Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty TNHH TM và xây dựng Thái phơng
3.1. Mục tiêu và phơng hớng phát triển của công ty TNHH TM và xây dựng Thái Phơng trong thời gian tớ
xây dựng Thái Phơng trong thời gian tới
Trong suốt quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty luôn đề ra những mục tiêu cụ thể làm cơ sở cho từng cá nhân, bộ phận cùng phấn đấu thực hiện vì mục tiêu chung của toàn công ty. Căn cứ vào chiến lợc sản xuất kinh doanh của ngành trong công ty, các nguồn lực hiện có của công ty TNHH TM và xây dựng Thái Phơng để tiến hành sản xuất kinh doanh cho kỳ tiếp theo.
Chủ trơng của công ty TNHH TM và xây dựng Thái Phơng là phát triển bền vững, phát triển bằng chính nội lực của mình, luôn phấn đấu giữ uy tín với khách hàng bằng chất lợng sản phẩm luôn đợc đảm bảo. Công ty luôn thực hiện đúng các chủ trơng đờng lối của Đảng và Nhà Nớc cũng nh các quy định của ngành thơng mại và xây dựng.
Công ty TNHH TM và xây dựng Thái Phơng luôn thực hiện quá trình tuyển dụng đào tạo, đãi ngộ nhân sự, hoàn thiện từng bớc các chính sách chế độ đãi ngộ đối với các cán bộ công nhân viên. Chính sách đãi ngộ luôn đợc công ty quan tâm hàng đầu vì con ngời là yếu tố quan trọng nhất quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Muốn phát triển bền vững, ổn định thì công ty phải có một đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Đội ngũ các nhà quản trị cần quan tâm đến đổi mới phơng pháp làm việc nhằm nâng cao năng suất lao động. Từ đó tạo điều kiện nhằm nâng cao năng suất của công ty. Đây là một mục tiêu hàng đầu của bất kỳ doanh nghiệp nào tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh. Bởi vì chỉ có lợi nhuận mới đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững của công ty.
Mục tiêu đến năm 2010 của công ty là trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực thơng mại và xây dựng trong nớc, hoàn thiện cơ sở hạ tầng nhằm nâng cao
năng suất cho công ty. Công ty cũng bắt tay vào hoàn thiện kênh phân phối và tiêu thụ sản phẩm nhằm đem lại hiệu quả tiêu thụ cao hơn và giảm chi phí về phân phối sản phẩm. Mở rộng hơn nữa thị phẩm ở các tình miền Nam. Mở rộng thị tr- ờng sản các nớc láng giềng lân cận và tiến tới xuất khẩu sản phẩm ra thị trờng quốc tế. Đẩy mạnh công tác Marketing sản phẩm. Xây dựng thơng hiệu của hàng hóa của công ty ở nớc ngoài. Dự tính trong từ năm 2005-2010, công ty TNHH TM và xây dựng Thái Phơng sẽ nâng sản lợng. Đáp ứng đợc nhu cầu trong nớc và xuất khẩu.
Chiến lợc dài hạn của công ty đến năm 2010 là đầu t để nâng cao chất lợng sản phẩm. Các kế hoạch đầu t đến năm 2010 chủ yếu nhằm nâng cao trình độ kỹ thuật nh hiện đại hóa các khâu của quá trình sản xuất, khâu nhà xởng, hoàn thiện hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm. Bên cạnh đó, công ty cũng đầu t nâng cao công tác thị trờng, sử dụng các phơng pháp thị trờng hiện đại.
Một số chỉ tiêu năm 2010 là doanh thu đạt 120 tỷ đồng, thu nhập bình quân đạt 2.8 triệu đồng/ngời/tháng. So với mức tăng doanh thu hiện nay và những đầu t trong giai đoạn tới, các chỉ tiêu trên đối với công ty là hoàn toàn có thể đạt đợc, có thể sẽ vợt chỉ tiêu do trong thời gian tới.
Mục tiêu mà công ty TNHH TM và xây dựng Thái Phơng đặt ra trong năm 2006 là hoàn thành kế hoạch và cố gắng vợt kế hoạch là 20%, nâng thị phần của công ty lên 5%, so với năm 2005 doanh thu tăng 31% so với cùng kỳ năm ngoái. Năm 2006 sẽ tiếp tục là năm kinh doanh tốt của công ty gặp tình hình tiêu thụ các tháng đầu năm là tốt, tăng so với cùng kỳ năm ngoái. Tuy nhiên, với sự đầu t, quan tâm của ban lãnh đạo công ty, sự nỗ lực của các bộ phận trong công ty, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty sẽ đạt đợc kết quả tốt hơn nữa trong các quý còn lại của năm.
Bên cạnh các mục tiêu về hiệu quả kinh tế, là một đơn vị trực thuộc Bộ thơng mại và xây dựng, công ty cũng đa ra các mục tiêu khác nh: Xây dựng công ty TNHH TM và xây dựng Thái Phơng vững mạnh đinh hớng XHCN, là đơn vị tiên tiến xuất sắc không chỉ trong lịnh vực sản xuất kinh doanh mà còn trong công tác
khác nh Công đoàn vững mạnh, Đảng bộ trong sạch vững mạnh, Đoàn thanh niên tiên tiến xuất sắc và các hoạt động khác.