II. Một số giải pháp nâng cao lợi nhuận
4. Một số giải pháp khác
4.1. Tham gia liên doanh, liên kết
Quá trình hội nhập kinh tế với khu vực và thế giới đòi hỏi doanh nghiệp không chỉ tự vơn lên bằng nội lực mà phải hợp tác cùng hỗ trợ nhau. Tham gia liên doanh liên kết không những giúp Tổng Công ty tăng cờng bổ sung vốn mà
còn có cơ hội mở rộng thị trờng, tận dụng công nghệ máy móc, giảm thiểu rủi ro trong quá trình sản xuất kinh doanh. Việc liên doanh, liên kết đòi hỏi Tổng Công ty phải tìm hiểu rõ thông tin về đối tác. Nhng muốn liên doanh có hiệu quả Tổng Công ty cũng cần đổi mới thiết bị công nghệ, nâng cao năng lực quản lý điều hành và trình độ tay nghề của đội ngũ cán bộ công nhân vien.
4.2. Hoàn thiện bộ máy quản lý
Việc hoàn thiện bộ máy quản lý sẽ tạo ra một tổ chức thống nhất, năng động có hiệu quả, nhạy bén, có sự phối hợp nhịp nhàng và đồng bộ giữa các phòng ban, các đơn vị trong Tổng Công ty từ đó phát huy tính sáng tạo, chủ động của mỗi bộ phận, cá nhân trong Tổng Công ty.
- Củng cố, hòan thiện tổ chức trớc hết là kiện toàn chức năng, nhiệm vụ của một số đơn vị hoạt động kinh doanh hiệu quả thấp và thua lỗ liên tục, thay đổi chức năng cho phù hợp với năng lực và điều kiện hoạt động của các đơn vị này. Hoàn thiện bộ máy lãnh đạo Tổng Công ty đáp ứng yêu cầu quản lý trong tình hình mới; bố trí sử dụng hợp lý đội ngũ cán bộ để tăng cờng công tác kinh doanh đáp ứng hai yêu cầu đó là mở rộng quy mô và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Tăng cờng năng lực quản trị chiến lợc của cán bộ quản lý. Sự yếu kém về tầm nhìn chiến lợc trong phát triển kinh doanh là một trong những nguyên nhân của sự thất bại trong phát triển dài hạn. Có doanh nghiệp hoạt động rất thành công ở quy mô nhỏ nhng lại thất bị ngay khi bớc vào giai đoạn mở rộng quy mô. Vì vậy, Tổng Công ty phải xây dựng khả năng phát triển một cách bền vững nếu không Tổng Công ty sẽ rất khó khăn trong cạnh tranh.