II. Thực trạng hoạt động phát triển sản phẩm mới của công ty VINAVETCO
1.2. Chính sách giá cả
Giá là một yếu tố hết sức quan trọng trong hệ thống Marketing-mix nó phản ánh chất l−ợng của sản phẩm cũng nh− thu nhập của công ty. Nhận thức đ−ợc điều đó, trong chính sách giá cả của mình công ty luôn coi trọng việc giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm qua đó nâng cao sức cạnh tranh cũng nh− tăng khối l−ợng bán của công ty.
Để giảm đ−ợc giá thành sản phẩm công ty đã có những chính sách thiết thực đầu t− vào khâu sản xuất kinh doanh và quản lý nh−:
- Công ty chủ động khai thác các nguồn nguyên liệu rẻ tiền, tìm kiếm những nhà cung ứng trong và ngoài n−ớc. Tuy nhiên nguyên liệu ở đây chủ yếu là nhập ngoại.
- Công ty đầu t− vào dây chuyền công nghệ để tăng năng suất lao động, chất l−ợng sản phẩm.
- Cải tiến ph−ơng pháp quản lý, kinh doanh, động viên khuyến khích công nhân làm việc, nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị nhằm nâng cao năng suất và chất l−ợng sản phẩm.
- Công ty đã có những chính sách −u đãi, phân biệt giá đối với từng loại khách hàng. Khách hàng ở đây chủ yếu là những ng−ời trung gian, cho nên công ty đã có những điều khoản về tài chính hợp lý tạo sự ràng buộc giữa công ty với những ng−ời trung gian.
- Công ty còn có những chính sách đào tạo, bồi d−ỡng nâng cao nghiệp vụ kinh doanh, quản lý, cũng nh− những chính sách mềm dẻo trong giá cả để thu hút thêm khách hàng và tăng tính cạnh tranh.
Mặc dù giá thành sản phẩm đã có xu h−ớng giảm qua cá năm nh−ng tỷ lệ giảm rất ít qua các năm.
- Nguyên liệu chủ yếu nhập ngoại, không tạo đ−ợc sức ép về giá nguyên liệu đối với nhà cung ứng. Ch−a có chính sách tối −u cho việc tìm kiếm những nhà cung ứng trong n−ớc thay thế cho các nhà cung ứng ngoài n−ớc.
- Trong điều kiện thị tr−ờng hiện nay, có rất nhiều cơ sở sản xuất thuốc thú y trong và ngoài n−ớc. Cho nên việc giảm giá để tăng sức cạnh tranh trên thị tr−ờng là rất cần thiết đối với công ty.