- Đối với nhân viên phân xưởng thì phải biết quản lý và thúc đẩy công nhân tích cực sản xuất và thường xuyên kiểm tra sửa chữa dây truyền sản xuất, máy móc thiết bị định kỳ tránh tình trạng tạm ngừng sản xuất do hư hỏng, phải thực hiện chế độ trách nhiệm vật chất khi xảy ra tổn thất, để nâng cao ý thức
- Đối với nhiên liệu, vật liệu cần phải dự trữ trước, tránh tình trạng tăng giá khi có sự kiện bất ngờ. Đồng thời phải tiết kiệm nước trong quá trình sản xuất tránh tình trạng để lãng phí nước góp phần làm giảm giá thành sản phẩm.
- Hợp lý hóa các loại chi phí phát sinh trong quản lý, nhất là chi phí điện thoại, công tác phí, tiếp khách, văn phòng phẩm ở phân xưởng, phải tiết kiệm tối
đa chi phí điện thoại, chỉ sử dụng điện thoại khi cần thiết và phục vụ cho sản xuất tránh tình trạng dùng điện thoại cho việc riêng.
- Doanh nghiệp phần lớn sản xuất theo dây truyền nên máy móc cần sử
dụng điện và mức tiêu hao điện phụ thuộc rất nhiều vào máy móc và tay nghề
của công nhân. Do đó doanh nghiệp cần trang bị máy móc hiện đại và khuyến khích bộ phận điện sáng tạo ra các thiết bị tiêu thụ điện một cách thấp nhất để
hạn chếđược lượng điện tiêu hao. Ngoài ra công nhân sử dụng điện phải có hiểu biết nhiều vềđiện để sử dụng vận hành máy móc một cách tốt nhất góp phần làm giảm được lượng điện tiêu thụ trong kỳ.
Tóm lại, trong nền kinh tế chúng ta hiện nay đặc biệt là nước ta đã gia nhập WTO. Nên để doanh nghiệp đứng vững được trên thị trường thì phải có sản phẩm chất lượng tốt và doanh thu ngày càng tăng. Muốn làm được điều này thì doanh nghiệp phải có sản phẩm chất lượng cao và đương nhiên là giá thành chấp nhận được. Vì thế công việc làm giảm giá thành sản phẩm tại mỗi công ty là rất quan trọng, nó góp phần làm cho doanh thu của công ty được tăng lên và giúp công ty ngày càng chiếm được ưu thế trên thị trường.
CHƯƠNG 5
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