II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY
2. Khuyến khích tài chính
2.1. Các quy định chung về khuyến khích tài chính
Công ty cao su Chư Sê xác định công tác thi đua khen thưởng là động lực, động viên chính trị, giáo dục tư tưởng, xây dựng con người mới và phát huy truyền thống đấu tranh anh dũng của dân tộc, của Công ty cao su Chư Sê để thực hiện xuất sắc nhiệm vụ chính trị, kinh tế xã hội được Nhà nước giao, nâng cao năng lực, hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị trực thuộc Công ty, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội trong giai đoạn mới.
Mục tiêu của công tác thi đua khen thưởng nhằm tạo động lực động viên, lôi cuốn khuyến khích mọi tập thể, cá nhân phát huy truyền thống yêu nước, năng động, sáng tạo vươn lên hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao vì mục tiêu công nhân giàu, Công ty mạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh.
Công ty đã đưa ra quy chế khen thưởng rõ ràng và phù hợp với những quy định chung của Nhà nước và Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam, dưới sự hướng dẫn và chỉ đạo thực hiện của hội đồng thì đua khen thưởng.
2.1.1. Các hình thức thưởng
- Tặng giấy khen đối với các tập thể, cá nhân đạt nhiều thành tích trong lao động sản xuất và công tác.
Việc bình xét danh hiệu chiến sỹ thi đua cơ sở phải lựa chọ các cá nhân xuất sắc, những cá nhân đó nhất thiết phải có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, áp dụng khoa học công nghệ mới, có các giải pháp hữu ích, áp dụng sáng kiến cải tiến lề lối làm việc, cải cách thủ tục hành chính để nâng cao năng suất lao động, hiệu suất công tác của đơn vị.
- Tặng giấy khen và cúp đối với các Nông trường-Tổ khai thác mủ đạt năng suất bình quân từ 1,8-2 tấn/ha trở lên và kết nạp vào câu lạc bộ 1,8-2 tấn/ha của Công ty.
- Hàng năm xét và phân loại các tổ, đội sản xuất, các phân hiệu, các đơn vị trực thuộc, các Phòng, Ban nghiệp vụ chuyên môn, các tổ chức đoàn thể theo A,B,C,D.
(A: Giỏi - Xuất sắc; B: Khá; C: Trung bình; D: Yếu - Kém)
2.1.2. Mức trích thưởng
Mức trích thưởng của Công ty phụ thuộc vào lợi nhuận thu được sau mỗi thời kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh. Lợi nhuận càng lớn thì quỹ tiền thưởng càng lớn.
Mục đích và nguyên tắc phân phối tiền thưởng:
- Tiền thưởng là một phần trong thu nhập của người lao động, có góp phần cải thiện đời sống sinh hoạt hàng ngày.
- Tiền thưởng căn cứ vào kết quả của từng công nhân viên chức đã đóng góp vào thành tích của Công ty trong quá trình sản xuất kinh doanh hàng năm. Người đóng góp nhiều thì được hưởng nhiều và người đóng góp ít thì được hưởng ít.
2.1.2.Nguyên tắc xét khen thưởng
- Việc xét khen thưởng phải đảm bảo tính chính xác, công khai, công bằng, kịp thời và có tác dụng động viên, giáo dục, nêu gương để mọi người học tập.
- Thực hiện thường xuyên, một hình thức khen thưởng có thể tặng nhiều lần cho một đối tượng.
- Kết hợp chặt chẽ giữa động viên tinh thần với khuyến khích vật chất.
- Dựa vào kết quả đánh giá của tập thể và đăng ký giao ước thi đua giữa các tập thể, cá nhân để làm cơ sở bình xét khen thưởng.
- Khen thưởng phải tự nguyện, tự giác, công khai, đoàn kết, hợp tác cùng phát triển.
- Khen thưởng phải tiến hành từ cơ sở, đúng đối tượng, đúng tiêu chuẩn. Trên cơ sở kết quả công tác, lao động sản xuất để đề xuất khen thưởng. Quan tâm khen thưởng nhiều hơn đến các đối tượng là cá nhân, nhất là những đối tượng trực tiếp lao động sản xuất như công nhân, nhân viên, phụ nữ, đặc biệt là công nhân lao động là người dân tộc thiểu số.
- Thủ trưởng đơn vị phải chịu trách nhiệm trước Công ty về các đối tượng xét khen thưởng của đơn vị mình.
2.1.3.Nguồn tiền thưởng
Nguồn tiền thưởng được trích lấy từ lợi nhuận sau thuế và quỹ tiền lương hàng năm của Công ty. Việc trích % lợi nhuận sau thuế và % tổng quỹ lương để lập quỹ khen thưởng do Tổng giám đốc quyết định sau khi có ý kiến của hội đồng thi đua khen thưởng.
2.1.4. Điều kiện xét khen thưởng
Tất cả các tập thể và cá nhân do Công ty quản lý công việc, đều được xét khen thưởng cấp Công ty, câp Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam.
- Những cá nhân được cử đi học, bồi dưỡng ngắn hạn dưới 1 năm, nếu đạt kết quả từ loại khá trở lên, chấp hành tốt các quy định nơi đơn vị đào tạo thì kết hợp với thời gian công tác ở cơ quan, đơn vị để xét các danh hiệu thi đua.
- Những cá nhân được đi đào tạo từ 1 năm trở lên, có kết quả học tập từ loại khá trở lên thì năm đó được xét tương đương với lao động giỏi để làm căn cứ xét thi đua.
