Kể từ khi mới thành lập cho tới nay, đã hơn 25 năm trôi qua, công ty Bánh kẹo Tràng An đã trải qua biết bao trăng trầm. Bằng sự nỗ lực cố gắng không mệt
mỏi công ty đã dần dần tự khẳng định mình, tạo cho mình một vị trí đáng kể trong trái tim ngời tiêu dùng cả nớc.
Để có đợc quy mô sản xuất và trình độ quản lý nh hiện nay là một quá trình phấn đấu liên tục không ngừng của toàn bộ cán bộ, công nhân viên các thế hệ của công ty.Đặc biệt trong điều kiện cơ chế thị trờng có tính cạnh tranh ngày càng khốc liệt, bằng mọi cách, mọi nỗ lực công ty Bánh kẹo Tràng An đã cố gắng tìm biện pháp để hoà nhập bớc đi của mình cùng với nhịp độ phát triển của đất nớc. Bằng sự nỗ lực cố gắng không mệt mỏi công ty đã dần dần tự khẳng định mình, tạo cho mình một vị trí đáng kể trong trái tim ngời tiêu dùng cả nớc. Công ty đã từng bớc nâng cao thu nhập, đời sống của cán bộ công nhân viên. Sản phẩm đợc thị trờng chấp nhận và tạo đợc độ tin cậy lớn của bạn hàng.
Nhìn chung trong năm 2000, 2001 quy mô sản xuất của công ty đợc giữ vững và phát triển. Biểu hiện, năm 2001 nguồn vốn đầu t của công ty tăng 31,17% so với năm 2000. Cụ thể: năm 2000 là 23.907 tr.đ, năm 2001 là 31.360 tr.đ. Sự tăng lên của vốn sản xuất kinh doanh cho thấy năng lực sản xuất kinh doanh của công ty tăng lên, tính cạnh tranh trên thị trờng tăng lên. Đồng thời với việc mở rộng quy mô sản xuất, khả năng huy động vốn từ bên ngoài vào càng tốt.
Đối với vấn đề quản lý và sử dụng vốn lu động, nguồn vốn của công ty đã đạt đợc những thành tích nhất định. Giá trị tài sản lu động và đầu t ngắn hạn đã tăng lên 2.247 tr.đ với mức tăng 18,58%, giá trị tài sản cố định và đầu t dài hạn tăng lên 5.206 tr.đ với mức tăng 44,07%. Nguồn vốn chủ sở hữu ngày càng đợc bổ sung, công ty đã có nhiều cố gắng trong việc huy động các nguồn vốn vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Đồng thời, công ty đã có nhiều biện pháp quản lý và sử dụng vốn, nguồn vốn chặt chẽ, phân bổ cho các bộ phận, các phân xởng sản xuất hợp lý. Từ đó hạn chế đợc những lãng phí về vốn, vì vậy vốn trong công ty đợc sử dụng ngày càng hiệu quả hơn. Biểu hiện:
Một là, hiệu suất sử dụng vốn lu động năm 2001 tăng so với năm 2000. Cụ thể, năm 2000 là 2,32 đồng doanh thu/ một đồng vốn lu động, năm 2001 tăng lên 2,37 đồng doanh thu/ một đồng vốn lu động.
Hai là, doanh thu cũng nh lợi nhuận năm 2001 tăng so với năm 2000. Về tỷ suất sinh lợi của doanh thu tăng 83,33% so với năm 2000. Cụ thể: năm 2000 là 0,006 đồng lợi nhuận/ một đồng doanh thu, năm 2001 tăng lên 0,011 đồng lợi nhuận/ một đồng doanh thu .
Ba là, tỷ suất lợi nhuận/ vốn tăng 85,71% so với năm 2000 và tỷ suất lợi nhuận/ vốn chủ sở hữu tăng 90,91% so với năm 2000. Cụ thể: năm 2000 là 0,011 đồng lợi nhuận/ một đồng vốn chủ sở hữu. Năm 2001 tăng lên 0,021 đồng lợi nhuận/ một đồng vốn chủ sở hữu.
Bốn là, sức sinh lợi của vốn lu động tăng 100% so với năm 2000. Cụ thể: năm 2000 là 0,02 đồng lợi nhuận/ một đồng vốn lu động, năm 2001 tăng lên 0,04 đồng lợi nhuận/ một đồng vốn lu động.
Năm là, hệ số đảm nhiệm vốn lu động giảm xuống 2,33% so với năm 2000. Điều này nói lên rằng hiệu quả sử dụng vốn lu động ngày càng cao, số vốn tiết kiệm đợc càng nhiều.
Sáu là, số vòng quay vốn lu động tăng so với năm 2000. Điều đó nói lên việc thu hồi vốn lu động nhanh và làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đợc diễn ra thuận lợi hơn.
Để đạt đợc kết quả nh hiện nay là cả một quá trình phấn đấu liên tục, không ngừng của toàn bộ cán bộ, công nhân viên các thế hệ của công ty, phải kể đến đó là sự quan tâm sâu sắc của Đảng và Nhà nớc. Trong những năm qua, công ty đã tăng cờng đổi mới máy móc trang thiết bị, công nghệ mới để phục vụ cho sản xuất. Đặc biệt trong điều kiện kinh tế thị trờng hiện nay ở nớc ta, sự linh hoạt, nhạy bén trong quản lý kinh tế và quản lý sản xuất đã thực sự trở thành chìa khoá cho sự tồn tại và phát triển của công ty.
Là doanh nghiệp với quy mô sản xuất vừa, công ty tổ chức đợc một bộ máy quản lý gọn nhẹ, các phòng ban chức năng hoạt động hiệu quả, cung cấp một cách
kịp thời, chính xác tình hình sản xuất kinh doanh cho ban lãnh đạo công ty để từ…
đó có cách thức quản lý, chỉ đạo kịp thời, hiệu quả hơn. Hàng năm công ty giao chỉ tiêu cho các phân xởng về các chỉ tiêu kinh tế tài chính cơ bản nh: doanh thu,
dụng và bố trí nhân công lao động, đợc quyền phê bình thẳng thắn những hiện t- ợng tiêu cực, tích cực phát huy các mặt tích cực.
Cùng với sự phát triển công ty, bộ máy kế toán là một trong những công cụ quan trọng của hệ thống quản lý kinh tế, tài chính của công ty. Bộ máy kế toán đ- ợc tổ chức tơng đối gọn nhẹ, hoàn chỉnh, đội ngũ nhân viên có trình độ nghiệp vụ, chức năng của từng bộ phận do mình phụ trách. Hầu hết các cán bộ phòng kế toán tài chính đều có trình độ đại học và cao đẳng. Hiện nay công ty đang tạo điều kiện để các cán bộ phòng kế toán tài chính đợc tham gia các khoá học ngoài giờ nhằm nâng cao trình độ chuyên môn.