• Mục tiêu là tăng doanh thu đạt 6 tỷ đồng trong năm kế hoạch (2006)
• Qua việc phân tích mức độ ảnh hưởng của các yếu tố môi trường (điểm mạnh, điểm yếu – cơ hội, đe dọa) trong bảng phân tích SWOT để dự đoán mức giá của các nguyên liệu đầu vào, dự báo mức sản lượng sẽ tiêu thụ và mức giá bán ra trên thị trường
• Doanh nghiệp phải nâng cao năng lực làm việc phù hợp với nhu cầu tiêu thụ được dự báo bằng cách mua thêm 1 máy cuốc và 1 xe tải lớn nửa. Nâng tổng năng lực làm việc lên 21.600 m3/quý
• Về nhân sự nhận thêm 2 nhân viên bán hàng - sử dụng 2 máy móc mới mua • Đề ra chính sách sẽ thu 75% lượng tiền bán hàng trong quý, phần còn lại thu
trong quý tiếp theo nhằm giảm bớt sự chiếm vụng vốn, điều chỉnh lượng tiền mặt cho hợp lý
• Tỷ lệ thanh toán tiền mua hàng trong năm kế hoạch sẽ là 70% phần thanh toán của quý phát sinh, phần còn lại 30% sẽ thu hết trong quý tiếp theo. Phần nợ nhà cung ứng kỳ trước sẽ được thanh toán hết vào đầu quý I của năm kế hoạch. Nhằm giữ tốt mối quan hệ với nhà cung ứng
• Về tài chính dự toán năm 2006 sẽ tăng khoản tiền mặt tại quỹ mỗi quý một cách có hiệu quả nhất để dự phòng rủi ro do biến động của môi trường kinh doanh và trong cuối quý IV sẽ chi mua máy móc thiết bị mới như đã nói ở trên
• Lập kế hoạch doanh thu, đánh giá mức hiệu quả của kế hoạch đạt được thông qua các tỉ số tài chính
• Đưa ra các kết luận và kiến nghị