CHƯƠNG 2: THỰC TRÁNG NAÍNG LỰC CÁNH TRANH CỤA COĐNG TY COƠ PHAĂN SỮA VIEƠT NAM – VINAMILK
3.4.2 Đôi với ngành
Moơt là, với tư cách là đơn vị chụ quạn, các cơ quan quạn lý ngành caăn có các chương trình hoê trợ các doanh nghieơp như: cung câp thođng tin thị trường, toơ chức các chương trình xúc tiên thương mái tái nước ngoài đeơ thúc đaơy xuât khaơu, hoê trợ trong vieơc tiêp caơn với cođng ngheơ sạn xuât tieđn tiên.
Hai là, lieđn kêt các doanh nghieơp trong ngành, táo sự cánh tranh bình đẳng, cánh tranh hợp tác cùng khai thác thị trường chứ khođng cánh tranh đôi kháng.
Ba là, thường xuyeđn toơ chức hoơi thạo giữa các cơ quan quạn lý ngành và các doanh nghieơp trong ngành đeơ các doanh nghieơp đưa ra những khó khaín, vướng maĩc ạnh hưởng đên hĩat đoơng sạn xuât kinh doanh cụa doanh nghieơp ở taăm vĩ mođ. Từ đó, ngành sẽ giúp doanh nghieơp tháo gỡ khó khaín hay xin ý kiên chư đáo, bieơn pháp giại quyêt từ câp tređn.
Bôn là, hoê trợ các doanh nghieơp xađy dựng quạng bá thương hieơu sạn phaơm. Từng bước đưa các thương hieơu cụa các doanh nghieơp sạn xuât sữa Vieơt Nam ra thị trường Thê giới. Hướng tới múc tieđu từ choê chư nhaơp nguyeđn vaơt lieơu sữa và sữa đên xuât khaơu sữa ra thị trường Thê giới.
Naím là, hoê trợ tiêp thu chuyeơn giao cođng ngheơ chê biên sữa boơt đeơ Vieơt Nam sạn xuât được sạn phaơm sữa boơt đát chât lượng ngang baỉng các lĩai sữa boơt ngối tređn thị trường hieơn nay. Làm được đieău này sẽ giúp tiêt kieơm lượng ngối teơ đáng keơ cho Nhà nước. Beđn cánh đó người tieđu dùng còn mua được sạn phaơm chât lượng tôt giá phại chaíng.
8. Nađng cao naíng lực trình đoơ quạn lý, chuyeđn mođn tay ngheă cụa người lao đoơng và quan tađm hơn nữa đên yêu tô lao đoơng & đào táo.
7. Taíng cường tính hâp dăn cụa các hốt đoơng, chương trình quạng cáo. 6. Nađng cao chât lượng sạn phaơm.
5. Khođng ngừng đaău tư cođng ngheơ sạn xuât sữa mới và chú trĩng đên hốt đoơng nghieđn cứu và phát trieơn (R&D).
4. Giạm chi phí sạn xuât kinh doanh.
3. Cụng cô heơ thông phađn phôi tređn cạ nước. 2. Duy trì mức giá cánh tranh.
1. Sử dúng nguoăn vôn hieơu quạ.
Dựa tređn vieơc phađn tích ma traơn SWOT naíng lực cánh tranh cụa Vinamilk, trong đeă tài chúng tođi đã đưa ra moơt sô giại pháp chụ yêu đeơ nađng cao naíng lực cánh tranh cho Vinamilk như sau:
KÊT LUAƠN
Qua các noơi dung nghieđn cứu được trình bày ở các chương 1, 2 và 3 có theơ rút ra moơt sô vân đeă cơ bạn sau :
1. Nhu caău veă sữa tređn thị trường noơi địa là rât lớn. Sạn phaơm sữa tređn thị trường hieơn nay rât đa dáng, nhieău nguoăn cung câp, giá sữa trong nước nói chung còn cao hơn giá thê giới và tình hình cánh tranh khá gay gaĩt.
2. So sánh các yêu tô táo neđn naíng lực cánh tranh giữa 6 cođng ty sữa đứng đaău trong top ten hàng Vieơt Nam chât lượng cao, Vinamilk xêp đaău bạng cùng với Cođ gái Hà Lan; nhưng khi tính đên các nhađn tô quan trĩng thì Vinamilk lái đứng sau Cođ gái Hà Lan do thua đieơm veă các yêu tô lieđn quan đên nhađn lực, quạn lý. 3. Từ vieơc phađn tích ma traơn SWOT naíng lực cánh tranh cụa Vinamilk, chúng tođi đã
đưa ra moơt sô giại pháp đeơ nađng cao hơn nữa naíng lực cánh tranh cho Vinamilk; trong đó, chúng tođi đã taơp trung vào các giại pháp lieđn quan đên: nađng cao naíng lực quạn lý, đaơy mánh cođng tác đào táo, chính sách thu hút và giữ chađn nguoăn nhađn lực tài naíng.