II. NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CễNG TY NAFOCO
2. Đỏnh giỏ cỏc yếu tố cấu thành NLCT của doanh nghiệp
a. Nguồn nhõn lực
Mặc dự cú những người lao động lõu năm của cụng ty cú kinh nghiệm tương đối tốt trong việc quản lý cũng như việc sản xuất kinh doanh cỏc sản phẩm về gỗ.nhưng số lượng này là thiểu số. Cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn cú trỡnh độ đa phần là nhõn viờn hành chớnh. Cũn cụng nhõn viờn kỹ thuật cú trỡnh độ kỹ thuật bậc 4 trở lờn cú số lượng khỏ đụng nhưng chỉ cú thể sản xuất được cỏc sản phẩm cú mẫu mó sẵn chứ chưa tự sỏng tạo ra mẫu mó được. Hơn nữa cỏc cụng nhõn kỹ thuật này chưa thực sự trung thành với cụng ty do mức lương thấp 1,5- 2 triệu. Điều này thể hiện qua việc cú rất nhiều cụng nhõn viờn, sau một thời gian cụng tỏc ở cụng ty đó tiến hành truyển đi nơi khỏc. Nhiều người mới vào thay thế nhưng lại khụng cú trỡnh độ tay nghề, lại phải tiến hành đào tạo lại, gõy tốn kộm và lóm phớ tri phớ. Hiện nay cụng ty cú 310 cỏn bộ cụng nhõn viờn chớnh thức làm việc tại cỏc phũng ban và cỏc đơn vị sản xuất.
Bảng3: Một số chỉ tiờu về trỡnh độ cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty
STT chỉ tiờu Đơn vị Số lượng
1 Cụng nhõn kỹ thuật bậc 6 trở lờn người 3 2 Đại Học người 25 3 Trung học người 5 4 Cụng nhõn kỹ thuật bậc 4 đến bậc 5 người 50 5 nhõn viờn hành chớnh người 20 6 Cụng nhõn chớnh thức cú kỹ
thuật dưới bậc 4 người 210
7 Cụng Nhõn tạm thời thuờ( trung bỡnh) người 150người/2thỏng SX theo hợp đồng
Qua bảng trờn ta thấy số trong một cụng ty sản xuất người cú trỡnh độ đại học trong chiếm tỷ lệ cao chiếm 8,06% số Cỏn bộ cụng nhõn viờn nhưng họ lại đa phần là cỏc nhõn viờn văn phũng, số cụng nhõn viờn kỹ thuật bậc 6 trở lờn chiếm tỷ lệ quỏ ớt chỉ chiếm 0.96%.
Ngoài lực lượng cụng nhõn viờn chớnh thức gia cụng ty cũn tiến hành thuờ cỏc lao động hoạt động theo hợp đồng sản xuất, nờn lực lượng lao động này khụng cú định, thay đổi theo cỏc thời kỳ. Điều này gõy sự khú khăn trong cụng tỏc quản lý, làm giảm năng suất lao động.
b. Tỡnh hỡnh tài chớnh
Căn cứ vào bảng 1 và bảng 2 ta cú thế tớnh cỏc chỉ tiờu và đỏnh giỏ năng lực tài chớnh của doanh nghiệp thụng qua bảng sau:
Bảng 3:đỏnh giỏ tỡnh hỡnh tài chớnh của cụng ty trong sự tương quan với mức trung bỡnh của ngành.
Loại tỷ sổ Doanh nghiệp Ngành Đỏnh giỏ Thanh khoản Hiện thời 3,2 4,2 Kộm Nhanh 1,2 2,1 Kộm Quản lý tài sản Vũng quay tồn kho 4,9 9 Kộm
Kỳ thu tiền Bỡnh quõn
45 ngày
50
ngày Kộm
Vũng quay tài sản cố định 3,0 3,0 được Vũng quay tổng tài sản 1,5 1,8 Hơi thấp Quản lý nợ Tỷ số nợ 53,2% 40% Cao Khả năng trả lói 3,2% 6,0% thấp
Khả năng sinh lợi căn bản 14,2% 17,2% thấp
ROA 5,8% 9,0 thấp
c. Quy trỡnh, cụng nghệ sản xuất
Quy trỡnh sản xuất
Cụng nghệ sản xuất:
Cụng ty thường dựng khoảng 8% lợi nhuận để tiến hành tỏi đầu tư trang thiết bị. Tỷ lệ này phự hợp với tỷ lệ trung bỡnh của ngành.