- Những lao động có đóng góp tốt vào kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
2.1.5. Những trường hợp không được xét thưởng
Những tập thể, cá nhân vi phạm nội quy lao động, vi phạm pháp luật, vi phạm an toàn giao thông, vi phạm các điều lệ của tổ chức đoàn thể, các cá nhân có thời gian nghỉ việc 40 ngày trong năm trở lên với bất kỳ lý do nào, đều không nằm trong diện xét duyệt các danh hiệu thi đua và khen thưởng.
- Đối với tập thể:
+ Hoàn thành tốt nhiệm vụ và kế hoạch được giao.
+ Có phong trào thi đua thường xuyên, thiết thực, hiệu quả.
+ Nội bộ đoàn kết, chấp hành tốt chủ trương dường lối của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước.
- Đối với cá nhân:
+ Hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, đạt năng suất và chất lượng cao.
+ Chấp hành tốt chủ trương đường lối của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước, có tinh thần tự lực, tự cường, tham gia tích cực các phong trào thi đua do cơ quan, đơn vị phát động.
+ Tích cực học tập chính trị, văn hóa, chuyên môn nghiệp vụ. + Có đạo đức, lối sống lành mạnh.
2.2. Cách phân phối tiền thưởng
Hàng quý, năm Công ty tiến hành bình xét và phân loại lao động A, B, C đối với các cá nhân trên toàn Công ty theo nội dung chấm điểm được quy định như sau:
- Hoàn thành tốt công tác nghiệp vụ chuyên môn : 50 điểm - Chấp hành nội quy, kỷ luật lao động : 10 điểm - Thực hiện chủ trương chính sách của Đảng, Nhà nước : 20 điểm - Tham gia tốt phong trào thi đua yêu nước : 20 điểm
Tổng cộng : 100 điểm
Phân loại lao động theo điểm số đạt được
+ Loại A: Từ 90 đến 100 điểm + Loại B: Từ 80 đến 89 điểm + Loại C: Dưới 80 điểm trở xuống - Đối với công nhân khai thác:
Việc phân phối tiền thưởng cho người lao động gồm các yếu tố sau:
+ Xác định hệ số phân phối tiền thưởng cho cá nhân theo phân loại A, B, C: A = 1
C = 0,8
+ Đối với những lao động vượt mức sản lượng được giao từ đầu năm thì Công ty đưa ra đơn giá cho từng kg sản lượng mủ vượt, những lao động không vượt mức sản lượng thì không bị trừ tiền. Tiền thưởng mủ vượt chỉ áp dụng đối với những lao động đạt loại A.
+ Phân phối tiền thưởng theo sản lượng thực hiện của từng nhóm mủ: Hàng năm Công ty căn cứ vào chất lượng của mủ và phân chia làm các nhóm khác nhau, mỗi nhóm có một đơn giá tiền thưởng riêng.
Ví dụ: Một công nhân xếp loại A, có sản lượng mủ cả năm là 4500kg, vượt
kế hoạch được giao là 750kg và chất lượng mủ của công nhân này được xếp vào nhóm 1. Trong đó tiền thưởng mủ vượt là 750đ/kg, đơn giá tiền thưởng cho nhóm 1 là 950đ/kg. Vậy tiền thưởng của công nhân trên được tính như sau:
T= [(750 x 750) + (4500 x 950)] x 1 = 4.837.500đ
- Đối với các khu vực còn lại: Công ty dựa vào các chỉ số nhiệm vụ công tác (các chỉ số này phụ thuộc vào vị trí và trách nhiệm công việc của từng cá nhân) và xếp hạng lao động A, B, C để phân phối tiền thưởng.
Hệ số phân phối tiền thưởng theo xếp hạng A, B, C A = 1
B = 0,8C = 0,6 C = 0,6
Ví dụ: Một nhân viên có chỉ số nhiệm vụ công tác là 145 và nhân viên này xếp loại B. Với chỉ số nhiệm vụ công tác là 145 thì mức tiền thưởng mà Công ty quy định là 8 tr.đồng. Vậy tiền tưởng của công nhân trên là
T= 8.000.000 x 0,8 = 6.400.000đ
Cụ thể tiền thưởng thực chi trong giai đoạn 2008-2010 của Công ty được thể hiện ở bảng dưới đây.
Bảng2.7: Thực chi thưởng của Công ty trong giai đoạn 2008-1010
STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
1 Thưởng từ quỹ khen thưởng và phúc lợi Tr. đ 13.250 15.975 25.775 2 Thưởng từ quỹ lương Tr. đ 3.000 6.560 14.460
3 Thực chi thưởng Tr. đ 16.250 22.535 40.235
(Nguồn: Phòng tài chính kế toán. Công ty TNHH MTV Cao su Chư sê)
* Nhận xét:
Thông qua bảng thực chi thưởng ta thấy số tiền thưởng của Công ty hàng năm vẫn tăng lên đáng kể. Năm 2009 so với năm 2008 tăng 38,6%, năm 2010 so với năm 2009 tăng 78,5%. Điều này cho thấy Công ty đang ngày càng quan tâm tới việc khuyến khích tài chính cho người lao động. Nhưng không phải nhìn vào việc chi thưởng hàng năm tăng lên mà có thể đánh giá được tính hiệu quả của nó, thực chất Công ty cần phải làm tốt vấn đề này hơn nữa, mức thưởng hàng năm phải luôn ở mức cao để có thể động viên, kích thích khả năng làm việc của người lao động để nâng cao lợi nhuận của toàn Công ty.