Nhà lãnh đạo doanh nghiệp trong thời đại mới cần có văn hoá lãnh đạo chuyên nghiệp, năng động với những yêu cầu của đổi mới thích nghi trong môi trường kinh
doanh. Do đó, nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần đáp ứng những yêu cầu sau:
Về trình độ:
Có kiến thức kinh doanh cơ bản (ví dụ. hiểu biết thế nào là qui luật cung cầu của thị trường; xu thế phát triển của kinh tế thế giới; mô hình doanh thu-chi phí-lợi nhuận; ý nghĩa của tỷ suất lợi nhuận trên vốn, trên đầu tư; đọc hiểu báo cáo tài chính…)
Có kiến thức chuyên môn cần thiết trong lĩnh vực hoạt động (hiểu biết cơ bản về đặc tính kỹ thuật, qui trình, đặc điểm của sản phẩm, dịch vụ cung cấp, có thể không cần hiểu biết nhiều hơn bộ phận kỹ thuật nhưng ít nhất phải tốt hơn một người khách hàng bình thường)
Hiểu biết về văn hóa kinh doanh của đối tác, đặc biệt là đối tác nước ngoài Có kiến thức về pháp luật kinh doanh trong nước và quốc tế
Có trình độ ngoại ngữ nhất định, đặc biệt là tiếng Anh trong kinh doanh.
Có đạo đức trong kinh doanh (coi trọng chữ tín, tôn trọng pháp luật, không kinh doanh gian dối, có trách nhiệm xã hội, không tiếp tay cho đối tác có hành vi kinh doanh xấu mặc dù có thể rất có lợi cho mình)
Có niềm đam mê, hăng say trong kinh doanh
Năng động, sáng tạo Ham tìm tòi, học hỏi
Thích nghi nhanh, chủ động, không ngại đổi mới Tinh thần hợp tác cao
Tất cả phẩm chất trên rất cần thiết trong môi trường hội nhập kinh tế quốc tế đầy năng động và thử thách.
Về kỹ năng:
Có kỹ năng hoạch định, sắp xếp công việc một cách khoa học và hợp lý, cần biết rõ việc gì mình nên làm, việc gì nên trao quyền cho cấp dưới. Trong thời đại có quá nhiều thông tin và tính phức tạp trong kinh doanh như hiện nay, đây là một kỹ năng thực sự hữu ích để nhà quản lý đạt được thành công trong môi trường kinh doanh hiện đại
Có kỹ năng kinh doanh: giao tiếp, đàm phán, ký kết hợp đồng
Có kỹ năng lãnh đạo: am hiểu tri thức quản lý hiện đại; kỹ năng lãnh đạo nhóm; hiểu biết về những lý thuyết động viên, quản trị nhân sự …
Có kỹ năng quản lý thông tin và truyền đạt thông tin tốt: sử dụng thành thạo
những công cụ, phần mềm quản lý hiện đại (email, lịch làm việc thông minh, công cụ tìm kiếm thông tin, sắp xếp, tổ chức lưu trữ thông tin hợp lý… nhằm giảm thời gian đến mức tối thiểu)
Một điều cần khẳng định là tất cả những tiêu chuẩn trên hoàn toàn có thể rèn luyện, học tập mà có được, chứ không nhất thiết phải là những tài năng bẩm sinh. Thế giới hiện đại có đầy đủ công cụ và phương thức giúp các nhà lãnh đạo rèn luyện những phẩm chất, kỹ năng và trình độ cần thiết của nhà lãnh đạo thế kỷ XXI. Điều quan trọng là phải có một ý chí quyết tâm và một tinh thần ham học hỏi, mà đây vốn là thế mạnh của
con người Việt Nam. Khi đạt được những tiêu chuẩn trên thì chắc chắn những nhà quản lý doanh nghiệp Việt Nam sẽ vươn lên tầm cao mới, không còn là những “ông chủ” doanh nghiệp mà là những “nhà lãnh đạo” doanh nghiệp. Giữa khái niệm “ông chủ” và “nhà lãnh đạo” là một khoảng cách xa của sự phát triển. Đó cũng nên là mục tiêu của những nhà quản lý doanh nghiệp Việt Nam.
Một góp ý khác của giáo sư Tương Lai mà được đánh giá là rất hữu ích trong việc xây dựng văn hóa cho doanh nhân Việt Nam hiện nay: “Thái độ thật sự chủ động và bình tĩnh trong nhận định và phân tích tình hình một cách nghiêm cẩn, không tự thị mà cũng không tự ti, vừa tự tin để có bản lĩnh dấn thân nhƣng cũng thật lòng khiêm tốn học hỏi ngƣời để hạn chế sự thiếu kinh nghiệm, thiếu hiểu biết của mình. Đó là một nét văn hóa cần thiết cho doanh nhân Việt Nam hiện nay”.
Trong hoàn cảnh nước ta hiện nay, một điều cần phải bàn thêm là mỗi doanh nhân Việt Nam cần có một tấm lòng yêu nước nồng nàn, lòng tự hào dân tộc cao độ, là cơ sở của mọi nỗ lực phấn đấu để làm cho “dân giàu, nước mạnh”, “sánh vai với các cường quốc năm châu”.