cụng lao động
2.1.2.1 Biờn chế lao động ở cỏc bộ phận
Biờn chế lao động của cỏc bộ phận của cụng ty ở cỏc bộ phận trong cỏc năm vừa qua được thể hiện cụ thể qua bảng thống kờ sau:
Bảng 2.3: Biờn chế lao động của cụng ty cổ phần CMC 2006, 2007, 2008
Năm 2006 2007 2008
Chỉ tiờu Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ %
Tổng số lao động 448 100 442 100 452 100
Cơ cấu theo giới tớnh
Nam 258 57,59 256 57,92 260 57,52
Nữ 190 42,41 186 42,08 192 42,48
Theo tớnh chất cụng việc
Lao động giỏn tiếp 85 18,97 82 18,55 87 19,25
Trong đú:
Cỏn bộ lónh đạo 3 0,7 3 0,67 3 0,66
Cỏn bộ quản lý 82 18,27 79 17,88 84 18,59
Lao động trực tiếp 363 81,03 360 81,45 365 80,75
(Nguồn: Phũng tổ chức hành chớnh và tự tớnh)
Do hoạt động sản xuất của cụng ty những năm gần đõy tương đối ổn định việc mở rộng sản xuất kinh doanh hạn chế đó ảnh hưởng tới biờn chế lao động của cụng ty. Cụ thể là số lượng người lao động của cụng ty thay đổi ớt, cụng ty đó chỳ trọng nõng cao tay nghề những lao động đang cú trong cụng ty. Cụ thể về số lao động của cụng ty cú sự biến động qua cỏc năm 2006 là 448 lao động, năm 2007 giảm xuống cũn 442 lao động và năm 2008 tăng lờn 452 lao động, nhỡn chung sự biến động về số lượng lao động của cụng ty khụng nhiều qua cỏc năm, số lao động cú xu hướng ổn định chứng tỏ rằng cụng ty sản xuất tương đối ổn định và đó cú sự quan tõm chất lượng lao động, tập trung đào tạo và bồi dưỡng lao động hiện cú.
Về cơ cấu giới tớnh, do đặc thự sản phẩm của cụng ty sản xuất chủ yếu là gạch ốp lỏt nờn cụng việc khỏ vất vả, nặng nhọc lao động sản xuất trực tiếp
khụng phự hợp là nữ chớnh vỡ vậy mà tỷ lệ lao động nam của cụng ty luụn lớn hơn tỷ lệ lao động nữ và thường xuyờn chiếm trờn 57% tổng số lao động của cụng ty. Tỷ lệ lao động nam năm 2006 chiếm 57,59%, năm 2007 là 57,92%, năm 2008 là 57,52% tổng số lao động, tương ứng tỷ lệ lao động nữ năm 2006 chiếm 42,41%, năm 2007 chiếm 42,08%, năm 2008 chiếm 42,48% tổng số lao động chủ yếu là nhõn viờn văn phũng.
Về tớnh chất cụng việc lao động giỏn tiếp và lao động trực tiếp số lượng thay đổi khụng đỏng kể qua 3 năm chứng tỏ sự biến động trong biờn chế lao động của cụng ty rất ớt nờn sự thay đổi số lao động trực tiếp và giỏn tiếp là khụng đỏng kể. Tuy nhiờn cụng ty cú thể xem xột lại số lượng lao động giỏn tiếp giỳp giảm nhẹ bộ mỏy quản lý, tăng hiệu quả làm việc của cỏc phũng ban bởi vỡ thực tế thỡ tỷ lệ lao động giỏn tiếp của cụng ty chiếm khỏ cao tới gần 20% tổng số lao động, đõy là một tỷ lệ chưa hợp lý làm cho bộ mỏy quản lý của cụng ty trở nờn cồng kềnh, nếu giảm được số lao động phũng ban sẽ giỳp cho bộ mỏy quản lý của cụng ty gọn nhẹ hơn và thớch ứng với sự biến động của mụi trường nhanh hơn cũng như tiết kiệm tiền lương cho khối văn phũng.
Như vậy nhỡn chung số lao động của cụng ty khỏ ổn định qua cỏc năm ta phõn tớch chứng tỏ hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ổn định qua cỏc năm và cụng ty cú sự cố gắng đào tạo, bồi dưỡng cho lao động hiện cú để nõng cao tay nghề người lao động đỏp ứng nhu cầu cụng việc ngày càng cao tiết kiệm chi phớ tuyển mới lao động khi sản xuất cú nhu cầu tuyển thờm lao động cú tay nghề cao hơn.
2.1.2.2 Chất lượng lao động
Cụng ty cú một đội ngũ lao động khỏ đụng về số lượng bờn cạnh đú cụng ty cũng quan tõm tới chất lượng của người lao động bởi cụng ty nhận thức được rằng khi trỡnh độ cỏn bộ quản lý và tay nghề người lao động được nõng lờn đõy là một nhõn tố quan trọng giỳp doanh nghiệp hoạt động cú hiệu
quả hơn. Những năm gần đõy cụng ty cũng đó quan tõm tới nõng cao chất lượng lao động cụ thể chỳng ta sẽ đi tỡm hiểu bảng thống kờ sau.
