I. Những khó khăn trong thời gian tới của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hởng đến trả công lao động.
3.7. Một số giải pháp khác.
Đào tạo nâng cao chất l ợng lao động và tinh giảm lao động quản lý
Đối với các cán bộ quản lý Công ty hờng xuyên cử đi học các lớp bồi d- ỡng, nếu cha có điều kiện tham gia các lớp học dài hạn thì có thể nên đợc khuyến khích tham dự các lớp bồi dỡng ngắn hạn, Công ty nên có khuyến khích khi họ đi học, cấp thiết hỗ trợ một phần hoặc toàn bộ kinh phí đào tạo và các chi phí liên quan.
Riêng trong điều kiện làm việc của bộ phận lao động quản lý, hiện nay chỉ có một số phòng ban đợc trang bị máy vi tính nhng số lợng còn ít và còn lại chủ yếu là không có, vì vậy Công ty nên trang bị thêm. Có máy móc sẽ hỗ trợ đắc lực cho việc quản lý nhanh gọn cũng nh mỗi ngời có thể đảm nhiệm khối l- ợng công việc lớn hơn, trên cơ sở đó xem xét tinh giảm lao động quản lý, tiết kiệm chi phí tiền lơng.
Đối với công nhân sản xuất Công ty nên lựa chọn đa đi đào tạo trớc một số đối tợng đã đạt đợc các hình thức khen thởng, có nhiều đóng góp cho Công ty bằng việc đa đi tham dự các lớp đào tạo ngắn hạn để kịp thời khắc phục các tổn thất trong sản xuất, áp dụng các phơng pháp làm việc tiên tiến. Về mặt lâu dài Công ty cũng nên có kế hoạch đào tạo bằng việc gửi đi học ở các lớp tập trung để việc nắm kiến thức mang tính hệ thống.
Qua bảng cơ cấu lao động toàn Công ty (bảng 2) nhìn chung ngời lao động có độ tuổi tơng đối cao. Vì vậy Công ty cũng cần chú trọng trong việc đào tạo đội ngũ công nhân trẻ kế cận có tay nghề cao sức khoẻ tốt để trong t- ơng lai thay thế lao động đến tuổi về hu đáp ứng điều kiện phát triển sản xuất kinh doanh. Đồng thời hàng năm Công ty tổ chức thi tuyển nâng cao trình độ lành nghề cho ngời lao động, tạo tâm lý phấn khởi, tích cực trong sản xuất.
Làm tốt công tác này sẽ có tác dụng nâng cao năng suất lao động ở tất cả các khâu, các bộ phận và có thể giảm nhu cầu tuyển lao động, từ đó tăng đơn giá tiền lơng và thu nhập cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Giáo dục ý thức trách nhiệm cho ng ời lao động :
Công ty cũng cần làm tốt công tác giáo dục chính trị t tởng cho ngời lao động, tránh chạy theo số lợng sản phẩm, không tiết kiệm nguyên vật liệu để nâng cao hất lơng sản phẩm. Chỉ có thể vận dụng các hình thức trả cônglao động một cách hiệu quả khi mà bản thân ngời lao động cũng có ý thức và trách nhiệm trong công việc,không ngừng nâng cao trình độ của mình. Cụ thể:
Thờng xuyên phổ biến các nội dung, quy chế trong sản xuất kinh doanh, đến cho ngời lao động. Các mức kỉ luật, bồi thờng vật chất, cũng cần quy định cụ thể, áp dụng tuỳ thuộc vào hoàn cảnh để có tác dụng gắn trách nhiệm của ngời lao động với hậu quả của hành vi vi phạm gây ra, từ đó mới có thể làm g- ơng để những ngời khác tránh, không vi phạm. Việc đánh giá hành vi, vi phạm phải đợc đặt ở khía cạnh thiệt hại do lỗi đó gây ra để có biện pháp xử lý kỉ luật lao động, đồng thời việc xem xét đánh giá cũng cần dựa trên cơ sở các yếu tố tâm sinh lý, hoàn cảnh bản thân Từ đó hình thức kỉ luật đ… a ra đối với ngời lao
động không gây ảnh hởng ức chế tâm lý nh sự bất mãn, mất niềm tin của ngời lao động với tổ chức.
Công tác kiểm tra đôn đốc thực hiện cần đợc quán triệt và thực hiện hàng tháng, quý, năm, kịp thời phát hiện hành vi vi phạm, có biện pháp xử lý công bằng văn minh.
Gắn tiền l ơng với tiết kiệm và việc sử dụng, sửa chữa thiết bị.
Để thực hiện tốt việc tiết kiệm, ta phải thực hiện tiết kiệm ngay từ khâu đầu tiên của quy trình sản xuất bao gồm : Tiết kiệm nguyên vật liệu, tiết kiệm chi phí nhân công Đối với các sản phẩm đầu ra phải bảo đảm theo đúng thiết… kế tận dụng tối đa các sản phẩm sai hỏng vào mục đích khác.
Hiện nay, Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả còn sử dụng một số loại máy móc cũ , lạc hậu, tỉ lệ hao mòn lớn. Tiền công, tiền lơng luôn gắn liền với năng suất, chất lợng lao động vì vậy để ngời lao động phát huy hết khả năng làm việc Công ty phải thờng xuyên quan tâm tới vấn đề sửa chữa máy móc, thiết bị, đầu t mua thêm một số trang thiết bị hiện đại.
Kết luận
Có thể nói tiền công đóng vai trò quan trọng không chỉ đối với bản thân ngời lao động mà còn tác động không nhỏ tới sự phát triển ổn định của doanh nghiệp. Do vậy, thực hiện tốt công tác trả công lao động sẽ có tác dụng kích thích ngời lao động làm việc, phát huy vai trò là đòn bẩy kinh tế của tiền lơng. Ngợc lại, nếu thực hiện không tốt sẽ gây lên hậu quả ảnh hởng đến cuộc sống của ngời lao động, của doanh nghiệp.
Đảng và Nhà nớc luôn quan tâm đúng mức tới công tác lao động, tiền l- ơng trong các doanh nghiệp, đảm bảo cho ngời lao động đợc hởng những quyền lợi xứng đáng với công sức họ bỏ ra. Cùng với sự thay đổi của tình hình kinh tế trong từng thời kỳ của đất nớc Đảng và Chính Phủ đã có những điều chỉnh thích hợp về chính sách tiền lơng.
Đối với một doanh nghiệp lớn nh Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả việc vận dụng hợp lý các hình thức trả công lao động là vô cùng quan trọng. Mặc dù nội dung nghiên cứu cha thật sự sâu sắc song cũng phân tích đợc rõ thực trạng công tác định mức, tiền lơng và các hình thức trả công lao động hiện nay của Công ty đồng thời cũng nêu lên đợc những giải pháp có thể vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động tại Công ty.
Từ nghiên cứu thực tế tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả em hy vọng sẽ giúp cho việc đa ra những chính sách tiền lơng hợp lý, khắc phục những bất cập hiện nay.
Em xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo, hớng dẫn tận tình của TS. Trần Thị Thu, Ths. Ngô Quỳnh An và các cán bộ công nhân viên trong Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả đã tạo điều kiện tốt nhất cho em hoàn thành tốt luận văn này.
Sinh viên thực hiện: