn cao nh đợc đào tạo qua các trờng đại học kỷ thuật trong nớc nên có thế mạnh về chuyên môn, nhng lại yếu về công tác quản lý nghiệp vụ kinh tế. Chính vì lẽ đó công ty cần có các quan hệ với các trờng đại học có lợi thế về lĩnh vực quản lý, hàng năm mở lớp đào tạo bên ngoài hoặc đào tạo tại chỗ cho lựu lợng này nhằm trang bị cơ sở lý luận và kiến thức cơ bản về công tác quản lý cho đội ngũ cán bộ quản lý kỷ thuật nói riêng. - Đào tạo bồi dỡng nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ công nhân viên hiện có; có kế hoạch hàng năm tinh giảm một bộ phận lao động trình độ, tay nghề thấp, ý thức trách nhiệm kém; thực hiện nghiêm túc qui chế công khai dân chủ, nhận xét đánh giá phân loại cán bộ hàng năm. Tiếp nhận đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật trẻ đ - ợc đào tạo bài bản chính quy, có tay ngề chuyên môn kỹ thuật, có kiến thức khoa học công nghệ, vững vàng đáp ứng ngày càng cao yêu cầu phát triển của công ty.
- Công ty nên mạnh dạn đổi mới việc bố trí luân chuyển cán bộ phù hợp với khả năng, năng lực của từng ngời, đồng thời tổ chức thi tuyển các chức danh quan trọng thu hút nhân tài bên ngoài mà trong khi đó khả năng nội lực của công ty đang đảm nhận yếu kém, thờng xuyên không hoàn thành nhiệm vụ hoặc hoàn thành ở mức thấp. Đặc biệt là công tác thị trờng, cần tuyển chọn những cán bộ có đủ năng lực trình độ tổ chức thị trờng trong nớc và xuất nhập khẩu.
- Xây dựng tiêu chuẩn và đánh giá phân loại xếp bậc cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật chuyên môn đợc bổ xung bổ nhiệm và miễn nhiệm hàng năm đối với những trờng hợp hoàn thành chất lợng công việc thấp và bổ nhiệm ngời khác có khả năng đáp ứng tốt hơn; đồng thời tạo môi trờng cạnh tranh lành mạnh ngay cả các vị trí chức danh quản lý.
Xây dựng con ngời văn hoá, đơn vị văn hoá, có nếp sống, lao động và làm việc kỷ c - ơng, nề nếp, tôn trọng pháp luật, các quy chế của công ty và định ớc của cộng đồng, văn hoá trong ứng sử, giao tiếp đối nội, đối ngoại, mọi thành viên trong doanh nghiệp cần xây dựng cho mình niềm tin và tự hào đợc sống và làm việc trong doanh nghiệp mang trên mình thơng hiệu LASUCO. Gắn bó lợi ích của cá nhân với lợi ích ích phồn thịnh của doanh nghiệp.. Mạnh dạn đổi tổ chức và quản lý điều hành, phân cấp, phân quyền, phát huy tính chủ động sáng tạo của các đơn vị cơ sở. đầu t xây dựng cơ sở vật chất, kỹ thuật, đổi mới công nghệ và thiết bị. Cần súc tiến nhanh chóng xây dựng khu văn hoá thể thao đa năng, nhà điều dỡng cho cán bộ công nhân viên vui chơi giải trí sau những giờ làm việc căng thẳng, tạo tiền đề cho hiệu quả công việc, đồng thời mới thu hút đợc nhân tài và thu hẹp đợc khoảng cách văn hóa văn minh so với thành thị, đó chính là môi trờng hấp dẫn cho những ngời có tâm huyết với doanh nghiệp.
Mạnh dạn đầu đầu t xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp bằng ứng dụng công nghệ thông tin cho công tác quản lý trong toàn doanh nghiệp.
Cần xây dựng bầu không khí tâm lý trong quá trình làm việc, tránh các mệnh lệnh cứng nhắc khô cộc, gây yếu tố tâm lý căng thẳng cho ngời lao động vấn đề này danh nghiệp cha từng đề cập đến, nên còn dẫn đên có những lúc những nơi còn tranh dành nguồn lực và sinh ra đố kị trong việc thực hiện nhiệm vụ chung của tổ chức. 5 Hoàn thiện cơ chế trách nhiệm và quyền hạn của cán bộ quản lý
- Xúc tiến rà soát xét lại tổ chức bộ máy nhân sự, phân định cụ thể chức năng nhiệm vụ các phòng ban, đơn vị, cơng vị, xây dựng ban hành quy chế trách nhiệm ngời đứng đầu đơn vị và trách nhiệm tổ chức cấp trên đơn vị phù hợp với đ a công nghệ thông tin vào điều hành doanh nghiệp
- Xây dựng quy chế tiền lơng, thởng kịp thời chính xác cho từng cơng vị, gắn trách nhiệm, mức độ hoàn thành công việc và hiệu quả công việc; cải tiến chế độ trả l ơng định kỳ theo tháng và trực tiếp trả lơng cho ngời lao động thông qua tài khoản, cơng quyết xoá bỏ chế độ trả lơng, thởng theo kiểu bình quân cào bằng.
6 Khen thởng và kỷ luật lao động, trách nhiệm vật chất.
Công ty cần có sửa đổi ban hành quy chế và áp dụng chính sách khen thởng, kỷ luật bằng vật chất kịp thời, đúng đối tợng khuyến khích tinh thần làm việc của ngời lao động, để cho
ngời lao động thật sự gắn bó với Lasuco, cùng nhau xây dựng Lasuco. Ngoài ra
Lasuco còn phát động các phong trào nh: Lao động sáng tạo, sáng kiến cải tiến kỹ thuật.. Việc khen thởng kỷ luật phải đợc dựa trên mức độ hoàn thành kế họach sản xuất kinh doanh và các nhiệm vụ công tác. Mỗi năm công ty phải tổ chức xét thởng vào cuối năm, việc khen thởng và kỷ luật bằng vật chất hay tinh thần phải đợc gắn vào các danh hiệu tập thể , cá nhân, bảo đảm công bằng, chính xác, kịp thời. Thành tích hay mức độ sai phạm ở mắc độ nào thì khen thởng, kỷ luật hay đề nghi ở mức đó.
Khen thởng phải kết hợp giữa khen tinh thần và khen vật chất, chú trọng khen thởng đối với các cá nhân là những ngời trực tiếp lao động trong sản xuất, thừa hành nhiệm vụ và những tập thể nhỏ nhất trong hệ thống.
Việc kỷ luật và kỷ luật vật chất phải đợc quy định rỏ ràng căn cứ theo luật định và nội quy , quy chế của công ty, việc kỷ luật này phải bảo đảm tính công khai, công bằng, hợp lý không phân biệt đối sử dù ngời sai phạm ở cấp nào.