ĐIEƠM YÊU W

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sữa Việt Nam - Vinamilk (Trang 65 - 66)

CHƯƠNG 2: THỰC TRÁNG NAÍNG LỰC CÁNH TRANH CỤA COĐNG TY COƠ PHAĂN SỮA VIEƠT NAM – VINAMILK

ĐIEƠM YÊU W

1. Boơ máy nhađn sự coăng keănh.

2. Phương thức chieđu thị, quạng cáo, khuyên mãi còn chưa hăp dăn, ân tượng và thu hút khách hàng

3. Cođng tác hốch định, xađy dựng chiên lược cánh tranh còn yêu kém, bị đoơng.

Nhóm giại pháp W/O

- W1 + O4

Đào táo đoơi ngũ bán hàng chuyeđn nghieơp. Đaău tư cho hốt đoơng tuyeơn dúng và đào táo nhađn sự, cại tiên heơ thông quạn lý tređn kinh nghieơm hợp tác với nước ngoài.

- W2 + O1

Xađy dựng phương án chieđu thị hâp dăn, thu hút theđm khách hàng.

Nhóm giại pháp W/T

- W1 + T2,3

Tinh gĩn boơ máy đeơ caĩt giạm chi phí trong sạn xuât và kinh doanh nhaỉm giữ vững giá cạ, taíng sức cánh tranh.

- W2,3 + T2,3,4

Xađy dựng chương trình chieđu thị hâp dăn, ân tượng đeơ thu hút khách hàng.

Tređn cơ sở các định hướng giại pháp chiên lược tređn (trong Bạng 15), đeơ nađng cao naíng lực cánh tranh cụa Vinamilk, chúng tođi đeă xuât ra những giại pháp nhaỉm taíng sô đieơm toơng coơng cụa các yêu tô táo neđn naíng lực cánh tranh cụa Vinamilk trong Bạng 11 và 12 với 2 nhóm giại pháp chính như sau:

- Nhóm giại pháp duy trì đieơm các yêu tô táo neđn naíng lực cánh tranh cụa Vinamilk dành cho các yêu tô mà Vinamilk chiêm sô đieơm cao so với các hãng cánh tranh và các yêu tô dù đieơm khođng cao baỉng các hãng khác nhưng khạ naíng cođng ty khođng theơ taíng cao được nữa.

- Nhóm giại pháp taíng sô đieơm các yêu tô táo neđn naíng lực cánh tranh cụa Vinamlik mà hieơn nay còn thua đieơm các hãng cánh tranh.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sữa Việt Nam - Vinamilk (Trang 65 - 66)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(88 trang)