Boơ máy toơ chức

Một phần của tài liệu 32 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro tín dụng tại ngân hàng Ngoại thương Việt Nam (Trang 44 - 47)

Nhaơn thức cođng tác quạn lý rụi ro có ý nghĩa hêt sức quan trĩng đôi với hốt đoơng kinh doanh cụa ngađn hàng, đaịc bieơt trong bôi cạnh quy mođ hốt đoơng tín dúng đang taíng trưởng với tôc đoơ khá nhanh, Ban Lãnh đáo NHNT đã có thái đoơ

- 45 -

khá kieđn quyêt trong vieơc chư đáo toàn heơ thông noê lực đoơi mới mođ thức quạn lý rụi ro tín dúng tái NHNT theo daăn các thođng leơ quôc tê tôt nhât.

Toơ chức hốt đoơng Quạn lý rụi ro tín dúng tái NHNT được phađn làm ba câp: Hoơi sở chính, Chi nhánh đaău môi và Chi nhánh cơ sở.

a) Tái Hoơi sở chính:

Tới naím 2005, các ụy ban phú trách trong cođng tác quạn lý rụi ro theo thođng leơ ngađn hàng quôc tê đã được thành laơp:

ƒ Uỷ ban quạn lý rụi ro (RMC): Trực thuoơc Hoơi đoăng quạn trị, có nhieơm vú

chính là ban hành các chính sách, chê đoơ và đeă ra các bieơn pháp quạn lý có hieơu quạ 04 nhóm rụi ro chính: rụi ro tài chính, rụi ro hốt đoơng, rụi ro veă mođi trường kinh doanh, rụi ro lieđn quan đên các sự cô bât thường.

ƒ Uỷ ban quạn lý tài sạn có/tài sạn nợ (ALCO): trực thuoơc Toơng Giám đôc,

có trách nhieơm giám sát các rụi ro trong nhóm rụi ro tài chính.

ƒ Hoơi đoăng Tín dúng Trung ương: trực thuoơc Toơng Giám đôc, nhaỉm múc

đích xađy dựng chính sách tín dúng, xét duyeơt giới hán tín dúng và trieơn khai chính sách quạn lý rụi ro đôi với khách hàng là các doanh nghieơp.

ƒ Phòng Quạn lý tín dúng tái Hoơi sở chính thực hieơn các nhieơm vú chụ yêu

như: Theo dõi và quạn lý rụi ro tín dúng cụa các chi nhánh trong toàn heơ thông; Xađy dựng kê hốch và các định hướng hốt đoơng tín dúng trong từng thời kỳ; Hướng dăn ban hành các chê đoơ chính sách lieđn quan đên hốt đoơng tín dúng; Toơng hợp các đeă xuât từ các chi nhánh hay những vướng maĩc, nghieơp vú phát sinh trong quá trình hốt đoơng.

ƒ Phòng thođng tin tín dúng: Chịu trách nhieơm theo dõi, thu thaơp thođng tin

lieđn quan đên phòng ngừa rụi ro trong hốt đoơng tín dúng nói rieđng và các hốt đoơng khác có lieđn quan; Phôi hợp hốt đoơng thu thaơp thođng tin phòng ngừa rụi ro giữa các chi nhánh; Toơng hợp, phađn tích, dự báo và cung câp

thođng tin trong toàn heơ thông; Làm đaău môi cung câp trao đoơi thođng tin với NHNN và các toơ chức beđn ngoài heơ thông.

ƒ Phòng đaău tư dự án: Thực hieơn tái thaơm định các dự án đaău tư vượt mức

phán quyêt cụa Giám đôc chi nhánh hoaịc vượt 5% vôn tự có cụa NHNT.

ƒ Phòng cođng nợ: chịu trách nhieơm theo dõi quạn lý toàn boơ các khoạn vay

khó đòi (tređn 180 ngày); Theo dõi tính toán trích laơp quỹ dự phòng rụi ro và xử lý nợ khó đòi từ quỹ dự phòng rụi ro; Xem xét thaơm định các khoạn mieên giạm lãi vượt mức phán quyêt cụa Giám đôc chi nhánh.

b) Tái Chi nhánh đaău môi (có Phòng QLRR):

ƒ Hoơi đoăng tín dúng tái các Chi nhánh đaău môi được thành laơp đeơ hoê trợ cho Ban Giám đôc trong vieơc cung ứng sạn phaơm tín dúng đên khách hàng. Nhieơm vú chính cụa Hoơi đoăng tín dúng cơ sở là xét duyeơt Giới hán tín dúng, xét duyeơt các khoạn vay vượt mức phán quyêt hay các khoạn vay tuy khođng vượt mức phán quyêt nhưng quá phức táp caăn đưa ra Hoơi đoăng thaơm định, đánh giá lái.

ƒ Phòng QLRR: Chịu trách nhieơm thaơm định tât cạ các khoạn vay cụa chi

nhánh đaău môi và các khoạn vay vượt mức phán quyêt cụa chi nhánh cơ sở đeơ trình cho Hoơi đoăng tín dúng, Ban Giám đôc; Xađy dựng kê hốch thực hieơn chính sách QLRRTD phù hợp với tình hình thực tê tái chi nhánh; Thực hieơn vieơc quạn lý danh múc đaău tư cụa chi nhánh; Xađy dựng, quạn lý, giám sát và tham gia xử lý các khoạn nợ xâu; Laơp báo cáo thông keđ theo yeđu caău cụa câp tređn.

c) Tái Chi nhánh cơ sở (khođng có Phòng QLRR):

ƒ Phòng QHKH: chịu trách nhieơm thaơm định rụi ro toàn dieơn và chi tiêt đôi

với các khoạn đeă xuât tín dúng cụa khách hàng trong mức phán quyêt cụa chi nhánh cơ sở; Thực hieơn cođng tác QLRRTD theo quy định cụa NHNT.

- 47 -

Hình 2.1: SƠ ĐOĂ TOƠ CHỨC QUẠN LÝ RỤI RO TÍN DÚNG TÁI NHNTVN

HOƠI SỞ CHÍNH

HOƠI ĐOĂNG QUẠN TRỊ Ụy ban quạn lý rụi ro Ban đieău hành Hoơi đoăng tín dúng

Quan heơ khách hàng Quạn lý tín dung Thođng tin tín dung Cođng nợ Đaău tư dự án

CHI NHÁNH ĐAĂU MÔI

Ban đieău hành Hoơi đoăng tín dúng

Phòng QHKH Phòng QLRR Phòng QLN

CHI NHÁNH CƠ SỞ

Ban đieău hành

Phòng QHKH Toơ quạn lý nợ

Một phần của tài liệu 32 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro tín dụng tại ngân hàng Ngoại thương Việt Nam (Trang 44 - 47)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)