IV: Một số đề xuất nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh tại công
1. Nâng cao chất lợng ngời lao động
Nâng cao chất lợng ngời lao động là một biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí. Sử dụng lao động có tay nghề cao chắc chẵn là sẽ tiết kiệm đợc chi phí cho phép sử dụng các thiết bị tiên tiến một cách dễ dàng làm tăng năng suất lao động giảm sự hao hụt. Công ty phải đào tạo nâng cao trình độ của công nhân, đào tạo độ ngũ cán bộ quản lý có năng lực và có trình độ nghiệp vụ cao, có nh vậy thì công ty mới theo kịp guồng vận hành của cơ chế thị trờng. Công ty nên bố trí ngời lao động vào những vị trí thích hợp với năng lực của họ, để có thể phát huy khả năng tiềm tàng cũng nh vận dụng kiến thức của họ, hạn chế những sai phạm trong quá trình sản xuất kinh doanh. Công ty Cổ phần Giầy Hng Yên không chỉ dừng lại ở việc đào tạo trình độ cho ngời lao động mà phải giúp họ nhận thức đợc rằng: Việc tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh có ý nghĩa sống còn với bản thân doanh nghiệp. Gắn lơng tâm, trách nhiệm và khơi dậy khả năng sáng tạo, phát huy trí tuệ của cá nhân nhằm tìm cách tối thiểu hoá chi phí sản xuất kinh doanh, đặc biệt là chi phí nguyên vật liệu, chi phí quản lý. Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tăng năng suất lao động thì yếu tố kích thích ngời lao động cũng không thể thiếu bởi nó không chỉ gây niềm say mê nghề nghiệp cho ngowiuf lao động trong công ty cũng nh các ban ngành đoàn thể khác trong công ty nh tạo lập các quỹ khen thởng, quỹ hộ trợ khó khăn... tích cực sử dụng các đòn bẩy nâng cao ý thức trách nhiệm của cán bộ công nhân viên, có chế độ thởng phạt nghiêm minh đối với cán bọ công nhân viên trong việc quản lý sử dụng chi phí.