Tiêu chuẩn để phân loại lao động và chế độ của các nhóm

Một phần của tài liệu Yếu tố con người trong quản lý chất lượng tại công ty may TNHH Hòa Long (Trang 30 - 32)

Nhóm I:

Nhóm này bao gồm các cán bộ kinh tế, kỹ thuật then chốt của công ty và

ưu tú nhất trên lĩnh vực kinh tế, kỹ thuật và là lực lượng nòng cốt ảnh hưởng đến công tác quản lý chất lượng của công ty.

Tiêu chuẩn cụ thể của Công ty đối với nhóm này:

 Có ý thức kỷ luật tốt, chấp hành nghiêm chỉnh nội quy, quy chế

của công ty.

 Có trình độ chuyên môn nghiệp vụ tốt, có khả năng giải quyết

các vấn đề phát sinh thực tế thuộc công việc được phân công.

Có khả năng hướng dẫn đào tạo các cán bộ công nhân khác, được mọi người yêu quý, kính trọng. Có năng lực điều hành tham gia lãnh đạo công ty

Để nâng cao hiệu quả sử dụng yếu tố con người, đối với nhóm này, ngoài việc đặt mức lương cao, Công ty còn có chế độ phụ cấp thu nhập hàng tháng và phụ cấp của từng cá nhân được ban lãnh đạo quyết định.

Nhóm II:

Là nhóm cán bộ công nhân viên chính. Tiêu chuẩn của nhóm này:  Ý thức kỷ luật tốt

 Trình độ kỹ thuật nghiệp vụ khá

 Thường xuyên được phân công làm việc trong danh mục các

công việc chính do đơn vị xây dựng.

 Có khả năng hoàn thành công việc được phân công một cách độc

lập

 Có khả năng hướng dẫn, kèm cặp các cán bộ công nhân khác

 Có vai trò và ảnh hưởng nhất định đối với công ty

 Nhóm này được công ty bảo đảm có hệ số cấp bậc công việc cao, đảm bảo thu nhập ổn định, được ưu tiên bảo đảm công việc kể cả

Nhóm III:

Là nhóm công nhân mới tuyển vào công ty để học việc, tập sự hoặc là nhóm học sinh học nghề.

Nhóm này ngoài phụ cấp học nghề, Công ty có kế hoạch đào tạo để họ thi

tay nghề, có cơ hội lên nhóm cao hơn.

Nhóm IV:

Là nhóm còn lại bao gồm cả công nhân phụ và nhân viên phục vụ. Cũng như

nhóm III, nhóm này không có chế độ vật chất cụ thể, tuy nhiên để kích thích sự

phấn đấu thì những người thuộc nhóm này có cơ hội thi lên nhóm.

Một phần của tài liệu Yếu tố con người trong quản lý chất lượng tại công ty may TNHH Hòa Long (Trang 30 - 32)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(55 trang)