Việt Nam đến năm 2010.
1/ Phơng hớng:
Thứ nhất, nâng cấp và hiện đại hoá dây truyền máy móc thiết bị. Dần dần thay thế các thiết bị quá cũ và lạc hậu. Đầu t xây dựng các nhà máy mới có quy mô lớn, hiện đại.
Thứ hai, nâng cao năng suất chất lợng sản phẩm, đa dạng hoá cơ cấu mặt hàng từng bớc hạ giá thành sản phẩm.
Thứ ba,, đổi mới phơng thức kinh doanh, cải tiến công tác tiếp thị bán hàng, giữ vững và mở rộng thị phần.
Thứ t, lựa chọn vị trí tối u nhất có tính đến yếu tố vùng để xây dựng các nhà máy cán thép mới, giảm tối thiểu chi phí sản xuất phôi và cán thép.
Thứ năm, chú trọng đầu t vào khâu thợng nguồn nh: xây dựng các nhà máy sản xuất phôi thép, khai thác nguyên liệu cho sản xuất phôi... tiến tới hạn chế nhập khẩu phôi từ nớc ngoài, tạo nguồn ổn định cho sản xuất thép.
Thứ sáu, chuyển sang hình thức tự đầu t là chính với sự hỗ trợ tối đa của Nhà nớc, cắt giảm các dự án liên doanh đầu t vào khâu hạ nguồn mà u tiên kêu gọi đầu t nớc ngoài vào khâu thợng nguồn.
2/ Mục tiêu của Tổng công ty thép Việt Nam đến năm 2010.
* Về sản lợng: Phấn đấu đến năm 2010 tự túc đợc 55%-60% nhu cầu về phôi thép, năm 2020 đáp ứng hầu hết nhu cầu về phôi thép. Đối với thép cán thông dụng các loại, phấn đấu đáp ứng 75%-80% nhu cầu của xã hội vào năm 2010. Cụ thể nh sau:
Bảng 14: Sản lợng sản xuất và nhu cầu thép cán 2000-2010.
Năm
Sản phẩm 2000 2005 2010
1. Thép thô (phôi thép) 2.Thép cán các loại.
3.Các loại sản phẩm gia công sau cán. 4. Dự báo nhu cầu thép cán.
5. Tỷ lệ đáp ứng nhu cầu (%) 0.3 1.3-1.5 0.3 2.5 56 1.0-1.5 2.5-3.0 0.6 3.9-4.0 75 2.5-3.0 4.5-5.0 1.2-1.5 6.0 75-80
Nguồn: quy hoạch phát triển ngành thép đến năm 2010, VSC. *Về chủng loại sản phẩm: Phấn đấu năm 2010 đáp ứng về cơ bản nhu cầu của nền kinh tế đối với những chủng loại và quy cách sản phẩm thông dụng nhất (cả thép dẹt và dài); Sau năm 2010 sẽ cung cấp cho thị trờng những sản phẩm cán ống. Riêng về thép chế tạo cơ khí, thép đặc biệtdùng cho quốc phòng sẽ tập trung phát triển một số loại có nhu cầu tơng đối lớn và ổn định, đồng thời nhập khẩu các loại khác.
*Về khoa học kỹ thuật và công nghệ: Đến năm 2010, phấn đấu đạt đợc mức độ tiên tiến trong khu vực, với thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến, có sức cạnh tranh cao về chất lợng và giá cả. Sử dụng các máy móc thiết bị hiện có, công suất lớn, ổn định kết hợp với nhập khẩu các máy móc thiết bị mới. Gía trị thết bị nhập khẩu ớc chiếm khoảng 50% tổng vốn đầu t. Ban hành các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật; Chỉ đạo các đơn vị sản xuất tiếp tục nghiên cứu, ứng dụng các giải pháp kỹ thuật, công gnhệ nhằm giảm các chỉ tiêu tiêu hao, giảm giá thành, tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm. Phấn đấu để đợc cáp chứng chỉ ISO 9001- 2000 cho các đơn vị cha đợc cấp và chuyển đổi hệ thống quản lý chát lợng theo ISO9002-1994 sang hệ thống ISO9001-2000.
