IV. Tiêu chuẩn công việc:
6.3.Phối hợp đồng bộ từ lãnh đạo Công ty đến các phòng ban và giữa phòng tổ chức lao động-tiền lương với các đơn vị chức năng
6. Quản trị đồng bộ hệ thống thù lao lao động
6.3.Phối hợp đồng bộ từ lãnh đạo Công ty đến các phòng ban và giữa phòng tổ chức lao động-tiền lương với các đơn vị chức năng
giữa phòng tổ chức lao động-tiền lương với các đơn vị chức năng
Hoàn thiện công tác thù lao lao động là một phần quan trọng của quản trị nhân sự, nhưng nếu chỉ xem đây là trách nhiệm của phòng tổ chức lao động- tiền lương thì dù có cố gắng đến mấy thì công tác này cũng không thể mang lại được kết quả như mong đợi. Mà nó đòi hỏi trách nhiệm của các cấp lãnh đạo, quản lý trong Công ty dưới sự hướng dẫn của phòng tổ chức lao động- tiền lương.
Lãnh đạo công ty có vai trò quyết định trong công tác thù lao lao động, nhiều quyết sách cần sự chỉ đạo trực tiếp của lãnh đạo. Trước hết lãnh đạo công ty phải thể hiện sự quyết tâm cải thiện công tác này về mọi mặt. Thông qua việc chỉ đạo sát sao các đơn vị thi hành, các trưởng phó phòng, các tổ, đội, công trình. Mạnh dạn áp dụng các quy chế mới về lương, thưởng và cách thức tổ chức thực hiện cũ bằng những phương pháp tiên tiến, hiệu quả hơn.
Phòng nhân sự chịu trách nhiệm chính trong việc hoàn thiện hệ thống thù lao trong công ty. Sau mỗi giai đoạn thực hiện phòng nhân lực tổ chức đánh giá, sửa đổi với ý kiến của các cấp khác và thông báo tới người lao động, để họ nắm bắt được những thay đổi, hay những thiếu sót của bản thân để có hướng điều chỉnh cho phù hợp.
Sự đóng góp của các đơn vị chức năng cũng rất quan trọng. Do họ là những người nắm rõ tình hình hoạt động trong phòng ban của họ, đánh giá được nhân viên và công việc cho mỗi vị trí trong phòng ban, từ đó tham mưu về các góp ý kiến để hoàn thiện hơn hệ thống.
Ngoài ra, Công ty TNHH MTV Cao su Chư sê còn phải phổ biến và nâng cao ý thức của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty. Đặc biệt những người tham gia thực hiện và hoàn thiện hệ thống thù lao lao động phải nhận thức được rõ vai trò và tác dụng của nó đối với công tác quản lý điều hành doanh nghiệp và hiệu quả sản xuất kinh doanh của toàn Công ty. Có như vậy các giải pháp mới có thể đi vào thực tiễn, nhận được sự hưởng ứng của toàn
bộ lao động trong Công ty. Từ đó phát huy tác dụng, góp phần quan trọng trong việc thực hiện các mục tiêu kinh doanh của Công ty.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường khi các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dưới sự điều tiết của bàn tay vô hình (thị trường) và bàn tay hữu hình (Nhà nước) thì việc quản lý kinh doanh cần phải có sự mềm dẽo, nhạy bén và phải đúng quy định của Nhà nước.
Đối với công tác trả thù lao cũng vậy, đòi hỏi doanh nghiệp phải lựa chọn những hình thức thù lao lao động phù hợp với đặc điểm sản xuất của doanh nghiệp. Đồng thời phát huy tối đa vai trò đòn bẩy kinh tế của thù lao.
Không ngừng hoàn thiện công tác thù lao lao động là một yêu cầu tất yếu đối với mọi doanh nghiệp. Bởi vì việc hoàn thiện các hình thức thù lao không những giúp doanh nghiệp trả đúng, trả đủ cho người lao động, mà còn làm cho tiền lương trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy người lao động hăng say trong công việc.
Qua khảo sát thực tế tại Công ty TNHH MTV Cao su Chư sê, Công ty hiện đang áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm và trả lương theo thời gian. Cách trả lương của Công ty đã thực sự khuyến khích người lao động không ngừng học hỏi, nâng cao tay nghề, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Hình thức trả lương này đã gắn kết được lợi ích của người lao động với lợi ích của toàn Công ty.
Trong thời gian tìm hiểu và phân tích hệ thống thù lao lao động tại công ty. Em nhận thấy rằng công tác trả thù lao của Công ty cơ bản là tốt,nhưng vẫn còn một số hạn chế do các nguyên nhân khách quan hay chủ quan mang lại. Vì vậy, qua chuyên đề này em cũng cố gắng phân tích đánh giá những tồn tại và tìm ra
nguyên nhân để từ đó đưa ra một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác thù lao lao động tại Công ty.
Tuy nhiên điều đó mới chỉ là những suy nghĩ chủ quan của bản thân nên không tránh khỏi những sai sót, em kính mong nhận được sự đóng góp của cô giáo hướng dẫn, các cô chỉ đạo thực tập và của cán bộ công nhân viên trong Công ty để chuyên đề mang tính thiết thực hơn nữa.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo, hướng dẫn của cô Nguyễn tố Như, các cô chỉ đạo thực tập và các cán bộ phòng tổ chức lao động tiền lương đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp này.