b. Vị trí của kế hoạch tiêu thụ sản phẩm trong kế hoạch kinh doanh.
3.4.6 So sánh kế hoạch của chuyên đề với kế hoạch năm 2011 của Công ty cổ phần thiết bị vệ sinh
thiết bị vệ sinh
Qua so sánh kết quả của chuyên đề với kế hoạch của Công ty lập để thấy được kết quả của chuyên đề có mang lại hiệu quả kinh tế như thế nào so với kết quả kế hoạch của Công ty lập thể hiện qua bảng 3-12.
Qua bảng so sánh cho thấy: Thực hiện theo kế hoạch chuyên đề mang lại doanh thu cao hơn kế hoạch do Công ty lập.
Điểm khác nhau giữa kế hoạch Công ty và theo chuyên đề đó là theo chuyên đề số lượng hàng tiêu thụ tăng lên đồng thời giá bán bình quân các mặt hàng tăng lên so với kế hoạch Công ty lập ra. Hai nhân tố này tăng lên kéo theo doanh thu tiêu thụ tăng lên. Các chỉ tiêu kế hoạch của chuyên đề tăng so với kế hoạch của Công ty lập chủ yếu là do sang năm 2011 lạm phát tăng cao kéo theo giá của hầu hết các mặt hàng đều tăng. Bên cạnh đó tác giả nhận thấy năng lực kinh doanh bán hàng của Công ty và khả năng tiêu thụ của thị trường đủ để tăng sản lượng tiêu thụ trong năm tới. Để góp phần tăng doanh thu, trong những năm tới Công ty cần mở rộng thêm các đại lý phân phối, thị trường tiêu thụ ở miền Trung và miền Nam để thị trường tiêu thụ có thể được rộng khắp hơn trong cả nước.
So sánh một số chỉ tiêu của chuyên đề với kế hoạch của Công ty lập
Bảng 3-12 Chỉ tiêu ĐVT Công ty lậpKế hoạch chuyên đề lậpKế hoạch So sánh với kế hoạch Công ty
+/- %
Số lượng hàng hóa
tiêu thụ Bộ 35.800 36.741 941 102,63
Giá bán bình quân Đồng/bộ 285.207 291.617 6.410 102,25
Doanh thu tiêu thụ Đồng 10.210.400.000 10.714.287.500 503.887.500 104,94
Doanh thu tiêu thụ Đồng 10.210.400.000 10.714.287.500 503.887.500 104,94 việc đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân có tay nghề cao nhằm mang lại hiệu quả kinh doanh. Bên cạnh đó Công ty cũng xác định được tầm quan trọng của công tác lập kế hoạch tiêu thụ hàng hóa vì bất cứ một doanh nghiệp nào cũng muốn bán được nhiều
SV: NGUYỄN THỊ PHÚ LỚP: QUẢN TRỊ KINH DOANH -K52