MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GENTRACO
5.1.3.Kiểm soát chi phí giá vốn hàng bán
Để hạ thấp chi phí giá vốn trước hết Công ty cần xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu, cải tiến quá trình sản xuất để góp phần làm giảm số lượng sản phNm hỏng từ đó có thể hạ giá thành sản phNm. Bên cạnh đó, Công ty cần phải tiết kiệm chi phí mua hàng bằng cách ký các hợp đồng vận chuyển dài hạn để tránh hiện tượng chi phí vận chuyển tăng do giá cả nhiên liệu tăng.
Thêm vào đó, Công ty cần thu thập thêm những thông tin về giá cả thị trường để có chính sách thu mua với số lượng thích hợp, cụ thể là khi Công ty thu thập được những thông tin liên quan đến giá cả nguyên liệu tăng trong thời gian tới thì Công ty nên có chính sách mua hàng với số lượng lớn để tránh hiện tượng giá cả nguyên liệu tăng làm ảnh hưởng đến giá thành sản phNm. Trong hoạt động thu mua nguyên vật liệu, Công ty nên có kế hoạch thu mua dựa trên nhu cầu sản xuất, chất lượng nguyên liệu mua vào phải được kiểm soát chặt chẽ hơn tránh hiện tượng kiểm tra sơ sài làm ảnh hưởng đến chất lượng nguyên liệu nhập kho. Đồng thời, Công ty nên thu mua nguyên vật liệu theo hình thức tập trung với số lượng lớn để được giảm giá mua và giảm được chỉ phí lưu thông bằng cách tạo lập mối quan hệ lâu dài với các nhà cung ứng, trực tiếp thu mua nguyên liệu, hạn chế việc thu mua nguyên liệu qua các doanh nghiệp trung gian.
Khi đã có được nguồn nguyên liệu đạt chất lượng thì vấn đề cải tiến nâng lực sản xuất của đội ngũ công nhân viên trong công ty cũng sẽ góp phần hạ thấp chi phí sản xuất sản phNm. Ngoài ra, Công ty cần xem xét thêm về thời điểm sản xuất sản phNm để có thể tính toán được lượng hàng tồn kho hợp lý, ví dụ: vào thời điểm quý III, quý IV hàng năm, mặt hàng gạo của Công ty thường được tiêu thụ với khối luợng lớn do đó Công ty nên có phương án tồn kho hợp lý vào thời điểm cuối quý II để có thể đảm bảo đủ lượng nguyên liệu cần cho quá trình sản xuất.