- BHXH trả thay lơng Triệu đồng
2.Giá cả là yếu tố rất quan trọng mà bắt buộc các doanh nghiệp phải quan
tâm và lựa chọn. Nếu nh chọn đúng không những nó bảo đảm hiệu quả kinh tế (tối đa hóa lợi nhuận) còn góp phần mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm.
Trong thời gian vừa qua việc định giá sản phẩm của công ty luôn phải đối mặt với một số vấn đề cơ bản nh:
+ Chi phí khấu hao khá lớn bởi công ty đầu t mua sắm máy móc thiết bị hiện đại giá cao, thời gian khấu hao lại thấp do phải đẩy nhanh đổi mới công nghệ. Mặt khác giá mua sắm công nghệ thờng cao hơn mức thông thờng do không có kinh nghiệm, hiểu biết hoặc có cả những yếu tố tiêu cực đã làm cho
chi phí mua sắm cao. Điều này sẽ ảnh hởng đến giá thành sản phẩm của công ty trong một thời gian dài.
+ Do nguyên nhiên vật liệu phần lớn phải nhập khẩu đến 80%, do vậy một mặt làm cho công ty bị động và phụ thuộc vào thị trờng nớc ngoài, mặt khác chi phí mua sắm nguyên nhiên vật liệu cao, không ổn định làm cho công ty rất khó giá ổn định trong một thời gian dài nhất là đối với hợp đồng dài hạn.
+ Thờng xuyên không khai thác hết công suất của thiết bị nhất là vào những năm 2001.
+ Chi phí tổ chức quản lý, điều hành cũng là một vấn đề nan giải. Công ty đã cố gắng sắp xếp lại sản xuất theo hớng phát huy khả năng sẵn có của cá nhân dựa trên nguyên tắc đúng ngời, đúng việc, nh do cơ chế quản lý (là công ty nhà nớc) nên không thể làm triệt để đợc. Mặt khác bộ máy hành chính tuy đợc tinh giảm nhng vẫn còn cồng kềnh, không có hiệu quả, thừa ngời không biết việc lại thiếu ngời giỏi. Chính vì vậy làm tăng các chi phí quản lý cũng nh bỏ lỡ nhiều cơ hội kinh doanh tốt do không mạnh dạn chớp thời cơ, không có khả năng tổ chức kinh doanh tốt với thị trờng nớc ngoài, nhất là những thị trờng xa, nhiều rủi ro và khó tính.
Những yếu tố trên là những cản trở đối với chính sách giá cả hàng hóa của công ty hiện nay, nhất là trong tình trạng khủng hoảng kinh tế.