Bảng 2.4: Chất lượng lao động cỏn bộ phũng ban của cụng ty cổ phần CMC 2006, 2007, 2008
Chỉ tiờu 2006 2007 2008
Số Lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Tổng số lao động
phũng ban 85 100 82 100 87 100
Đại học và trờn ĐH 12 14,11 15 18,29 21
24,15
Trung cấp, cao đẳng 26 30,59 31 37,8 43 49,42
Sơ cấp và đào tạo
khỏc 47 55,3 36 43,91 23 26,43
(Nguồn: Phũng kế toỏn cụng ty cổ phần CMC)
Cựng với sự phỏt triển ngày càng nhanh của kinh tế chỳng ta cũng nhận thấy rừ hơn tầm quan trọng của chất lượng nguồn nhõn lực, khi nguồn lao động trong cụng ty cú chất lượng tốt sẽ thỳc đẩy cụng ty hoạt động hiệu quả hơn cũng như cú nhiều khả năng mở rộng sản xuất tăng doanh thu. Cũng theo xu hướng ngày càng coi trọng nguồn lực con người đú những năm gần đõy cụng ty rất quan tõm khuyến khớch ngươỡ lao động núi chung và cỏn bộ phũng ban núi riờng nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn điều đú cũng được thể hiện rừ qua cỏc con số trong bảng số liệu trờn. Cụ thể năm 2006 cỏn bộ phũng ban của cụng ty cú 85 người nhưng chỉ cú 12 người từ trỡnh độ đại học trở lờn chiếm 14,11% tổng số lao động phũng ban của cụng ty đõy là một tỷ lệ rất nhỏ bờn cạnh đú tỷ lệ lao động phũng ban chưa qua đào tạo hoặc chỉ cú trỡnh độ trung cấp lại chiếm một tỷ lệ rất lớn 53,3% tổng lao động phũng ban điều đú chứng tỏ chất lượng lao động phũng ban của cụng ty tại thời điểm đú là khỏ thấp. Sang năm 2007 cựng với sự quan tõm của cụng ty và sự cố gắng của bản thõn người lao động tỷ lệ cỏn bộ phũng ban trỡnh độ đại học trở lờn chiếm 18,29% tổng số lao động phũng ban, bờn cạnh đú tỷ lệ lao động phũng ban
chưa qua đào tạo hoặc chỉ qua đào tạo sơ cấp chỉ cũn chiếm 43,91% tổng cỏn bộ phũng ban cú thể thấy rằng chất lượng cỏn bộ phũng ban tăng qua từng năm với những con số ấn tượng.
Sang tới năm 2008 cỏn bộ cú trỡnh độ từ đại học trở lờn đó tăng lờn 24,15% tổng cỏn bộ phũng ban, tỷ lệ lao động phũng ban chưa qua đào tạo hoặc chỉ qua đào tạo sơ cấp chỉ cũn chiếm 26,43% tổng cỏn bộ phũng ban trỡnh độ của cỏn bộ phũng ban được nõng lờn rất nhiều, những người cú trỡnh độ trung cấp trở lờn đó chiếm 73,57% ở địa phương đõy là một cố gắng của cụng ty nhằm xõy dựng đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ chuyờn mụn cao.
Chỉ trong thời gian 3 năm nhưng chất lượng cỏn bộ phũng ban được cải thiện đỏng kể từ chỗ trỡnh độ chung của cỏn bộ phũng ban là chưa cao sau 3 năm cả cụng ty và người lao động cựng cố gắng xõy dựng đội ngũ cỏn bộ phũng ban cú trỡnh độ chuyờn mụn tốt đó đạt được kết quả hết sức tốt đẹp. Trỡnh độ cỏn bộ được cải thiện rất nhiều giỳp cho cỏn bộ phũng ban hoàn thành tốt hơn nhiệm vụ được giao cũng như cú những sỏng kiến cải tiến kỹ thuật, cải tiến quỏ trỡnh làm việc khoa học và hiệu quả hơn mang lại lợi ớch cho cụng ty.
Ta cú thể xem xột kỹ hơn cỏc bậc thợ của cụng nhõn sản xuất của cụng ty trong năm 2008 qua bảng số liệu sau.
