CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CễNG TY INSERIME
3.3.3Giải phỏp về ngõn sỏch
Khi đó tổ chức hoạt động nghiờn cứu thị trường thỡ tất yếu sẽ phải chi một phần ngõn sỏch cho hoạt động của bộ phận này. Ngoài tiền lương phải trả cho bộ phận marketing, cụng ty cũng phải bỏ chi phớ dành cho nghiờn cứu thị trường. Thụng thường kinh phớ dành cho nghiờn cứu thị trường sẽ được trớch từ kinh phớ dành cho hoạt động marketing của doanh nghiệp. Chi phớ được trớch từ lợi nhuận, lượng kinh phớ sẽ được xỏc định dựa trờn lĩnh vực kinh doanh của cụng ty. Vớ dụ như Cocacola cú thể trớch 30% lợi nhuận để dành cho chi phớ marketing, hay cỏc hóng húa mỹ phẩm cũng thế, họ dành 20 – 30% lợi nhuận cho cỏc hoạt động marketing như: quảng cỏo, tiếp thị, xỳc tiến bỏn hàng… cũn với cỏc cụng ty du lịch thỡ thường họ trớch tối đa 10% lợi nhuận để phục vụ cho cỏc hoạt đụng marketing. Quỹ marketing của cụng ty nhiếu hay ớt cũn phụ thuộc vào quy mụ và chớnh sỏch phỏt triển của từng cụng ty. Chi phớ dành cho nghiờn cứu thị trường
chiếm một phần trong quỹ marketing. Cụng ty cú thể phõn bổ 10% lợi nhuận cho hoạt động marketing, trong đú chia cho nghiờn cứu thị trường khoảng 2-3%.
Bảng phõn chia quỹ marketing của cụng ty:
STT Chỉ tiờu Mức phõn chia
(% lợi nhuận)
1 Hoạt động quảng cỏo 3%
2 Hoạt động nghiờn cứu thị trường 3%
3 Hoạt động xỳc tiến bỏn hàng 3%
4 Cỏc hoạt động khỏc 1%
Như vậy tớnh ra thỡ chi phớ dành cho hoạt động marketing của cụng ty được ước tớnh theo năm 2005 sẽ là 36,7 triệu VNĐ, trong đú chi phớ dành cho nghiờn cứu thị trường là 11,01 triệu VNĐ. Mức chi phớ này được xếp là trung bỡnh so với thực trạng của thị trường Việt Nam hiện nay, khi mà cỏc doanh nghiệp cũn chưa chỳ trọng đến cụng tỏc nghiờn cứu thị trường. Như vậy hoạt động nghiờn cứu thị trường sẽ phỏt triển khi mà hoạt động kinh doanh của cụng ty cú hiệu quả. Vấn đề đặt ra là, trong trường hợp lợi nhuận của cụng ty giảm đi, nhưng chi phớ cho hoạt động nghiờn cứu thị trường vẫn rất cần thiết, cụng ty cú thể trớch từ những quỹ khỏc sang để phục vụ cho hoạt động này. Vỡ lý do đơn giản rằng, khi cụng ty làm ăn kinh doanh kộm hiệu quả thỡ cụng ty phải tỡm cỏch đổi hướng kinh doanh cũng như tỡm kiếm xõy dựng cỏc sản phẩm mới đỏp ứng thị hiếu của thị trường cho nờn hoạt động nghiờn cứu thị trường lỳc nào cũng cần phải được duy trỡ.
Việc phõn bổ quỹ nghiờn cứu thị trường sẽ được tiến hành tựy vào từng thời điểm trong năm. Như chỳng ta đó biết, kinh doanh du lịch mang tớnh mựa vụ, và cụng tỏc nghiờn cứu thị trường luụn phải đi trước hai bước, và cụng tỏc marketing, tiếp thi sản phẩm đi trước một bước. Chớnh vỡ vậy mà cụng tỏc nghiờn cứu thị trường luụn luụn phải được triển khai trước. Khi đó cú ngõn sỏch cho hoạt động này rồi thỡ việc chi tiờu, phõn bổ chi phớ cho cỏc hoạt động nghiờn cứu thị trường phải được rừ ràng, cú thể tập trung cho từng thời kỳ nghiờn cứu khỏc nhau.