Ban lãnh đạo bao gồm:
Ban giám đốc: một Giám đốc, hai Phó giám đốc
Cụ thể:
Đứng đầu công ty là Giám đốc. Giám đốc tổ chức điều hành mọi hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm cá nhân trước pháp luật và các cơ quan quản lý về mọi hoạt động của công ty.
Giúp việc cho Giám đốc có hai phó Giám đốc do Giám đốc bổ nhiệm. Phó giám đốc được phân công phụ trách một số lĩnh vực công tác của công ty và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về công việc được giao. Trong trường hợp Giám đốc vắng mặt thì Phó giám đốc là người thay mặt điều hành mọi hoạt động của công ty.
Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty, nhiệm vụ quyền hạn của các đơn vị và bộ phận trược thuộc công ty cũng như mối quan hệ công tác giữa các đơn vị và bộ phận nói trên do Giám đốc quy định cụ thể cho phù hợp với tình hình thực tế của từng năm, từng giai đoạn nhất định, đảm bảo cho sự tồn tại và hoạt động hiệu quả của công ty.
Các phòng ban chủ yếu của công ty gồm:
Phòng tài chính-kế toán Phòng tổ chức hành chính Phòng kỹ thuật
BAN GIÁM ĐÔC (GIÁM ĐỐC + PHÓ
GIÁM ĐỐC)
TP KỸ THUẬT TP CHẤT LƯỢNG TP KINH DOANH TP TÀI CHÍNH TP MARKETING TP TỔ CHỨC – HÀNH CHÍNH
Phòng chất lượng Phòng kinh doanh Phòng marketing
Mối quan hệ với các Phòng, Ban trong công ty
Trên cơ sở chức năng nhiệm vụ, các Trưởng phòng, ban có trách nhiệm phân công quán triệt đến các cán bộ công nhân viên trong phòng. Căn cứ vào nhiệm vụ cụ thể của từng thời kỳ, Tổng giám đốc có thể giao cho các phòng định kỳ báo cáo cho lãnh đạo cho lãnh đạo công ty các phòng có trách nhiẹm đáp ứng yêu cầu của Tổng giám đốc giao.
Những công việc thuộc chức năng nhiệm vụ được giao nhưng lại có liên quan đến các Phòng khác phải chủ động chủ trì làm việc với các Phòng, ban khác để lấy các số liệu, dữ kiện để giải quyết công việc hiệu quả.