II. Phân tích thực trạng về cơ cấu tổ chức bộ máy quảnlý của công ty cầu 7 Thăng Long
a. Nhữn gu điểm:
Trong thời gian thực hiện theo cơ chế cũ cũng nh hoạt động theo cơ chế mới, trong những năm gần đây tuy còn gặp nhiều khó khăn do phải tiếp xúc với những quan điểm mới nhng cán bộ lãnh đạo công ty đã cố gắng học hỏi, vận dụng một cách linh hoạt, sáng tạo, có hiệu quả cơ chế quản lý mới và điều kiện cụ thể của công ty. Nhờ vậy mà Công ty luôn đứng vững, hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch, ổn định đời sống cho CBCNV, đóng góp đáng kể cho ngành và cho đất nớc (biểu 1 trang 25). Điều quan trọng là việc tổ chức, sắp xếp hợp lý bộ máy quản trị đã đa công ty ngày càng phát triển cả về chiều sâu lẫn quy mô.
Ban lãnh đạo công ty là những ngời có năng lực chuyên môn, có nhiều kinh nghiệm trong công việc. Đã ban hành và sửa đổi, bổ sung kịp thời nội quy lao động và các quy chế phù hợp giúp cho việc quản lý đợc chặt chẽ, đồng bộ. Bộ máy quản lý của công ty thực hiện chế độ một thủ trởng, Giám đốc có sự
Tổng công ty xây dựng Thăng Long
Ban giám đốc
Đơn vị trực thuộc
Tổ đội sản xuất
phân công nhiệm vụ, quyền hạn cụ thể cho các phó giám đốc giúp việc cũng nh phân cấp các mặt quản lý trong công ty.
Các phòng ban chức năng đều đợc quy định rõ chức năng nhiệm vụ, tham mu giúp Giám đốc quản lý về các mặt chuyên môn nghiệp vụ và đều triển khai thực hiện tốt.
Các đội sản xuất, tổ sản xuất, CBCNV trong các đội đều đợc quy định rõ nhiệm vụ sản xuất và phục vụ sản xuất cụ thể, sát thực. Hàng tháng, hàng quý đều đợc công ty giao nhiệm vụ cụ thể theo lệnh sản xuất và đợc kiểm tra, đôn đốc thực hiện sản xuất kịp thời, có hiệu quả.
Công tác phát triển nguồn nhân lực trong công ty luôn đợc coi trọng. Công ty đã thực hiện công tác quy hoạch cán bộ dự bị và đào tạo, bồi dỡng cán bộ theo khả năng, nhu cầu của công ty. Hàng năm đều có nhận xét, đánh giá cán bộ rất sát thực nên đội ngũ cán bộ quản lý của công ty đều phát huy tốt phẩm chất, năng lực, hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao. Hàng năm đều tổ chức thi nâng bậc khuyến khích ngời lao động có tinh thần học hỏi cao.
Hàng tuần giám đốc đều tổ chức họp giao ban sản xuất để giải quyết, tháo gỡ kịp thời các vớng mắc trong sản xuất kinh doanh và đề ra những việc cần giải quyết giúp cho guồng máy quản lý hoạt động đồng bộ, đạt hiệu quả cao.