doanh của Công ty
1. Mục tiêu và phơng hớng hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm tới tới
Công ty Cổ phần Giầy Hng Yên chỉ mới thành lập đợc gần 5 năm nhng cho đến nay Công ty đã đạt đợc một số thành tựu đáng kể tuy vậy Công ty vẫn luôn cố gắng phát huy và bảo vệ thành quả của mình đã đạt đợc từ thực tế sản xuất kinh doanh những năm vừa qua, dựa vào thành tích phấn đấu và tinh thần sức mạnh của Công ty mục tiêu đề ra trong thời gian tới của Công ty Cổ phần Giầy Hng Yên đó là:
- Duy trì tốt các mối quan hệ với bạn hàng cũ ở trong nớc và ở nớc ngoài với t cách là ngời sản xuất và tiêu thụ tức là duy trì bạn hàng truyền thống giảm bớt đợc sự biến động thay đổi.
- Tiếp tục mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm, hiện nay sản phẩm mà Công ty sản xuất ra chủ yếu làm theo các hợp đồng kinh tế mà khách hàng đặt do vậy Công ty cần cố gắng giữ uy tín của mình trên thị trờng đồng thời có nhiều biện pháp quảng cáo sản phẩm để tìm thêm đợc nhiều bạn hàng mới, ký thêm đợc nhiều hợp đồng hơn nữa.
- Do mặt hàng giầy là loại mặt hàng có mẫu mã thay đổi do vậy Công ty cần có những nghiên cứu áp dụng kịp thời các thành tựu khoa học kỹ thuật để nâng cao chất lợng mẫu mã sản phẩm đa dạng hóa các loại hình sản phẩm
- Công tác lập kế hoạch giá thành của Công ty đợc tiến hành trên cơ sở các định mức kinh tế kỹ thuật, định mức vật t, định mức tiền lơng. Hà Nộiàg
năm phòng kế hoạch tiêu thụ cùng phòng tài vụ và phòng vật t để lập kế hoạch giá thành tạo nên mối quan hệ giữa các bộ phận có cùng trách nhiệm. Giá thành kế hoạch đợc coi là cơ sở để Công ty phân tích đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch , kế hoạch hạ giá thành sản phẩm
- Công ty xây dựng kế hoạch phát triển dài hạn để mở rộng quy mô sản xuất đầu t xây dựng cơ bản tiến tới xây dựng phân xởng mới lắp đặt quy trình công nghệ hiện đại. Để đáp ứng với nhu cầu thị trờng song song với kế hoạch mở rộng sản xuất, Công ty nên chú trọng công tác nghiên cứu và nâng cao chất lợng sản phẩm. Đây đợc xem là một bớc đi đúng đắn và kịp thời mà Công ty đã định ra hoàn toàn phù hợp với khả năng của Công ty. Đó là mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm, đem sản phẩm của mình phục vụ nhiều đối tợng khách hàng hơn nữa. Bên cạnh đó việc trang bị kỹ thuật hiện đại sẽ giúp Công ty giảm đợc hao phí nguyên vật liệu, giảm chi phí tiền lơng, tăng năng suất lao động, hạ thấp chi phí sản xuất, thực hiện mục tiêu giá thành sản phẩm
- Chiến lợc củng cố và mở rọng thị trờng bằng giá cả. Với phơng châm coi quyền lợi của khách hàng trực tiếp là trên hết Công ty luôn áp dụng chính sách giá thấp và ổn định cho khách hàng trực tiếp cảu Công ty với quan điểm này Công ty đã tạo niềm tin cho khách hàng, tạo lập mối quan hệ lâu dài. Cả vào thời điểm khan hiếm lẫn lúc d thừa thì giá bán của Công ty vẫn ổn định.
- Chiến lợc mở rộng và củng cố thị trờng tiêu thụ sản phẩm bằng chất l- ợng sản phẩm là yếu tố hàng đầu trong chiến lợc củng cố và mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm. Với lợi thế sẵn có Công ty không ngừng củng cố và nâng cao chất lợng điều đó đợc thể hiện qua việc phân chia thành các giai đoạn đầu t đổi mới công nghệ.
- Thêm một chiến lợc quan trọng hơn nữa trong thời gian sắp tới của Công ty đó là Công ty xây dựng thêm các xởng để mở rộng quy mô sản xuất.
- Dựa vào các chiến lợc phát triển, Công ty nhằm đạt đợc kế hoạch năm 2007 -2008
Chỉ tiêu Đơn vị tính Kế hoạch 2007 Kế hoạch 2008 1. Giá trị tổng sản lợng 74.853.529.850 82.338.882.840
2. Tổng doanh thu Đồng 163.270.189.900 215.516.650.700
3. Sản phẩm chủ yếu Đôi 3.067.500 3.160.000
- Giầy vải trẻ em Đôi 300.000 330.000
- Giầy ngời lớn Đôi 2.767.500 2.830.000
4. Lợi nhuận Đồng 16.876.334.450 21.939.234.790
5. Thu nhập bình quân Đồng 1.150.000 1.200.000
2. Biện pháp tổ chức thực hiện
Để đảm bảo thực hiện tốt các mục tiêu đã đề ra, công ty đã đa ra những biện pháp, những phơng hớng hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.
- Thực hiện công cuộc hiện đại hoá dây chuyền sản xuất, thay thế máy móc cũ bằng các máy mới hiện đại trong khả năng khả năng có thể của công ty. Đồng thời thờng xuyên sửa chữa bảo dỡng duy tu máy móc để có những biện pháp xử lý kịp thời.
- Nguyên vật liệu trớc khi đa vào sản xuất phải đợc kiểm tra kỹ lỡng 100% cả về số lợng và chất lợng ghi rõ xuất xứ địa chỉ nguồn hàng để khi có sai sót công ty có cơ sở để rà soát lại.
- Công nghệ sản xuất thì công ty thờng tham khảơ từ các công ty khác ở trong nớc và ở nớc ngoài để cập nhật công nghệ mới đáp ứng nhu cầu của thị tr- ờng.
- Thờng xuyên rà soát lại chất lợng của đội ngũ cán bộ quản lý những biện pháp quản lý có ảnh hởng rất lớn đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Để theo kịp với công nghệ máy móc hiện đại và xu thế phát triển của thị trờng công ty tiến hành đào tạo, đào tạo lại đội ngũ cán bộ công nhân viên, tuyển nhân viên có trình độ cao đã qua đào tạo về lĩnh vực chuyên môn.
Nâng cao hơn nữa chất lợng sản phẩm, đa dạng hoá mẫu mã đáp ứng nhu cầu của khách hàng khẳng định lợi thế so sánh sản phẩm của công ty. Với các danh hiệu đã đạt đợc công ty cố gắng duy trì và phấn đấu đạt thêm chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty.