- Nhóm 3: Nhóm ngời tiêu dùng có thu nhập cao
2.8.2.6.Quản lý kho vậ tt và sản phẩm
Kho sản phẩm sức chứa nhỏ khoảng 300.000 hộp sản phẩm do đó sản phẩm phải xếp ngoài trời. Bao bì sản phẩm làm bằng chất liệu giấy cattông 3 lớp rất dễ bị mục nát do bị ma nắng. Điều này sẽ làm tăng chi phí thay thế các vỏ bao hỏng. Toàn nguyên liệu men không có kho chứa, các nguyên liệu men để rải rác ngoài trời.
Kho phụ tùng thiết bị bị bụi do gần các khu vực tạo bụi
Phòng thí nghiệm men màu, thiết kế mẫu bố trí gần kho nguyên liệu xơng, khu nghiền hồ sấy phun, khu nghiền men là các khu gây bụi rất mạnh ảnh hởng đến máy móc thiết bị phục vụ nghiên cứu.
tóm tắt chơng 2
Chơng này đã đề cập đến một số vấn đề sau:
Xuất phát từ thực tế về quản lý sản xuất tại nhà máy cha hiệu quả, còn nhiều vấn đề bất cập, tác giả đã trình bày và có đánh giá, phân tích trong phạm vi nghiên cứu của Luận văn về thực tế công tác quản lý lao động, quản lý vật t và quản lý máy móc thiết bị. Qua đó rút ra những nguyên nhân còn tồn tại cần khắc phục nh: Trình độ lao động cha đáp ứng đợc điều kiện thực tế sản xuất của nhà máy, tiêu hao vật t vợt định mức, máy móc thiết bị cha phát huy tối đa năng suất .. làm tăng chi phí sản xuất và giảm hiệu quả hoạt…
động sản xuất kinh doanh.
Ngoài ra, sản phẩm của nhà máy cha đáp ứng đợc mục tiêu đặt ra, cụ thể: Tỷ lệ thu hồi sản phẩm thấp; A1 chiếm 65%, A2 chiếm 15%, còn lại là A3+A4 dẫn đến làm giảm khả năng cạnh tranh về sản phẩm. Dựa vào tình hình thực tiễn tác giả cho rằng việc hoàn thiện công tác quản lý sản xuất tại nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ là rất cần thiết.
Chơng 3