kiệm chi phí giảm giá thành sản phẩm để cạnh tranh với các doanh nghiệp trong ngành.
2. Nghiên cứu trực tiếp khai thác nguồn nguyên liệu đầu vào. nguồn nguyên liệu đầu vào.
3. Thay đổi cơ cấu sản phẩm tìm ra nhiều sản phẩm mới. nhiều sản phẩm mới.
4. Thúc đẩy hoạt động Marketing, nghiên cứu thị trờng. nghiên cứu thị trờng.
5. Kỹ sư, cụng nhõn lành nghề mở cỏc khoỏ đào tạo cho cụng nhõn mới. cỏc khoỏ đào tạo cho cụng nhõn mới.
Mặt yếu (W)
1. Cơng nghệ thiết bị đa phần ở mức trung bình trung bình
2. Giá thành sản phẩm cao nên khả năng cạnh tranh thấp. năng cạnh tranh thấp.
3. Cha cĩ nhiều sản phẩm mới4. Tay nghề, trình độ ngời lao động 4. Tay nghề, trình độ ngời lao động cha cao so với đối thủ cạnh tranh. 5. Cơng tác Marketing cha mạnh
Phối hợp W/O
1. Đầu t cải tiến dây chuyền sản xuất nhằm nâng cao chất lợng sản xuất nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm.
2. Lựa chọn những dự án đầu t cĩ hiệu quả.. hiệu quả..
2. Lựa chọn những dự án đầu t cĩ hiệu quả.. hiệu quả.. bỏ những dự án hiệu quả thấp
2 Nghiên cứu, ứng dụng thành tựu khoa học chế tạo ra nguyên vật liệu khoa học chế tạo ra nguyên vật liệu mới thay thế nhập khẩu.
3 Chiến lợc hạ giá thành sản phẩm đối với các mặt hàng tiêu dùng thơng đối với các mặt hàng tiêu dùng thơng dụng trong nớc.
Bảng 2.8 phân tích ma trân SWOT
2.8 Ra quyết định chiến lợc
Từ bảng phân tích ma trận SWOT đa ra một số chiến lợc:
- Cĩ kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất cáp antena, nguồn nhân lực dồi dào (điểm mạnh bên trong) cộng với nghành sản xuất ơ tơ ngày càng phát triển (cơ hội bên ngồi) thì chiến lớc SO phù hợp là chiến lợc phát triển thị trờng.
- Cha cĩ nhiều sản phẩm mới (điểm yếu bên trong) cùng với nhu cầu về sản phẩm linh kiện thiết bị điện và sản phẩm nhựa ngày càng gia tăng (cơ