II. Phân tích thực trạng về cơ cấu tổ chức bộ máy quảnlý của công ty cầu 7 Thăng Long
e. Cơ cấu tổ chức phòng Kỹ thuật:
Phòng gồm 11 CBCNV trong đó:
- Trỏng phòng : Là một kỹ s xây dựng phụ trách chung quản lý điều hành hoạt động của phògn về mtj kỹ thuật. Có nhiệm vụ chỉ đạo, quản lý , phân công kiểm tra công việc của từng thành viên trong phòng , đề xuất voéi Giám đốc về kế hoạch trong tơng lai của lĩnh vực kỹ thuật, kỹ thuật thi công ,kế hoạch đào tạo tay nghề cho CBCNV. Đồng thời qtản lý theo hệ dọc về mặt kỹ thuật của cả đội sản xuất dới công ty. Có quyền tạm đình chỉ thi công nếu thấy rõ vấn đề
không đảm bảo về chất lợng, kỹ thuật hoặc an toàn lao động. Có quyền kiến nghị với Giám đốc đề bạt hay bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ trong phòng.
- Hai đồng chí phó phòng:
+ Một đồng chí phụ trách kỹ thuật, máy móc, chất lợng .
+ Một đồng chí phụ trách: trực tiếp tại các công trình thi công . - Nhóm cán bộ kỹ thuật gồm có 8 ngời.
- Biểu 8-
STT Chức danh-Bộ phận Số Trình độ Thâm niên CT(năm) ngời ĐH TC SC <10 10-20 >20
1 Trởng phòng 1 1 - - - - 1
2 Phó phòng 2 2 - - - - 2
3 Cán bộ kỹ thuật 8 8 - - 2 2 4
Cộng 11 11 - - 2 2 7
Vói một công trình xây dựng thì công tác kỹ thuật thi công là một vấn đề đợc quan tâm hàng đâu. Phòng có 13 CBCNV thì tất cả đều có trình độ đại học với các chuyên ngành nh: Xây dựng, giao thông, kiến trúc.
Xét về trình độ chuyên môn nghiệp vụ : Một đồng chí trởng phòngphụ trách chung. Một đồng chí phó phòng phụ trách kỹ thuật, máy móc, chất lợng công trình và một đồng chí phó phòng phụ tách công tác kỹ thuật trực tiếp tại các công trình. 10 cán bộ kỹ thuật làm việc tại phòng đợc phân công làm các nhiệm vụ phù hợp với khả năng và trình độ của từng ngời.
Nh vậy xét về trình độ chuyên môn nghiệp vụ của các cán bộ trong phòng là đảm bảo cho công việc và việc phân công nhiệm vụ trong phòng nh vậy là hợp lý.