2.6.1. Kết quả đạt được
Với một lỗ lực cố gắng không ngừng nghỉ để đáp ứng tốt những yêu cầu của khách hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trên thị trường xây lắp, vận tải và kinh doanh vật tư thiết bị. Công ty đã có thể tự mình tham gia nhận thầu từ bên ngoài chứ không chỉ do tổng công ty giao như trước. Năm 2008 Công ty đã thực hiện tốt công tác tiếp thị đấu thầu và đã trúng và ký được 7 hợp đồng xây lắp với giá trị 110,2 tỷ đồng: Công trình thủy điện Nậm Mức (17 tỷ); Làng Việt Kiều Châu Âu (2,8 tỷ đồng); Các công trình xây lắp điện tại tỉnh Quảng Ngãi (18,86 tỷ đồng), Bắc Kạn (7,1 tỷ đồng), Lạng Sơn (10,45
hệ thống bơm thoát nước hố móng tại Thủy điện Nậm Chiến 2 (6,5 tỷ đồng) và 3 hợp đồng vận chuyển thết bị trị giá 67 tỷ đồng cho Thủy điện Sơn La (57 tỷ đồng), Thủy điện Nậm Mu (3 tỷ đồng), Thủy điện Nậm Chiến 2 ( 7 tỷ đồng). Năm 2009 công ty đã tiếp thị và đấu thầu được một số công trình với tổng giá trị 176,33 tỷ đồng như: Xây lắp Hệ thống điện ngoài trời Liên hợp Lọc hóa dầu Nghi Sơn (22,2 tỷ đồng), Công trình nhà xưởng NM Ferocrom Nam Việt (22,96 tỷ đồng), Đường vào trung tâm Nhiệt điện Thái Bình (11 tỷ đồng), các công trình xây lắp đường dây và trạm biến áp tại Thủy điện Nậm Soi, Điện Biên, Sử Pán 2, Phú Thọ…với giá trị 98,19 tỷ đồng, tiếp nhận và vận chuyển thiết bị nhập khẩu cho NM Thủy điện Nậm Công, Nậm Soi, Sử Pán 2 và Thủy điện Bắc Hà với giá trị 21,45 tỷ đồng.
Trình độ nguồn nhân lực của công ty ngày càng được nâng cao cả về kỹ năng chuyên ngành lẫn bản lĩnh chính trị.
Các trang thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất không ngừng được mua thêm, bảo dưỡng và hoạt động hết công suất.
Công ty đã lên sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội (Hastc) nên khả năng huy động vốn trên thị trường được nâng cao.
2.6.2. Hạn chế
Công ty đã trúng được nhiều gói thầu từ ngoài công ty tuy nhiên giá trị các gói thầu còn khá nhỏ và chưa phải là hoạt động chủ lực mang lại doanh thu cho công ty. Điều đó có nghĩa là thương hiệu của công ty chưa đủ mạnh để đem lại những gói thầu lớn hơn cho công ty hoặc khả năng thi công của công ty còn hạn chế, năng lực cạnh tranh của công ty chưa cao.
Đội ngũ cán bộ công nhân được cử đi đào tạo, bồi dưỡng đã tăng lên, tay nghề người lao động cũng ngày một cao hơn tuy nhiên hiệu quả mang lại thì chưa cao.
Các Dự án đầu tư để nâng cao năng lực thiết bị, nâng cao trình độ khoa học công nghệ của các đơn vị đã được hoạch định trong các kế hoạch năm của công ty
tuy nhiên khả năng thực hiện kế hoạch này lại khá là chậm và bị hạn hẹp về nguồn vồn.
Công tác quảng bá thương hiệu, marketing của công ty còn yếu và vẫn dựa vào uy tín, thương hiệu của Tổng công ty Sông Đà là chủ yếu. Chưa thể khẳng định vị thế thật sự của mình trên thị trường xây dựng, kinh doanh vật tư và vận tải.
2.6.3. Nguyên nhân