III/ Một số giải pháp về đầu t nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh củaTổng
1.4/Giải pháp đầu t mở rộng và chiếm lĩnh thị trờng:
1/ Các giải pháp đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh củaTổng công ty
1.4/Giải pháp đầu t mở rộng và chiếm lĩnh thị trờng:
Thị trờng là một yếu tố quan trọng mà bất kỳ nhà đầu t nào cũng cần phải quan tâm. một dự án đầu t có đạt đợc kết quả hay không còn tuỳ thuộc vào thị trờng đầu ra cho các sản phẩm của dự án đó. Xuất phát từ tầm quan trọng đó, Tổng công ty cần phải có những giải pháp lớn về thị trờng nh sau:
Thứ nhất, chỉ đầu t sản xuất khi có thị trờng chắc chắn và nhu cầu lớn hơn công suất dự kiến hoặc có khả năng xuất khẩu.
Thứ hai, chọn mặt hàng sản xuất đang có nhu cầu cấp bách hoặc có khả năng cạnh tranh cao để đầu t trớc, tạo tích luỹ mở rộng mặt hàng sản xuất.
Thứ ba, đầu t thiết lập hệ thống lu thông tiêu thụ thép rộng khắp, đủ tin cậy tạo thuận lợi tối đa cho khách hàng.
Thứ t, đầu t đẩy mạnh công tác tiếp thị, quảng cáo để thu hút khách hàng và để họ hiểu đợc chất lợng thép của Tổng công ty, nâng cao uy tín của Tổng công ty trên thị trờng.
Thứ năm, đặc biệt quan tâm đầu t cho dịch vụ bán hàng và phơng thức bán hàng để giữ uy tín với khách hàng truyền thống và thu hút các khách hàng tiềm năng. Các dịch vụ thanh toán, tổng công ty cần hết sức linh hoạt, tránh cứng nhắc, chấp nhận mọi phơng thức thanh toán trong khả năng của Tổng công ty để tạo điều kiện thuận lợi nhất cho khách hàng nhằm khuyến khích tiêu thụ sản phẩm.
Nhìn chung, muốn tăng sức cạnh tranh của Tổng công ty trong thời gian tới thì cùng với việc đầu t để xây dựng một chiến lợc phát triển lâu dài về thị tr- ờng, để các sản phẩm của Tổng công ty tham gia toàn diện vào thị trờng mà không cần sự bảo hộ của Nhà nớc. Phát triển sản xuất, tăng thị phần và lợi nhuận là mục tiêu cơ bản để nâng cao sức cạnh tranh của Tổng công ty.