- Làm việc ở nhà qua computer
2.2.3.1-Hoạch định nguồn nhân lực
Công tác hoạch định nguồn lực của công ty hiện nay chưa dự báo được nguồn nhân lực theo sự phát triển của công ty trong dài hạn mà chỉ hạn chế trong việc dự báo ngắn hạn. Việc nguồn nhân lực của công ty chủ yếu là lao động gián tiếp, trong khi đó bộ phận trực tiếp rất ít. Điều này sẽ giúp công ty tiết kiệm chi phí như nhưng lại là một bất hợp lý trong việc hoạch định nguồn nhân lực của công ty. Giải pháp hiện nay của công ty khi thiếu hụt lực lượng lao động trực tiếp là thuê mướn lao động tại địa phương có công trường xây dựng.Chúng ta đều biết yêu cầu của ngành xây dựng, chất lượng các công trình phải được đảm bảo và an toàn khi thi công xây dựng. Nếu công ty không có lực lượng lao động trực tiếp được đào tạo bài bản về kỹ thuật cũng như an toàn lao động thì chi phí bỏ ra để khắc phục hậu quả nếu xảy ra tai nạn lao động hoặc sự cố về chất lượng là rất lớn.
Bộ phận nguồn nhân lực của công ty trong thời gian qua chưa chú ý đến việc phối hợp với các bộ phận khác trong việc hoạch định nguồn nhân lực cho toàn công ty. Vì vậy vấn đề cấp bách hiện nay đối với bộ phận quản lý nguồn nhân lực là phải hoạch định được nguồn nhân lực đáp ứng được nhu cầu phát triển của công ty. Chính điều đó sẽ giúp công ty chủ động trong việc tổ chức và bố trí nhân sự. Đồng thời giúp cho bộ phận nguồn nhân lực thựchiện các hoạt động khác một cách chính xác và hiệu quả.