Hình thức trả lương:

Một phần của tài liệu ĐO LƯỜNG SỰ HÀI LÒNG CỦA CÔNG NHÂN CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3 (Trang 57 - 58)

Trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân:

Chế ñộ này ñược Công ty áp dụng rộng rãi ñối với lao ñộng trực tiếp sản xuất trong ñiều kiện quá trình lao ñộng mang tính chất ñộc lập tương ñối, có thể ñịnh mức, kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm một cách cụ thể và riêng biệt. Tiền lương của người lao ñộng ñược hưởng trong kỳ (tháng) ñược tính theo công thức:

TL = ðG * Q1 Trong ñó:

Q1: Số lượng sản phẩm hoàn thành

TL: Tiền lương thực thế người lao ñộng ñược nhận

ðG: ðơn giá tiền lương trả cho một sản phẩm và ñược tính:

Q TL

ðG = 0

Trong ñó:

TL0: Lương cấp bậc người lao ñộng trong kỳ Q: ðịnh mức sản lượng của lao ñộng trong kỳ

Người lao ñộng ñược trả lương trực tiếp, ñầy ñủ và ñúng hạn vào ngày thứ 15 sau ngày cuối tháng. Trong trường hợp ñặc biêt thì Công ty có thể trả chậm nhưng chậm không quá 10 ngày và người lao ñộng ñược tạm ứng trước ít nhất 30% tiền lương của tháng ñó.

Khi nhận lương, từng người lao ñộng ñược biết rõ chi tiết về ngày giờ công, các khoản lương, thu nhập khác và các khoản khấu trừ ở mỗi kỳ trả lương thông qua bảng lương chi tiết ñược dán công khai hoặc phiếu lương của từng người lao ñộng trước khi ký nhận.

Không áp dụng việc trừ lương của người lao ñộng như một hình thức kỷ luật, các khoản khấu trừ lương theo luật lao ñộng quy ñịnh không vượt quá 30% tiền lương hàng tháng.

Nếu làm thêm giờ, người lao ñộng ñược trả lương của công việc ñang làm như sau:

Vào ngày thường, ít nhất bằng 150%.

Vào ngày nghỉ hàng tuần, ít nhất bằng 200%.

Vào ngày lễ, ngày nghỉ có hưởng lương, ít nhất bằng 300%.

Làm việc vào ca ñêm (ca 3), ñược trả thêm ít nhất 30% lương so với ca làm việc ban ngày.

Một năm làm việc tại Công ty, người lao ñộng ñược nghỉ hưởng nguyên lương 14 ngày (người làm công việc nặng nhọc), 12 ngày (người làm công việc trong ñiều kiện bình thường).

Mỗi người lao ñộng ñược nghỉ lễ, tết 9 ngày/năm, hưởng nguyên lương (the luật lao ñộng).

Nhận xét:

Chính sách trả lương theo sản phẩm của Công ty sẽ khuyến khích người lao ñộng tham gia tích cực trong sản xuất, nâng cao trình ñộ văn hóa, cải tiến phương pháp làm việc…Tuy nhiên, chính sách này sẽ dễ làm cho người lao ñộng chỉ quan tâm ñến số lượng mà ít chú ý ñến chất lượng. Nếu họ không có thái ñộ và ý thức làm việc tốt thì sẽ dẫn ñến việc lãng phí nguyên vật liệu, sử dụng máy móc thiết bị quá công suất.

Một phần của tài liệu ĐO LƯỜNG SỰ HÀI LÒNG CỦA CÔNG NHÂN CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3 (Trang 57 - 58)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(99 trang)