Lao ñộng là một trong những yếu tố sản xuất ñóng vai trò quan trọng tạo ra sản phẩm. Hiện nay, tình hình nguồn lao ñộng của Công ty tương ñối ổn ñịnh, số lượng lao ñộng hiện tại là 2492 người, chủ yếu là ởñịa phương và các vùng lân cận, nguồn lao ñộng này ñược ñào tạo căn bản tại các trường dạy nghề.
Cơ cấu lao ñộng của Công ty:
Bảng 2.2.1 Tình hình lao ñộng của công ty
ðVT: người
2005 2006 2007
Chỉ tiêu Số lượng % Số lượng % Số lượng %
Tổng số lao ñộng 2429 2557 2492 1. Phân theo chức năng + Lao ñộng gián tiếp 198 8.15 197 7.7 182 7.3 + Lao ñộng trực tiếp 2231 91.85 2360 92.3 2310 92.7 2. Phân theo giới tính + Lao ñộng nam 380 15.64 441 17.25 410 16.45 + Lao ñộng nữ 2049 81.36 2116 82.75 2082 83.55 3. Phân theo trình ñộ
Luận văn tốt nghiệp GVHD: Th.S Trương Hồng Trình + Thạc sỹ 0 0 0 + ðại học 81 3.33 92 3.6 98 3.93 + Cao ñẳng và trung cấp 109 4.49 120 4.69 86 3.45 + Lao ñộng phổ thông 2239 92.18 2345 91.71 2308 92.62 + Bậc thợ b.quân CN ngành may 2.6/6 2.9/6 3/6 + Bậc thợ b.quân CN ngành dệt 4/6 4.2/6 4.3/6 (Nguồn: Phòng Tổng hợp) Nhận xét:
Công ty cổ phần Dệt may 29/3 là một doanh nghiệp có quy mô lớn tại khu vực Miền Trung ñã thu hút ñược một khối lượng lớn lao ñộng. Tổng số lao ñộng năm 2006 là 2557 người, tăng 5.27% so với năm 2005. Tuy nhiên số lượng lao ñộng ñã giảm nhẹ vào năm 2007 còn 2492 người. ðiều này thể hiện tính biến ñộng của lực lượng công nhân ngành Dệt may nước ta nói chung và lực lượng công nhân của Công ty nói riêng.
Nhìn chung lao ñộng trực tiếp chiếm tỷ lệ lớn trong tổng số lao ñộng, khoảng 92%. Số lượng lao ñộng trực tiếp năm 2006 là 2360 người, tăng 129 người so với năm 2005. Tuy nhiên ñến năm 2007 số lượng lao ñộng này còn lại 2310 người, giảm 15% so với năm 2006. Bên cạnh ñó, chúng ta cũng có thể thấy rằng lực lượng lao ñộng chính của Công ty là nữ. Hiện nay có khoảng 2082 người chiếm 83.6% trong tổng số lao ñộng. ðồng thời trình ñộ lao ñộng chủ yếu là lao ñộng phổ thông, chiếm trên 92%...ðiều này hoàn toàn phù hợp với lĩnh vực mà Công ty ñang hoạt ñộng ñó là sản xuất hàng Dệt may.
Qua bảng số liệu trên chúng ta có thể thấy Công ty ñang chú trọng nhiều ñến chất lượng lao ñộng. Số lượng lao ñộng có trình ñộ ñại học tăng dần qua các năm từ 81 lao ñộng năm 2005 lên 98 lao ñộng năm 2007. ðiều này còn ñược thể hiện qua sự tăng dần bậc thợ qua các năm của công nhân ở cả hai ngành Dệt và May. Từ 2.6/6 năm 2005 lên 2.9/6 năm 2006 và lên 3/6 năm 2007 ñối với ngành may, còn ngành dệt thì từ 4/6 năm 2005 lên 4.2/6 năm 2006 và ñạt 4.3/6 năm 2007. Chất lượng lao ñộng cao sẽ là một lợi thế lớn cho Công ty ñể có thể cạnh tranh trên thị trường lao ñộng hiện nay.
Trong phân phối nguồn lực của Công ty có sự chênh lệch về ñộ tuổi trung bình giữa hai ngành Dệt và May. Do ngành Dệt là ngành truyền thống lâu năm nên ñộ tuổi trung bình cao, từ 36 ñến 39 tuổi, còn ngành May có ñộ tuổi trung bình thấp hơn, từ 21 ñến 26 tuổi. ðây là yếu tố thuận lợi của Công ty bởi vì bên cạnh một lực lượng lao ñộng có kinh nghiệm trong ngành Dệt thì Công ty có sự năng nổ, nhạy bén trong trong công việc của giới trẻ trong ngành May làm ñẩy mạnh hướng phát triển của Công ty.
Nhìn chung lực lượng lao ñộng của Công ty ñang tăng cả chất lượng lẫn số lượng. ðây là một dấu hiệu tốt vì ñiều này ảnh hưởng trực tiếp ñến hoạt ñộng kinh doanh của Công ty. ðể cạnh tranh trong môi trường kinh doanh ngày càng khốc liệt ñặc biệt là sau khi Việt Nam gia nhập WTO thì Công ty cần phải chú trọng hơn nữa công tác tuyển dụng, ñào tạo cũng nhưñánh giá, khen thưởng hợp lý cho nhân viên vì ñiều này ảnh hưởng cốt lõi ñến năng suất của mỗi nhân viên.