I. PHÂN TÍCH SWOT CỦA DOANH NGHIỆP
1. Đối với hoạt động quản trị nguồn nhõn lực
Hiện trạng: Hiện nay trỡnh độ của cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty cũn rất kộm, lực lượng cú trỡnh độ cao lại nằm ở nhõn viờn văn phũng, tỷ lệ chiếm 9% là cao so với ngành. Lực lượng lao động tạm thời cũn đụng.
Giải phỏp đề xuất: Tiến hành giảm thuờ lao động tạm thời, tăng cường đào tạo nhõn viờn chớnh thức của cụng ty.
Cỏch thức tiến hành
- Thường xuyờn gửi cỏc cỏn bộ trẻ, cú triển vọng đi đào tạo tại cỏc trung tõm đào tạo cỏn bộ kinh doanh uy tớn trong nước và ngoài nước. Thụng qua việc đào tạo giỳp cho họ cú những quan điểm mới về thị trường, nắm bắt và sử lý những thụng tin về thị trường, và một số hỡnh thức kinh doanh mới. Đồng thời củng cố nghiệp vụ trong lĩnh vực kinh doanh trong nước và xuất nhập khẩu.
-Xõy dựng kế hoạch đào tạo cho một số cỏn bộ làm cụng tỏc xuất nhập khẩu để họ cú cơ hội nõng cao nghiệp vụ đồng thời cần kết hợp nõng cao trỡnh độ ngoại ngữ, trỡnh độ tin học, trờn cơ sở đú khụng làm xỏo trộn hoạt động kinh doanh của Cụng ty.
-Tạo điều kiện thuận lợi và cú những ưu đói thoả đỏng cho một số cỏn bộ kinh doanh ra nước ngoài để tham quan trao đổi kinh nghiệm, nắm bắt thị trường. Riờng những cỏn bộ kinh doanh xuất nhập khẩu cần tạo cơ hội cho họ tiếp cận những cụng nghệ tiờn tiến. Đào tạo đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật làm
nhiệm vụ giỏm định hàng hoỏ, kiểm tra chất lượng hàng hoỏ, mẫu mó theo đỳng hợp đồng.
- Lập kế hoạch cụ thể cho hoạt động nõng cao tay nghề cho cỏn bộ cụng nhõn viờn như: kế hoạch mở lớp bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ,
cho cụng nhõn. Tổ chức cỏc cuộc kiểm tra tay nghề cụng nhõn trờn cơ sở phõn loại lao động để cú kế hoạch đào tạo cho thớch hợp. Đối với cụng nhõn yếu tay nghề Cụng ty cần bồi dưỡng thờm về trỡnh độ chuyờn mụn tay nghề và khả năng nắm bắt trỡnh độ cụng nghệ kỹ thuật theo điều kiện cụ thể của Cụng ty.
- Bờn cạnh đú, Cụng ty cũng nờn động viờn tinh thần cho người lao động, cần cú những chớnh sỏch đói ngộ thoả đóng đối với những người cú thành tớch cao.
- Cú những chế độ tiền lương, tiền thưởng hợp lý tạo động lực cho độ tớch cực tham gia nghiờn cứu và sản xuất.
- Tiến hành chủ động trong việc hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm sử dụng lực lượng lao động chớnh thức để tiến hành sản xuất với mức sản xuất kịp tiến độ hợp đồng, mà khụng cần thuờ thờm cụng nhõn tạm thời.
-Tiến hành căn cứ vào tỡnh hỡnh thị trường mà hoạch đinh lượng hàng húa cần sản xuất, nhằm giảm lượng lao cụng tức thời.
Nếu tiến hành được doanh nghiệp sẽ thu được cỏc lợi ớch sau: - Nõng cao được trỡnh độ của cụng nhõn viờn,
-Giảm được chi phớ đào tạo cho nhõn viờn mới. -Chủ động hơn trong hoạt động sản xuất. -Chất lượng sản phẩm được nõng cao.