Cụng ty đó đầu tư 100% mỏy múc thiết bị được mua là thiết bị mới, 80% mỏy múc nhập từ nước ngoài trong đú 50% được nhập từ Đài Loan, 30% nhập từ í và Đức. Điều này cho thấy cụng ty khỏ quan tõm về mặt mỏy múc thiết bị.Và với mức trang bị về mỏy múc thiết bị như thế này là khỏ tốt cho hoạt động sản xuất. Thế nhưng lực lượng cụng nhõn lao động của cụng ty vẫn chưa được đào tạo, chưa đủ khả năng để tiếp thu dõy truyền cụng nghệ. Cỏc mỏy múc thiết bị đơn giản cụng ty chọn mua cỏc mặt hàng được sản xuất từ cỏc cụng ty trong nước. Điều này dẫn đến việc thiếu đồng bộ trong dõy truyền sản xuất.
Cụng ty thiếu lực lượng cụng nhõn, nhõn viờn tiến hành nghiờn cứu, cải tiến sản phẩm.
Chưa cú đội ngũ giỏm sỏt chất lượng sản phẩm từng khõu, do đú tỷ lệ hàng phế phẩm cũn khỏ nhiều dẫn đến tăng chi phớ.
Chưa cú sự chuyờn mụn hoỏ trong quy trỡnh sản xuất.
Nhỡn chung số lượng mỏy múc thiết bị của cụng ty tương đối đầy đủ để phục vụ cho quỏ trỡnh sản xuất sản phẩm, do đú nú cú tỏc dụng khụng nhỏ đến
Gỗ cỏc loại Sơ chế II (Bào, cắt) Pha, cắt tạo dỏng Sơ chế I (Pha xẻ gỗ theo quy cỏch ) Ngõm, tẩm hoỏ chất sấy Bào, đục, phay, chà nhỏm Lắp rỏp Ghộp tấm
Kiểm tra chi tiết
sản phẩm
Đúng gúi sản phẩm Hoàn thiện lắp rỏp
sản phẩm
Sản phẩm hoàn
chất lượng sản phẩm và sản lượng của cụng ty. Nhưng cỏn bộ cụng nhõn viờn cú tay nghề cũn thiếu trầm trọng, Thiếu cỏc khõu kiểm soỏt chất lượng sản phẩm. Khả năng thay đổi mẫu mó sản phẩm cũn kộm.
d. Hoạt động Marketing
Cụng ty chưa chăm lo đến hoạt động Marketing, Chưa cú nhõn viờn chuyờn phục vụ cho việc Marketing, chủ yếu là sự kết hợp của cỏc phũng kế toỏn, kế hoạch, và xuất nhập khẩu. Hoạt động Marketing cũn mang tớnh chất sơ khai: phõn phỏt catalogue để giới thiệu sản phẩm đến tay người tiờu dựng, Trang Web của cụng ty thỡ nghốo nàn lạc hậu.
Khụng tiến hành tỡm kiếm khỏch hàng, nghiờn cứu về khỏch hàng chủ yếu là qua giới thiệu. Khụng biết nhiều về tỡnh hỡnh cỏc doanh nghiệp khỏc trong ngành. Khụng cú chuẩn bị cho
Chi phớ cho hoạt động Marketing cũn chưa cao.
Tuy nhiờn cụng ty nắm bắt được mỡnh là doanh nghiệp nhỏ nờn tiến hành chủ động liờn kết với cỏc khỏch hàng lớn nhằm tạo đầu ra cho sản xuất
e. Hoạt động nghiờn cứu và phỏt triển
Doanh nghiệp hiện nay chưa cú sự động viờn khuyến khớch nhõn viờn tiến hành nghiờn cứu. Nghiờn cứu trong cụng ty chủ yếu xuất phỏt từ sự tự phỏt của từng cỏ nhõn. Và đặc biệt khụng cú một lượng ngõn quỹ phục vụ cho hoạt động này.
Cụng ty cũng khụng tiến hành thuờ một tổ chức chuyờn mụn nào. Phương thức sản xuất, kinh doanh chủ yếu dựa tren kinh nghiệm bản thõn.