Bảng 2.5: Chất lượng cụng nhõn của cụng ty cổ phần CMC 2008 STT Đơn vị Số lượng lao động Bậc thợ 1 2 3 4 5 6 7 1 Nhà mỏy gạch 283 25 31 85 59 42 24 17 2 Xớ nghiệp bao bỡ 82 9 7 26 17 12 6 5 3 Tổng 365 34 38 111 76 54 30 22 4 Tỷ lệ (%) 100 9,31 10,41 30,41 20,82 14,79 8,2 6,06 (Nguồn: Phũng kế toỏn cụng ty cổ phần CMC)
Tỷ lệ bậc thợ chiếm nhiều nhất là thợ bậc 3 chiếm 30,41% và thợ bậc 4 chiếm 20,82% tổng số lao động trực tiếp, đõy là 2 bậc thợ trung bỡnh tỷ lệ lao động của 2 bậc thợ này đó lờn tới 51,32% tổng số lao động trực tiếp chứng tỏ rằng lao động của cụng ty cú chất lượng trung bỡnh khỏ cần phải được cụng ty quan tõm hơn tới việc nõng cao trỡnh độ lành nghề hơn nữa. Số lao động trực tiếp của cụng ty bậc 1 và bậc 2 trở lờn chiếm 19,72% tổng số lao động trực tiếp của cụng ty đõy là 2 bậc thợ mà trỡnh độ lành nghề chưa cao chiếm tới gần 1/5 số lao động trực tiếp của cụng ty là tương đối nhiều cụng ty cần khuyến khớch người lao động nõng cao trỡnh độ lành nghề nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm cũng như nõng cao tiền lương cho người lao động, số lao động trực tiếp của cụng ty từ bậc 5 trở lờn chiếm 29,05% tổng số lao động trực tiếp của cụng ty chứng tỏ lao động của cụng ty cú một bộ phận tương đối là trỡnh độ lành nghề khỏ cao đõy là một điều rất tốt cho việc sản xuất của cụng ty, cũng như cụng ty cú chớnh sỏch để những lao động lành nghề cú điều kiện kốm cặp chỉ bảo cho lao động mới sẽ cú hiệu quả tốt trong cụng việc cũng như tiết kiệm chi phớ đào tạo. Đõy là bộ phận người lao động trực tiếp sản xuất ra sản phẩm nờn chất lượng sản phẩm sẽ phụ thuộc trực tiếp vào bộ phận lao động này, để chất lượng sản phẩm tốt cụng ty rất cần chỳ trọng tới
chất lượng lao động trực tiếp. Trỡnh độ lành nghề của người lao động nõng cao sẽ giỳp cho chất lượng sản phẩm được nõng cao giỳp cụng ty tăng uy tớn và doanh thu.
Như vậy trong thời gian tới cụng ty cần chỳ trọng hơn trong việc nõng cao tay nghề cho người lao động giỳp họ hoàn thành tốt cụng việc được giao vừa tăng thu nhập cho người lao động vừa mang lại hiệu quả sản xuất cho doanh nghiệp. Cụng ty cần cú hướng đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực hiện tại để nõng cao tay nghề cho những người lao động này bởi họ cú một vai trũ là người trực tiếp sản xuất ra sản phẩm, chất lượng sản phẩm như thế nào là phụ thuộc trực tiếp và những người lao động này.
Bảng 2.6: Chất lượng lao động của cụng ty cổ phần CMC 2008
STT Đơn vị Số lao động Giới tớnh Trỡnh độ Nam Nữ Đại học, sau
đại học Cao đẳng, trung cấp Khỏc Số lượng % Số lượng % Số lượng % 1 Ban giỏm đốc 3 3 0 3 100 0 0 0 0 2 Cỏc phũng ban 84 36 48 53 63 22 26 9 14 (Nguồn: Phũng tổ chức hành chớnh)
Như bảng trờn ta đó biết về chất lượng lao động của cụng ty, để làm rừ hơn vấn đề này ta sẽ tỡm hiểu kỹ hơn về trỡnh độ lao động phũng ban và cỏc phõn xưởng của cụng ty năm 2008. Ban giỏm đốc cú trỡnh độ học vấn 100% từ ĐH trở lờn, cỏc phũng ban trỡnh độ ĐH trở lờn chiếm 63,09%, trỡnh độ CĐ và trung cấp chiếm 26,2% tổng số lao động phũng ban, chứng tỏ ban giỏm đốc và lao động phũng ban cú trỡnh độ cao chiếm tỷ lệ lớn trong tổng số lao động phũng ban. Đảm bảo cho chất lượng định hướng phỏt triển của cụng ty do ban giỏm đốc cú trỡnh độ.
Đõy cũng là một vấn đề được cụng ty rất quan tõm, nhằm nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ của cỏn bộ phũng ban cụng ty khuyến khớch người lao động tham gia học tập nõng cao trỡnh độ, chớnh nhờ điều đú chất lượng cỏn bộ phũng ban được nõng cao đỏng kể trong thời gian qua. Cụng ty đó cú đội ngũ cỏn bộ phũng ban núi chung cú trỡnh độ chuyờn mụn tương đối tốt giỳp cụng ty cú những quyết sỏch và đường lối đỳng đắn.
Như vậy cụng ty cú đội ngũ cỏn bộ phũng ban cú trỡnh độ tương đối