*Về hoạt động đầu t:
Nhu cầu về vốn đầu t cho ngành thép trong 10 năm tới là rất lớn, tổng cộng đạt tới 4190 triệu USD, trong đó Tổng công ty thép Việt Nam cần phải thu xếp khoảng 3790 triệu USD, còn lại là liên doanh và các khu vực khác.
Nguồn vốn: tiếp tục mở rộng quan hệ với các tổ chức tín dụng ngân hàng để huy động nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh và chuẩn bị cho các dự án đầu t lớn đến năm 2010. Ngoài ra còn chú trọng đến nguồn vốn vay u đãi trong
nớc và nớc ngoài thông qua các tổ chức quốc tế (ODA),và nguồn vốn FDI thông qua các liên doanh liên kết.
Để tăng cờng khả năng cạnh tranh, chủ động hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới, trong thời gian tới Tổng công ty thép Việt Nam phấn đấu thực hiện tốt một số dự án đầu t dới hình thức tự đầu t hoặc liên doanh sau:
Bảng 15:Danh mục các dự án đầu t thời kỳ 2001-2010.
T
T Tên dự án Hình thức kiến(1000t/n)Công suất dự Mặt hàng sản xuất Tiến độ và địa điểm (tr.USD)ớcVĐT 1
đầu t chiều sâu, cải tạo nâng cấp các cơ sở hiện có ở công ty GTTN,công ty thép Miền nam, Đà nẵng Tự đầu t, có sự giúp đỡ của Trung Quốc ổn định công suất: Phôi:500 Cán :700 Thép hình, thép tròn và dây cuộn 2000- 2002, tại các cơ sở hiện có Tổng số khoảng 50 2 Mở rộng gang thép Thái Nguyên giai
đoạn hai Tự đầu t
Phôi :300
Cán:250 Thép hình tròn
2002-2005, Thái
Nguyên 150 3 Nhà máy thép Phú Mỹ Tự đầu t Phôi :500Cán:300 thép tròn và Phôi thép,
dây
2001- 2005,
Vũng tầu 140 4 Nhà máy thép cán nguội Tự đàu t Phôi:500 Cán nguội và tôn mạ 2005, miền 2000-
Nam 180 5 Nhà máy phôi thép phía Bắc hoặc liên Tự đầu t
doanh Phôi :500 Phôi thép vuông 2000- 2005, Quảng Ninh hoặc Hải Phòng 100 6 Nhà máy cán tấm nóng(giai đoạn đầu
của nhà máy thép liên hợp) Tự đầu t hoặc liên doanh 1000 Băng cuộn cán nóng 2002-2005 300 7 Khai thác mỏ Quý Xa hoặc liên Tự đầu t
doanh 1000 Quặng sắt 2004-2005 30 8 Nhà máy sắt xốp Liên doanh 1200 đóng bánh Sắt xốp
nóng 2001-2005 350 9 Bớc 2 nhà máy thép liên hợp hoặc liên Tự đầu t
doanh 2500 Phôi thép 2007- 2010, nhà máy thép liên hợp 2500
10 Mỏ Thạch Khê hoặc liên Tự đầu t
doanh 100 Thép các bon và hợp kim cao cấp 2005- 2007, phía Bắc 130
*Về thị trờng: Mục tiêu chính về thị trờng mà Tổng công ty thép Việt Nam cần đạt đợc là từng bớc thay thế nhập khẩu, chiếm lĩnh và làm chủ thị tr- ờng trong nớc về các loại thép thông dụng, đồng thời chú trọng xuất khẩu trớc hết là sang thị trờng của các nớc láng giềng nh Lào và Campuchia...Phấn đấu sản xuất trong nớc đáp ứng tơng đối đày đủ các chủng loại, quy cách chất lợng của khách hàng và chiếm khoảng 80% nhu cầu trong nớc về khối lợng sản phẩm. Đối với những sản phẩm có nhu cầu ít, trong nớc cha sản xuất đợc hoặc sản xuất không có hiệu quả thì dựa vào nhập khẩu để đáp ứng.
III/ Một số giải pháp về đầu t nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam trong