4.1. Hòan thiện công tác tiền lương
4.1.1. Về chi trả lương cho nhân viên:
Việc chi trả lương tại Công ty TNHH Năng Lượng Sáng Ban Mai hiện nay là hợp lý, mang tính sáng tạo và khoa học. Cụ thể:
- Công ty đã chia cán bộ công nhân viên ra làm hai bộ phận: bộ phận gián tiếp và bộ phận trực tiếp sản xuất để áp dụng hai hình thức trả lương khác nhau là phù hợp với tình hình đặc điểm kinh doanh của Công ty tạo điều kiện thuận lợi trong việc phân bổ chi phí vào các đối tượng chịu chi phí.
- Việc áp dụng hình thức trả lương gắn liền với hiệu quả sản xuất kinh doanh vào thu nhập của người lao động tại Công ty là hợp lý thể hiện ở chỗ Công ty gắn hệ số lương của Công ty vào công thức tính lương của cán bộ công nhân viên. Doanh thu Công ty càng cao thì hệ số lương Công ty được điều chỉnh tăng theo.
4.1.1.1. Đối với khối gián tiếp:
- Có hệ số lương thu nhập gắn liền với cấp bậc công việc và thâm niên công tác của từng cá nhân, điều này khuyến khích những nhân viên gắn bó lâu dài với Công ty và kích thích các nhân viên không ngừng học tập, sáng tạo để có thể nâng cao được khả năng chuyên môn và cấp bậc của mình.
- Trong việc tính lương cho bộ phận quản lý Công ty còn dựa vào mức độ phức tạp, tính trách nhiệm và mức độ hoàn thành công việc tạo nên sự công bằng trong phân phối tiền lương.
Đối với lao động trong biên chế và lao động hợp đồng dài hạn, Công ty thực hiện trả lương theo ngày công, công tác phí, doanh thu sản phẩm trong tháng của từng cá nhân. Tiền lương được tính dựa trên số ngày làm việc thực tế của từng người (căn cứ vào bảng chấm công), mức lương ngày công, và hệ số lương chức vụ.
Mức lương ngày công = Quỹ lương trực tiếp Tổng số ngày công qui đổi
Trong đó: Quỹ lương trực tiếp = Tổng khối lượng cơng việc hồn thnh × Đơn gi Tổng số ngày công qui đổi = M1 × M2 × N
M1: Hệ số chức vụ
M2: Hệ số làm việc tích cực N: Số ngy cơng lm việc trong thng
4.1.1.2. Đối với khối trực tiếp:
- Công ty sử dụng 2 hình thức lương thời gian và lương khoán công việc. lương thời gian là chấm công thực tế hàng ngày ổn định không sai sót, nhân viên làm việc chủ yếu lắp ráp máy và sản xuất linh kiện máy và lắp máy, ở trường hợp này Công ty có thể khoán công lương khi lắp ráp máy và kiểm tra chất lượng an toàn của máy và kiểm định rồi tính lương. Đây là hình thức trả lương mang tính hiệu quả cao trong công việc tạo tính cẩn thận và trách nhiệm hơn với từng chi tiết.
Đối với lao động hợp đồng ngắn hạn và lao động thuê ngoài: khi công việc hoàn thành căn cứ vào biên bản nghiệm thu khối lượng khoán gọn, kế toán lập bảng thanh toán khối lượng thuê ngoài và Biên bản thanh lý hợp đồng, khi đó Công ty sẽ tiến hnh thanh toán cho người lao động, sau đó tập hợp tồn bộ chứng từ có liên quan hàng tháng gửi lên Phòng kế toán Công ty.
Công thức tiền lương khoán Tiền lương khoán = Khối lượng khoán thực tế hoàn thành x Đơn gi khốn
4.2. Hoàn thiện công tác tiền thưởng
- Công ty đã thực hiện tốt việc trả thưởng thường xuyên và đột xuất tới người lao động.
- Các khoản thưởng và phúc lợi tại Công ty tương đối đầy đủ, có tiêu chuẩn rõ ràng có tác động khuyến khích cao đối với người lao động.
4.3. Hoàn thiện công tác động viên bằng tinh thần
- Công tác chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên được Công ty quan tâm và thực hiện tốt. Ban lãnh đạo Công ty cũng luôn quan tâm đến tâm tư nguyện vọng của anh chị em công nhân viên trong Công ty.
- Đối với khối hành chính văn phòng Công ty áp dụng tuần lễ làm việc dưới 40 giờ là phù hợp với xu thế chung trên thế giới, cán bộ nhân viên có thêm thời gian chăm lo cuộc sống cá nhân, gia đình. Mặt khác với thời gian nghỉ ngơi như thế cán bộ nhân viên có thêm thời gian cải thiện cuộc sống. Tuy thời gian làm việc ngắn nhưng các cán bộ nhân viên trong Công ty vẫn đảm bảo được tính hiệu quả của công việc.
- Công ty cũng sử dụng thời gian biểu linh động đối với công nhân viên làm ca ở các xưởng nhà máy, đó là thay đổi thời gian biểu làm việc để cho công nhân viên có thể làm việc phù hợp, thuận tiện và hợp lý nhất.
- Tất cả những ưu điểm trên của Công ty có tác dụng động viên khuyến khích rất lớn đối với người lao động. Nó kích thích người lao động làm việc tốt hơn, nâng cao chất lượng công việc, hăng say lao động cống hiến cho Công ty, cố gắng phát huy tính chủ động sáng tạo trong công việc, hoàn thành tốt công việc một cách tự giác đồng thời tuân thủ nội quy của Công ty.