3. Một số giải phỏp nõng cao năng lưc cạnh tranh của cụng ty
3.1Hạ thấp giỏ thành sản phẩm
Giỏ cả luụn luụn hấp dẫn và thu hỳt người mua, do vậy việc làm thế nào để cựng kinh doanh một mặt hàng nhưng lại cú giỏ cả rẻ hơn đối thủ cạnh tranh luụn là vấn đề quan tõm của cỏc doanh nghiệp.
Hạ giỏ thành khụng cú nghĩa là mua được của rẻ và lại bỏn với giỏ rẻ, giỏ cả khi đến được tay người tiờu dựng nú khụng trần trụi như lỳc doanh nghiệp mua và hoặc sản xuất ra nữa, bởi vỡ hàng hoỏ cũn chịu rất nhiều tỏc động từ phớa thị trường, từ phớa cỏc đối thủ cạnh tranh, từng khu vực, địa lý, cụng tỏc quản lý và lưu chuyển của doanh nghiệp và một tỏc động khụng nhỏ với hàng hoỏ nữa đú là cỏc quy định, hỡnh thức của khung phỏp chế…
Vậy muốn cú được giỏ thành cú ưu thế hơn cỏc đối thủ cạnh tranh Cụng ty cần phải cú được cỏc cỏch quản lý, lưu chuyển, bảo quản hợp lý. Việc giảm được cỏc chi phớ này đúng gúp vào việc giảm giỏ thành.
Việc giảm giỏ thành hàng hoỏ cũng phụ thuộc rất nhiều vào nhà lónh đạo doanh nghiệp, việc tiờn đoỏn và dự bỏo về thị trường, về sự nờn xuống của hàng hoỏ sẽ giỳp cụng ty điều tiết được lượng mua vào một cỏch hợp lý và từ đú đẩy nhanh tốc độ lưu thụng của đồng vốn.
Việc giảm giỏ thành cũng dựa vào việc thanh toỏn, ta cú thể hạ giỏ thành nhưng lợi nhuận khụng giảm bằng việc tăng khối lượng hàng hoỏ bỏn ra.
Hiện nay Cụng ty đang dựng chớnh sỏch giỏ linh hoạt, khỏch hàng thanh toỏn tiền ngay sẽ được giảm giỏ theo số lượng sản phẩm mà khỏch hàng mua, cụng cụ này tỏ ra rất hiệu quả vỡ nú cú thể tăng tốc độ của đồng vốn trong lưu thụng, giỳp Cụng ty cú thể đầu tư vào cỏc lĩnh vực khỏc, hoặc thuận lợi cho việc tăng khối lượng hàng hoỏ bỏn ra. Nhưng nếu chỉ như vậy là chưa đủ, Cụng ty cần phải giảm chi phớ ở tất cả cỏc khõu nếu cú thể, và điều đú khụng ảnh hưởng đến cụng việc kinh doanh.
Vớ dụ: Cụng ty cú thể tiến hành cung cấp hàng hoỏ chọn gúi và thu hỳt khỏch hàng bằng cỏch: suất phỏt từ cụng việc kinh doanh cỏc sản phẩm đặc thự, cụng ty cần phải tạo ra được những ưu thế của riờng mỡnh, điều này sẽ tạo ra được một cụng cụ cạnh tranh sắc bộn.
Thứ nhất, bắt nguồn từ hệ thống kho bói, cần phải cú cỏc cuộc khảo sỏt xem tại cỏc đơn vị thường xuyờn lấy hàng của Cụng ty, vị trớ địa lý của cỏc đơn vị này như thế nào, từ đú xõy dựng cỏc kho bói gần ở đú, cụng việc này đầu tư ớt nhưng rất hiệu quả, cú thể giảm được giỏ thành sản phẩm do ớt phải lưu chuyển cỏc sản phẩm, mặt khỏc chất lượng sản phẩm cũng được đảm bảo, tạo yếu tố làm ăn lõu dài, cú thể cung cấp đỏp ứng được nhu cầu nhanh chúng về sản xuất của đơn vị bạn, và từ đú tạo được uy tớn
Thứ hai, do sự đũi hỏi ở khõu vận chuyển sản phẩm, Cụng ty cần đào tạo và đầu tư cỏc phương tiện vận tải, nhưng ở mức độ chuyờn sõu cho việc vận tải cỏc hàng hoỏ cồng kềnh cú khối lượng lớn, hiện nay việc vận chuyển này vẫn phụ thuộc vào bờn trung gian, đụi khi khụng trỏnh khỏi được sự phức tạp, hơn nữa giỏ thành sản phẩm sẽ phải đội nờn do một phần chi phớ phải trả cho bờn vận tải. Cụng việc đầu tư này cú rất nhiều thuận lợi, cú thể thu hỳt được khỏch hàng khi muốn cung cấp một cỏch chọn gúi
Việc kinh doanh vận tải cũn là một lợi thế mà cụng ty sẵn cú bởi Cụng ty cú kinh nghiệm trong mua bỏn cỏc loại mỏy, cụng cụ dụng cụ
Ngoài việc trở hàng cho Cụng ty, khi cần thiết cú thể ký cỏc hợp đồng về vận chuyển, việc này nhằm mục đớch đa dạng hoỏ kinh doanh, mặt khỏc tạo thờm được cụng ăn việc làm cho mọi người.